Самое сложное в работе гендиректора для меня - это 3 вещи: 1) | Медицина наизнанку

Самое сложное в работе гендиректора для меня - это 3 вещи: 1) многозадачность (скорее даже многодергание), 2) стресс от количества плохих новостей и от ответственности за людей и за деньги; 3) необходимость говорить часто нет.

Последнее я называю шлагбаум (Макс, спасибо за образ!)

Сейчас такое время интересное (это я вежливо), что стресса много, но с ним есть и свобода, что первый раз в истории всех сео России падает или не случается не из-за тебя. Вот что что, а это прямо не потому что ты хороший или не очень сео. Просто время такое

Аналогично с ролью шлагбаума.

Не знаю как в других бизнесах, но в медицине ты не можешь в коридор выйти, я уже не говорю на приём прийти к себе же как пациент, чтобы у тебя не попросили оборудование купить или зарплату повысить.

Я раньше начинала телом напрягаться уже на подъезде в клинику.

Роль шлагбаума у меня чувствуется скованным телом, зажатой грудной клеткой и плечами внутрь. Мне хочется глаза куда-то спрятать, и внутри такое жгучее чувство, что я будто своим нет делаю больно. Интересно, как у вас, кстати?

При этом нет я всегда говорю, если это нет, плюс обложена защитными процедурами в виде инвест комитетов, правил и пр. Это все отлично работает. У акционера нашего тоже, кстати, куча подобных правил (напр., любые разговоры о зарплате для членов команды - только письменно и только с сопровождением независимой рыночной оценки должности) - говорит, все придуманы после неприятных личных историй.

И вот сейчас время такое пришло - я/мы шлагбаум.

Как будто бы бесконечные нет нет и нет пошли, но при этом хочется смотреть в глаза, обнимать сердцем и верить, что придёт время для да да и да. Точно придёт! Но не в 2022