Но вижу, что страна формулирует экспорт российской продукции | МЗУНГУГРАМ - о бизнесе в Африке
Но вижу, что страна формулирует экспорт российской продукции как цель. Иначе не создавалось бы столько ориентированных на экспорт госорганизаций и не проводился бы форум «Россия-Африка» например. Любой проект гораздо проще осуществить с частным лицом, а не с государством в лице какого-то управления или департамента. По этой причине успехи Пригожина как частника в Африке сейчас в сотни раз круче, чем всего МИДа (несколько тысяч людей которые в Африке ничего связанного с экономикой не делают, но делают, видимо, что-то другое. Типа приехали в Африку накопить на двушку в Мытищах и свалить поскорее), РЭЦ (у них, кажется, нет людей в Африке), торгово-промышленной палаты (интересуются только камнями и углеводородами, да и всего один представитель в Африке находящийся в совсем не целевом ни для чего регионе — Судане), карманных экспортных инвест.фондов разных министерств (не слышно ничего об успехах), Россотрудничество (аналогично) и т.д. То есть в современных условиях оптимальный вариант — это частно-государственное партнерство. Нужен Пригожин от бизнеса.
Во-первых, не сравнить быстроту принятия решений. У госов решение принимают несколько человек. Или даже десятки. Тянут резину, иногда вовсе не хотят решать и брать на себя ответственность. Там могут быть странные ребята на позициях ЛПР. Я уже писал, что в одном из экспортных фондов при одном из министерств РФ за работу с Африкой и крупные сделки отвечает человек, до этой ответственной должности занимавшийся натурально продажей икон и свечек. У частника тоже могут быть советчики вроде семьи. Но куда чаще решения он принимает сам, особенно если умный. Я не самый умный и поэтому решения принимаю вместе с Игорь Знак, моим партнером и надежным товарищем.
Во-вторых, скорость финансирования. Это вообще важнейшая составляющая большинства проектов. Чтобы утвердить бюджет, а потом ещё и получить его у государства или госчиновников — могут уйти годы. Например, один наш очень крутой проект загнулся из-за того, что его финансирование должно было согласовываться Следственным комитетом и Счетной палатой. А там посчитали что отправка инвестиций в Африку — это вариант обнала для управляющих менеджеров окологосфонда. Т.е. принципиально интересно, но когда начнётся реализация — одному Яхве известно. У частника же, как правило, разговор о финансировании проекта ведётся на берегу и при его реализации средства поступают сразу, ведь заказчик заинтересован в быстрых результатах.
В-третьих, качество исполнителей. Мы привлекаем к себе лучших людей с рынка. Например наш COO — гений логистики, отпахавший десяток лет в Alibaba на руководящих должностях. Он не боится принимать решения и не будет засовать язык в задницу, а будет решать задачу. У него не горит ипотека в Мытищах и нет плана свалить из Африки по-быстрее. У него яица размером с авианосец «Нимитц». А «Нимитц» был очень большой, друзья.
В общем не вижу альтернативы частнику в вопросе постановки экспорта зарубеж. Государство ставит задачи, частник выполняет. Альтернативы частно-государственному партнерству нет. Лишь бы государство ставило себе какие-то задачи. В чём иногда возникают сомнения.
Квириты! Если вы знаете господ ответственных в наших госах за экспорт продукции в Африку, то пусть они мне напишут что ли или отметьте их в комментариях — сделаем с ними феерический африканский блицкриг. У нас всё хорошо, мы тихо себе айтишечку пилим разную в Африке, достигли в этом некоторых успехов и да, это далековато от того, чтобы помочь продать сто миллионов тон свинячьих туш в Конго или пять тыщ бронетранспортеров Министерству обороны Сомали. Но на расстоянии во мне начали подогреваться государственнические идеи. Возможно завтра они пройдут, но сегодня они есть и с этим надо что-то делать.
