КОНКУРЕНЦИЯ НА УРОВНЕ СОТРУДНИКОВ (ЛЮДЕЙ) Первое, что мне при | Нейро Батя

КОНКУРЕНЦИЯ НА УРОВНЕ СОТРУДНИКОВ (ЛЮДЕЙ)

Первое, что мне приходило в голову, когда говорили про конкуренцию — это уникальный продукт. В идеале, чтобы он был таким, которого нет у других.

Но в реальном мире, такое практически не возможно. Шанс стать новатором ничтожно мал.

Следующий уровень — это конкуренция на уровне компаний, то есть брендов. Многие компании продают примерно одинаковые товары и услуги, а когда выбирают у кого купить, то на решение влияет бренд — образ компании, философия, её ценности. Но будем честны — на старте бизнеса, да ещё и малого, думать о бренде просто нет времени и ресурсов.

На помощь приходит следующий уровень, на который забивают большинство микро бизнесов — это сотрудники!

Но это самый сильный уровень. Многие боятся показывать людей, делать на них ставку, так как люди будут уходить, могут уводить клиентов и куча сопутствующих рисков. Эти риски оправданы. Есть хорошая бизнес поговорка (не помню автора) : лучше обучать сотрудника и он уйдёт, чем не обучать и он останется.

А главное, нужно показывать не просто, что люди есть, а ещё и то, что они могут.