2018-01-26 10:38:59
Глава 22. Когда идея становится реальностью
Когда идея основана на Потребностях — она становится реальностью.
Когда ее претворение в жизнь открывает Возможности.
Когда формы (и Потребностей, и Возможностей) не имеют значения.
Так было в ситуации с поиском работы, описанном мной в Главе 11
(“Если честно не получается, тогда действуем по справедливости”).
Я пренебрег условностями, не нарушив ни один закон, и, движимый своей Потребностью, получил хорошую работу с достойной оплатой, всего лишь реализовав Возможность (“подключение напрямую”).
Так было в ситуации, описанной в Главе 15 (“Челночная дипломатия”), с неходовой шоколадной пастой и никому не нужной зеленой смесью, которая так и осталась бы без предназначения, вплоть до окончания срока годности простояв на складе. Я лишь соединил воедино Потребности всех участников процесса и задал простой вопрос ЛПРу. И да, я заработал на том мероприятии.
Я продавец, торгаш, продаю и зарабатываю. Вне зависимости от форм товара, в том числе продаю решение проблем.
Так было в ситуации с мозолившим мои глаза оборудованием конкурента.
Знаете, почему моя идея получила такой масштабный отклик?
Один из моих бывших коллег более чем ревностно переживал перераспределение внимания и похвалы от ТМа. И он просто не мог допустить своего “попадания в тень” от успеха мероприятия, которое собирались реализовать я и коллега из другого города.
А я… Я просто решал свой текущий вопрос, удовлетворял Потребность Возможностью, не думая о похвале и почестях
(Глава 17 “Флешмоб”).
Так было в ситуации, описанной в Главе 18 (“Команда”).
То соревнование было организовано с моей легкой подачи. Зачем? У меня была команда, члены которой не чувствовали сил в своих руках и не верили в себя. Так сложилось, и так бывает. Они были полны шаблонов и стереотипов, вбитых в них предыдущим опытом работы и общения с моими предшественниками. Просто отбывали трудовую повинность.
Выигрыш (-и), помимо приятного времяпрепровождения, открывал Возможность самореализации каждому. Существовала ли эта Потребность для каждого члена команды?
Так было в ситуации, описанной в Главе 24 (“Жаба”).
Я решал свои вопросы и свои проблемы, Потребности.
Выполнение планов и как следствие — достойная оплата за выполненную работу имеют место быть только тогда, когда ты не ноешь и не распускаешь нюни, а решаешь текущие рабочие вопросы, не превращая их в проблемы на пути к своей цели. Проблема — это Потребность (= Возможность).
Так было в ситуации, описанной в главе 27 (“Возможности”): Потребности, Возможности и простой вопрос ЛПРу. Если бы мне отказали, я бы спал спокойно, понимая, что я сделал то, что было единственно верным решением: предложил свой вариант удовлетворения более чем явной проблемы — Потребности.
Так было в ситуации, описанной в главе 28 (“Александр Петрович”): Потребности, Возможности… И да, я заработал на том мероприятии и прямо, и косвенно.
Так было во многих ситуациях.
Проблема — Потребность = Возможность.
Можно видеть и реализовывать свои Возможности в проблемах лишь преобразовав их в Потребность.
Также можно ничего не замечать, не обращать ни на что внимание, ныть, распускать нюни, опасаться, быть не решительным, глупить…
Просто кто-то становится водителем автобуса, кто-то — пассажирами, которые с радостью готовы заплатить за проезд, ведь это плата за достижение ими пункта назначения, за само путешествие и за новые эмоции и приключения, которые влечет за собой любая поездка.
А кто-то просто остается на обочине, распустив нюни, будучи уверенным в своей собственной правоте, даже когда автобус сам останавливается и предлагает Вам место.
“Нет, нам не по пути, нам совсем в другую сторону. И… Может быть, когда-нибудь… Нам тоже… повезет…”
174 views07:38
N
