Без опыта не берем

2022-06-17 20:40:47 Проблема локального оптимума. История “близорукого” генерала

Хотел понять, почему стремление выполнить день “на максимум”,
иногда вредит следующему дню или серии дней.

Но если не выполнить сегодняшнюю цель — рискуешь не выполнить недельную?
Не выполнишь 1 неделю — перегрузишь вторую, придется нагонять. Риск упасть
в яму на месяц и выбираться из нее.

Разобрал важный практический принцип из жизни —
соотношение локального и глобального оптимумов.

Почему стремясь выполнить работу за день на максимум
в итоге лажаешь во всем остальное: обещаниях, отношениях,
развитии и долгосрочных решениях?

Читать в Notion Открыть/Комментировать

2022-06-17 20:40:15 Актуально для тех, кто остается допоздна на работе, вкладывается в карьеру и забивает на другие направления в своей жизни. Это не проблема — скорее вопрос в том, помогает ли это действительно добиться твоей глобальной цели? Открыть/Комментировать

2022-06-06 13:04:44 Про новый проект… Всем привет! Долгое время не появлялся с постами. Пока думаю о судьбе этого канала и что стоит делать дальше. Хочу поделиться проектом, направленным на помощь людям избавляться от привычек, вреднящих здоровью и продуктивной жизни каждого.… Открыть/Комментировать

2022-06-05 23:25:25 Про новый проект…

Всем привет! Долгое время не появлялся с постами. Пока думаю о судьбе этого канала и что стоит делать дальше.

Хочу поделиться проектом, направленным на помощь людям избавляться от привычек, вреднящих здоровью и продуктивной жизни каждого. Верю, что принесет пользу многим, таким же как я.

Не секрет — я человек. А людям свойственно сидеть на дофамине. Я не исключение. “Дешевый дофамин" — или склонность мозга выбирать то, что проще поглощать — то, что забрало у меня многое.

Бегите, безумцы — Netlfix
Когда я впервые узнал про сериалы и Netflix, много лет назад — это был первый кейс, где я “подсел”. Вечерами смотрел какой-нибудь новый сериал, иногда выпадал на несколько дней [делал минимум обязанностей], залипая в сериалы.

Когда осознал вред этого — проделал множество изменений, многократно сфейлил и создал более здоровые привычку. Потребовались тонны усилий, но получилось. Сейчас мой отдых — ежедневное чтение и регулярное общение с друзьями.

Миллионы, миллионы чашек кофе
Потом был кофеин. Для меня, как постояльца кофеен -- это была та еще проблема. Потребляет деньги, сбивает режим сна. Дает буст энергии, но спады энергии становятся хуже.

Я справился с “кофейной зависимостью”. Пью кофе, но придерживаюсь стабильного лимита. Лимит — 1 чашка в день. Если хочу привысить, пью декаф [без кофеина / супер мало кофеина].

“Короткий”, не значит “быстрый” — Shorts
Однажды в YouTube завезли Shorts, долгое время я интуитивно обходил его стороной. регулярно в течение дня залипал на собачек/боевые искусства/умные мысли/стэндап. Короче — все подряг.

Сегодня YouTube Shorts вообще не удастаивается моего внимания — я справился.


Netflix, Coffee и Shorts — только несколько кочек на которых я споткнулся. Все вредные привычки в моей жизни — либо съели время, либо навредили здоровью.

Я не узнал чего-то полезного из них. Не заработал денег и не стал здоровее. Зато отдал кучу времени. Я принял потерю, как данность, но если бы мог переиграть — нашел бы тех, кто поддержит и поможет мне справиться значительно раньше.

2. Идея
Как-то мы собрались с @suro4ka [крутая предпринимательница] и @Minimal_listka [офигенная дизайнерка и системный мыслитель], чтобы поговорить.

Разговор раскрыл, что всех троих объединяет одинаковый нездоровый опыт с привычками. Собственные истории с подсаживанием на дешевые дофамины. Саша постоянно зависала в Instagram, Даша злоупотребляла сладостями.

45 минут привратились в 2 часа. Исследования, видео и книги — инсайт за инсайтом разбирали, что знаем. Буквально на ходу придумали, как можно помочь нашим друзьям разобраться с тем, через что мы прошли. И разобраться быстрее, с поддержкой друзей.

Так родился Bad Habit Killer. Сообщество и приложение, где вместе убиваем вредное поведение.

3. Bad Habit Killer

Бесплатный челлендж для всех, кто хочет устранить вредные привычки и ввести новые, здоровые привычки. Объединив ряд научных работ про social accountability и наше знание о сообществе, мы сделали инструмент, чтобы вместе убивать вредящие здоровью привычки.

Это челлендж, в котором ты убираешь одну вредную привычку и добавляешь одну полезную. Зависимость от инстаграма, кофе, поломанный режим сна, фастфуд — вредные привычки любые. Главное — желание измениться в лучшую сторону.

Вместе публично отслеживаем успехи/провалы каждый день, поддерживаем друг друга. Еще наша команда помогает по ходу челленджа и делится всем, что собрали и изучили в ходе собственных эксперементов.

Если чувствуешь, что моя история срезонировала с тобой — напиши Александре @suro4ka. Она расскажет подробнее про челлендж и наше сообщество.

Прямо сейчас в нем — 13 участников. А еще неделю назад нас было 3

Написать Александре Открыть/Комментировать

2021-10-25 16:00:43 Как запустить проект, даже когда не хватает времени?

Решил рассказать про альтернативный формат карьеры - запуск собственного проекта.

Статья для широкой аудитории. Особенно полезна для разработчиков, кто работает в компании и хочет запустить свой проект или бизнес. Это может быть онлайн курс, приложение с реальными пользователями или консалтинг по разработке/найму.

Когда у вас есть фуллтайм работа [особенно в стартапе], параллельно работать над своим начинанием сложно. Все равно горите желание начать?

В статье рекомендации, которые (1) помогают начать системно заниматьcя своим проектом и (2) повышают шансы на успех.
Даже в условиях сильной загруженности по разным фронтам [профессиональная шутка фронтендера, ba-dum-tss].

Статья
https://krenel.me/all/start-business-when-zeitnot/ Открыть/Комментировать

2021-09-24 16:01:03 Здоровое vs. нездоровое увольнение

Если вас уволили, то тут как на велосипеде.

Упали? Поднимаетесь. Запоминаете, что низкая скорость мешает балансу. Пробуете еще раз. Получается лучше.

Такая регулярная ретроспектива быстрее тренирует вашу нейросеть [мозг].

Полезно для профессиональной работы. Быстрее учусь => все лучше получается => больше нравится && больше генерирую доход.

Полезно для личностного роста. Понимаю, что важно для меня в жизни, а что нет. Выбираю более подходящую для себя жизнь.


Не все увольнения крутые для жизненной ретроспективы. Некоторые дают шум, вместо полезной информации.

Примеры шума: ухудшение самооценки из-за неудачи, хотя объективно не было значимых проблем; приобретение страха неудачи “а вдруг опять уволят, не буду лучше предлагать/говорить/пробовать”.

У меня уже сформировалась личная неприязнь ко второму. Требуется много раундов позитивного подкрепления, чтобы это исправить у человека.

Позитивное подкрепление - в общем случае, это когда фокусируешься на позитивных моментах.

Ребенок поджог кухню? Поддерживаете со словами “Мы как раз хотели сменить фурнитур”.


Какое увольнение здоровое

- Было 3 подтвержденных события, когда вы совершали действия, приводящие к тем или иным потерям со стороны команды/компании и т.д.

⁃ Между этими событиями были ретроспективные обсуждения. Вы садились с командой или лидом, обсуждали что произошло, в чем проблема. Что сделать с вашей стороны в будущем, чтобы не повторять действия приводящие к подобным результатам.

⁃ Несмотря на наличие ретроспектив, вы продолжаете совершать действия, приводящие к потерям.

Финал: С лидом или менеджером проводите обсуждение, ищите проблему.

Почему-то ничего не изменяется/меняется не достаточно [недостаточно для данной команды]. Опыт управления лида помогает выбрать одно из двух: предложить стратегическое решение или завершить профессиональные отношения.


Часть проблем не связана напрямую с вашим перформансом [!= там нет вашей ответственности].

Куча всего влияет: управленческие решения менеджмента, эмоциональная усталость, проблемы в личной жизни, etc.

В стратегические решения лида входят: отпуск на 3-4 недели, передать вашу зону ответственности эксперту в ней [у вас не достаточно опыта/навыков, был просчет управления передавать ее], etc.


Какое увольнение нездоровое
Вас один раз зовут на встречу и говорят, что вы плохо перформите или не вкладываетесь в работу.

Кейсов с ретроспективой, где были проблемы не приводят. Спрашивают, в чем проблема и ждут, когда вы сами генерируете решение.

Это дичь. Нет экспертов, которые не ошибаются. Командная работа - также не про одного человека.

Если человек шарит лучше вас, почему не дать четкий фидбек по дороге “в А проблемы 1 и 2, в B проблемы 3 и 4”, объяснить, как с ними справляться?


Вывод. Здоровое увольнение получается, когда вам дали много возможностей для роста и улучшения собственных скиллов в ходе работы. Получили опыт, поняли что не тянете или не интересно => двигаетесь дальше, где вам реально круче.

Нездоровое дает даунгрейд самооценке и формирует необоснованные страхи.

Командная работа - не про одного человека. Крутаны лидеры раскрывают людей и их потенциал.

Но ровно половина этой задачи - ваша ответственность. Вы самые крутые крутаны в собственной жизни, лучше вас никто не знает, че вам надо. Открыть/Комментировать

2021-09-22 16:00:58 Оставьте перфекционизм, возьмите прагматичность

Писать идеальный код, рисовать безупречный дизайн, совершенствовать до безумия продукт.

В начале любой задачи получается черновая [draft] версия вашего решения [код, дизайн, статья, etc].

Невозможно сделать сразу “хорошо”. Всегда есть промежуточные “ну так себе” итерации.

Эта мысль соотносится с законом Галла: любая работающая сложная система развивается на базе работающей простой системы; невозможно создать сложную систему с нуля.


Окей, получили черновое решение - простое, понятное, возможно прям в лоб.

Дальше улучшение чернового решения.

В начале улучшение подчиняется правилу Парето. Упрощая, 20% ваших усилий дадут 80% прироста к качеству.

Это кратный рост, а кратный рост - это крутая штука. Мало сил, много результатов.

Вложили $1, получили $10. Подумали 10 минут, придумали почти весь алгоритм для поиска по хитровывернутому черно-желто-голубому дереву [официально заявляю - это придуманная структура данных].

Я называю прагматиками тех, кто следует такому подходу.

Прагматик не увлекается слепо процессом. Прагматик фокусируется на максимизации выгоды.


Чем дольше улучшаешь, тем меньше выгода от каждой дополнительной единицы усилий.

На следующий +$1 дается +$8, на еще +$1 дается +$6.

То есть, затраченное время увеличивается, эффективность/полезность действий - убывает.

Здесь фокус сосредоточен на самом процессе. Тех, кто использует этот подход, я называю перфекционистами.

Перфекционист, как человек, который стремится к предельному значению качества [или любой другой метрики], игнорируя косты [затраты, costs], которые приходится нести для достижения этого результата.

В такой частной формулировке перфекционизм вреден. Точно вреден для командной работы, для продукта и для бизнеса.

Команда получает идеальные код ревью, длящиеся 5-10 итераций. Ощущение, будто задача никогда не закрывается => разочарование => потеря мотивации.

Продукт болеет огромным беклогом [backlog], длинным цикл релиза => неспособность конкурировать с альтернативами => потерю аудитории => мертвый продукт.

А бизнес просто не зарабывает - следствие проблем, написанных выше.


Вывод. Оставьте перфекционизм, возьмите прагматичность.

Итеративно улучшайте решения, поддерживая баланс костов [усилий, времени, etc] и результативности [качества, красоты, etc].

Радикальный прагматизм - лучше перфекционизма, но не сильно.

Не перегибайте: делать тупо плохо != находить оптимум/баланс усилий и результата. Открыть/Комментировать

2021-09-20 14:00:52 Про общение в асинхронном формате

В асинхронном формате - это когда нужно ждать другого собеседника.

Леша пишет -> ждет пока Саша ответит -> Леша получает ответ -> Саша ждет пока Леша ответит -> Саша получает ответ.

Долго и не эффективно. Я за это наказываю в командных чатах, если общение по рабочим вопросам. Блага ради, разумеется.

Как нужно делать. Суть:
Если не удобно определенное время, сразу пишите, что "возможно не смогу" / "не смогу" и предлагайте альтернативу.

Можно несколько, с уточнением всех деталей в одном сообщении.

Так собеседник не будет ждать понапрасну и сможет делать что-то полезное, не переключась между сфокусированной работой и чатом.

Плохой подход
1. Часов в 9 созвонимся, разберем
2. Сегодня ночью постараюсь быть свободным
3. В 9:00 найдешь часик?
4. Постараюсь, но не гарантирую
5. Завтра как?
6. Ок, давай завтра вечером
7. Давай. Вечером - это когда?
8. 9:00

=> 5 минут

Правильный подход
1. Часов в 9 созвонимся, разберем
2. Слушай, Виталий, сегодня могу не успеть, готовимся с семьей к празднику. Давай лучше перенесем на завтра, в 21:00. Сможешь?
Если все же сегодня вдруг освобожусь до 21 - напишу.
3. Принял, договорились

=> 1-2 минуты

Пример выше про договоренности по времени. Тема может быть и другая: баг на сайте, негативный отзыв в саппорте, проблема с дизайном или текстом.

Помогите другому человеку помочь вам - сразу пишите минимально необходимые детали в первом сообщении. Открыть/Комментировать

2021-09-18 14:00:16 Что ожидать при начале работы в стартапе

- Высокая скорость принятия решений в команде [Time to decision]. Если видишь что плохо - берешь и делаешь, чтобы было хорошо. Нет слоев руководства, чтобы рассуждать

- Высокий финансовый риск. Компания может не зарабатывать сама, а инвесторы не дадут деньги. Зарплату сначала не получат основатели, а потом и все остальные

- Опционы [акции компании]. Через 3-4 года могут разово сгенерировать вам крупный капитал [от сотен тысяч до нескольких миллионов]

- Быстрая скорость выпуска фичи к пользователям [Time to market]. Делают быстро, будьте готовы. Но быстро != просто плохо

- Близкие отношения в команде / компании. Одна цель и общие ценности, много времени проводите вместе. Стартап команда - вторая семья

- Отсутствие выстроенных процессов / нет ответа на вопрос “как правильно”. Как сделаете, так и будет

- Работа над проектом больше стандартных 40 часов в неделю. В стартапе все выкладываются, иначе космический корабль не полетит

Стартапы бывают разные черные белые красные. Мысли выше точнее попадут в проекты до 3 лет, с командой до 20-30 человек.

С увеличением зрелости компании [и штата] пункты меняются и переходят в “большую ИТ компанию” Открыть/Комментировать

2021-07-28 14:00:17 Само-презентация для собеседования

При прохождении интервью рассказывать про себя приходится много. С опытом становится проще делать это на ходу, эффектно. Без опыта — значительно сложнее, особенно для интровертов.

Неуверенность и скованность мешают красиво и связанно рассказывать ключевые факты про себя. Добавлять уместные и "Вау" шутки — проблематично. Юмор является инструментом, который снижает напряжение на интервью и поднимает расположение собеседующих к вам.

Чтобы было проще, напишите заранее текст "про себя", который будете рассказывать на интервью в начале.

Так уменьшится неопределенность "А что именно рассказывать?" — это чуть повысит уверенность в себе на собеседовании.

Чувствовать уверенность на интервью важно. Фокусируйтесь на этом.

Волнение и стеснение мешают не то, что шутить — они не позволяют вспомнить правильный ответ на простой вопрос "А как центрировать flex-box?".

Привет! Я Слава. Изучаю фронтенд последние 1.5 года, из них полгода работаю с React. Сделал уже 4 SPA-приложения, из них 1 для английского клуба и 2 для мелких бизнесов в Питере.

При обучении, много внимания я уделил навыкам работы в команде — приложение для английского клуба, я сделал в составе группы из 3х разработчиков и 1го дизайнера. Я отвечал за авторизацию и пользователей, создание комментов и загрузку роликов.

Пока я делал интерфейс загрузки роликов и бекенд для него, пришлось разобраться с ...

Отдельный совет. После того, как напишите — не зубрите его наизусть. Лучше используйте свой текст, как ориентир, но рассказывайте так, как помните.

На практике выступлений, собеседований и общения выяснил, что так получается естественный и приятный рассказ, а не статичная заготовка.

Можно подглядывать, чтобы вспоминать ключевые пункты, но легко скатиться в чтение, осторожнее с этим.

Успехов! Открыть/Комментировать