Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Айтишный бизнес

Логотип телеграм канала @mybusinessit — Айтишный бизнес А
Логотип телеграм канала @mybusinessit — Айтишный бизнес
Адрес канала: @mybusinessit
Категории: Без категории
Язык: Русский
Количество подписчиков: 59
Описание канала:

Привет, я Антон Бесщетников, @anton_bes88, основатель “Моя МФО”.
Пишу свои инсайты по бизнесу, продуктологии, личной эффективности и SEO без хайпа через призму своего it-бизнеса.
Мои проекты:
mfo1c.ru
eps-expert.ru
lombard-eps.ru
http://xbrl.global

Рейтинги и Отзывы

4.33

3 отзыва

Оценить канал mybusinessit и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

1

4 звезд

2

3 звезд

0

2 звезд

0

1 звезд

0


Последние сообщения 2

2019-02-28 14:18:42 «Это многомиллиардный рынок, нам достаточно захватить 0,1%...»

–– приятно так думать, сразу начинается головокружение от будущих успехов. Но рассуждать так –– самообман.

Настоящий показатель ваших перспектив –– размер ваших конкурентов.

Мы смотрим объем рынка, потому что ищем ориентир, который поможет ответить на вопрос "сколько здесь можно заработать". Посмотрим, как такая логика работает на практике.

Рынок салонов красоты в Москве в 2016 году составлял 8,94 млрд руб. (РБК) –– немаленькая цифра. Зарабатывать 89,4 млн руб. (1% рынка) было бы совсем неплохо.

Только есть проблема: самый большой игрок на этом рынке (сеть Persona Lab) имеет долю в 1,7% (там же).

Это –– максимум, чего смогла добиться компания с лучшей экспертизой, опытом, продуктом и связями на этом рынке. А остальные десятки тысяч салонов имеют гораздо более скромную долю.

Например, средний франчайзи сети "Точка красоты" имеет прибыль 150 тыс руб. в месяц, при этом на открытие салона нужно 1-2 млн руб., а чтобы окупить вложения –– 12-18 месяцев (РБК).

То есть вы будете работать полтора года, и только потом начнете зарабатывать столько же, сколько нормальный московский программист, который сидит в уютном офисе и ничем не рискует.

Как вам такая реальность в сравнении с мифической цифрой 89,4 млн руб.?

Цифра объема рынка большая и красивая. Но она вводит в заблуждение.

Чтобы оценить, сколько реально может заработать компания, нужно смотреть на действующих игроков на этом рынке.

Если на рынке есть большие игроки, это доказывает, что на этом рынке можно быть большим игроком и много зарабатывать.

Если на рынке только мелкие игроки, это доказывает, что на этом рынке пока получается быть только мелким игроком.

А так как у больших компаний еще и по определению более высокая доходность, получается, что создавать большую компанию в 10 раз безопаснее и во много раз выгоднее, чем маленькую.

(Безжалостно стырил из рассылки @temno)
169 viewsedited  11:18
Открыть/Комментировать
2019-02-27 21:29:23 Козыри и изящные решения.

Не перестаю каждый раз убеждаться, что современному бизнесу не выжить без каких-то явных преимуществ, я называю их козырями.

На мой взгляд нет смысла делать очередную вещь, похожую на все остальные. Типа «а давайте откроем булочную» или «давайте сделаем интернет-магазин...» а дальше «...одежды...сантехники...стройматериалов...и т.д.». Нет друзья это так не работает. Если вы хотите открыть продуктовый магазин возле дома, руководствуясь принципом - «все же покупают продукты, продукты всегда нужны» то не забудьте о козырях, в противном случае ваш бизнес будет похож на крысиные бега, а финансовое положение в лучшем случае иметь статус - лучше бы работал на дядю. Для продуктового магазина козырями могут быть какие-то эксклюзивные условия от поставщиков, уникальная локация с диким трафиком и отсутствием и возможностью появления конкурентов, низкая арендная ставка, а лучше в собственности. Открываться без козырей нет смысла. И точка.

Найти козыри не так просто, но это одно из самых важных вещей на что стоит обращать внимание при обдумываний нового бизнеса.

Козырем могут быть мозги сотрудников, уникальные технологии, которые сложно повторить. Это может быть административный ресурс.

Поскольку мне ближе сфера IT я поражаюсь насколько в наше время она открывает много возможностей для реализации бизнес-идей. Каждая новая технология создаёт десятки новых реальных проектов, но вопрос в том что надо быть готовым к ним, надо иметь время и квалификацию, чтобы их разглядеть и опробовать.

Итак, резюме:

1. При оценке бизнес-идее ответьте себе честно на вопрос: «какие козыри у нас есть?». Если задумались надолго - это тревожный звонок.

2. Я пропустил этап, что в принципе любую идею надо проверять, а надо ли это кому-то в принципе. Из 10 опробованных идей одна точно взлетит, но не чаще. Т.е. 9 на свалку.

3. Чтобы иметь козыри желательно иметь знания и опыт в предметной области. Мне кажется самое простое искать бизнес-идеи в сферах, где вы уже работали, знаете всю кухню.

4. Чтобы получить опыт и знания в том числе надо действовать, т.е. пробовать запускать проекты, делать выводы. Без этого никак. Бизнес - это как спорт, результаты появляются только когда регулярно тренируешься.
130 viewsedited  18:29
Открыть/Комментировать
2019-02-22 11:36:36 Нанимай долго - увольняй быстро.

А всегда ли?

Немного по рефлексировал на эту тему. Понял, что увольнять быстро не всегда нужно. Всегда нужно давать время. Так сложилось, что я ни разу ни кого не увольнял. Не потому что это болезненный процесс, а просто потому что схема работы в компании устроена таким образом, что либо человек встраивается в работу, либо уходит сам. Либо мы расставались, поскольку у человека менялись жизненные планы, либо люди, которые оказывались слабее других ребят уходили сами, поскольку понимали, что перестают соответствовать ценностям и целям компании.

Что касается первой группы - это нормально, жизнь идёт, меняется, и человек так или иначе принимает разные решения, которые не всегда коррелируют с планами компании.

Что касается второй группы - когда чувствуется, что что-то идёт не так, на мой взгляд есть два момента:
- либо человек не на своём месте, а значит надо подобрать ему такие задачи, где он будет максимально эффективен
- либо он по своей природе не обладает нужными качествами и характеристиками, которые приняты в компании

И в том и другом случае, я пытаюсь разобраться. Путём использования разных схем устройства рабочего процесса в течение примерно 2-4 месяцев идёт адаптация под правила компании и либо человек встраивается в неё и становится эффективным сотрудником, либо уходит сам, поскольку чувствует, что формат работы ему не подходит.

Например, для сотрудников поддержки у нас определена схема расчета з/п от количества выполненных заявок с повышающими и понижающими коэффициентами. Такая схема выматывает, но при этом дико мотивирует. В результате тех, кто нацелен на результат, она подстегивает делать больше и приносит удовлетворение от выполнений работы и в моральном и в финансовом плане, а тех кого такой режим демотивирует в силу особенностей характера - наоборот, отсеивает, и они уходят, поскольку з/а в этом случае не радует.
187 viewsedited  08:36
Открыть/Комментировать
2019-02-21 13:00:43 Слишком подробный анализ в результате приводит к бездействию.

Чем тщательнее анализируешь предмет, тем выше риск просто не начать делать.

Перфекционизм - не что иное, как страх провала.

Как побороть перфекционизм?



207 viewsedited  10:00
Открыть/Комментировать
2019-02-20 09:08:52 Сквозная аналитика - это важно.

Сквозная аналитика - это когда вы знаете откуда пришёл клиент и сколько денег вы потратили на его привлечение. Оперируя этими данными вы сразу будете знать зарабатываете вы или нет. Стоимость привлечения всегда должна быть ниже среднего чека, в противном случае у вас закончатся деньги и вы закроетесь.

Откуда может приходить клиент:
- Яндекс-Директ / Гугл
- Чаты в телеграме и других мессенджерах
- Почтовые рассылки
- Ссылки на профильных сайтах
- Поисковая выдача

Для того, чтобы иметь сквозную аналитику, т.е. видеть откуда пришёл клиент с точностью до заказа и оплаты я для себя открыл дико простой инструмент - UTM-метки.

UTM-метка - это такой дополнительный параметр в адресе сайта, который потом передаётся во все формы, которые используются во время сеанса работы пользователя с сайтом.

Например: наш сайт имеет адрес
eps-expert.ru.
Адрес сайта с UTM-меткой будет выглядеть так:
eps-expert.ru/?utm-telegram

Я сознательно привожу упрощенный вариант, но если я хочу знать кто пришёл на сайт из чата в телеграме я в своём рекламном объявлении буду указывать ссылку с UTM-меткой и буду видеть эту информацию вплоть до оплаты заказа.

Так, я могу спустя какое-то время проанализировать по какому рекламному источнику выше конверсия в продажу, при этом я могу анализировать если это реклама в яндексе директе, по какому объявлению он пришёл, вплоть до того - даже что он искал в поиске прежде чем кликнул по моему объявлению. Это важно поскольку позволяет оптимизировать расходы на рекламу и вкладываться только в те источники, которые создают клиентов, а не просто приводят посетителей на сайт.

Успехов в продвижении!
209 viewsedited  06:08
Открыть/Комментировать
2019-02-19 08:50:02 Зефирки и дети.

Есть такой известный Стэндфордский эксперимент.
Детям показали зефирки и предложили два варианта: ребёнок может получить зефирку сразу, после того как взрослый выйдет из комнаты, или вдвое больше спустя 15 минут, если потерпит и не съест ее. Результаты этого эксперимента долгое время были такими, что те кто имел более сильную волю будучи детьми, стали более успешными людьми во взрослом возрасте. Но я офигел от другого.

Пока готовил этот пост, узнал, что в 2018 году те же ученые опровергли результаты эксперимента и оказалось, что корреляция между теми кто имел силу воли и их успехом на более большой выборке находится на уровне статистической погрешности, т.е. связи нет. А действительную корреляцию имеет уровень обеспеченности испытуемых детей, те у кого этот уровень выше - легче относились к варианту подождать. Для них зефирки не представляли высокой ценности, т.к. дома их ждали бы такие же, а дети из бедных семей, наоборот, воспринимали это как последний шанс и предпочитали сразу съесть, т.к. потом не известно дадут или нет.

Меня навело это на определённые мысли, которые характерны для взрослых людей:

1. Имея достаток в чем-то, ты можешь принимать более взвешенные решения и не бросаться на сомнительные выгоды.

2. Отсюда же выражение - «Первый миллион самый сложный».

3. Люди с низким достатком часто довольствуются тем что есть, что мешает им ставить более высокие и амбициозные цели.
212 viewsedited  05:50
Открыть/Комментировать
2019-02-18 10:00:40 Платформа для онлайн-обучения.

Я писал, что мы запустили нашу онлайн-школу «ЕПС-Эксперт». Когда я все это планировал, я начал подыскивать платформу на которой это все будет размещаться, были следующие требования:
- она должна быть удобная как студенту, так и преподавателю
- она должна иметь защиту видео от скачивания
- должна иметь необходимый набор инструментов для интеграции с сайтом и регистрации

Я посмотрел порядка 4 платформ, но в итоге остановил свой выбор на Геткурс (getcourse.ru).

Последний раз я так восхищался чем-то в плане удобства и функциональности, когда у меня появился четвертый айфон после какой-то унылой нокии. Я не знаю кто делает эту платформу, но они большие молодцы, там настолько все круто сделано, там есть все. Настройка и виджеты регистраций, промокоды, рассылки, интеграция с платёжными сервисами, автоворонки и т.п. Есть даже конструктор сайтов свой.

Если кто планирует запускать онлайн-школу можете даже ни чего не смотреть больше, эта платформа то что нужно.

p.s. это не реклама
419 viewsedited  07:00
Открыть/Комментировать
2019-02-17 11:00:18 Аркадий Морейнис один из немногих за кем слежу в сети. Программист, бизнес-ангел, предприниматель, он умеет очень точно и лаконично сформулировать правильные мысли, которые потом долго прокручиваю в голове.

Для тех, кто не видел его последнее интервью для воскресного просмотра:


423 viewsedited  08:00
Открыть/Комментировать
2019-02-15 10:05:12 «Ты отказала мне два раза, не хочу сказала ты...».

Интересная тема, которую я обнаружил опытным путём - на поисковое продвижение сайта сильно влияет процент отказов. Правда не все так весело как в той песне, где Лолита и Цекало прыгали по сцене под незатейливый мотив. При высоком уровне отказов Яндекс опускает сайт ниже плинтуса, причём сразу, на следующий день. Т.е. если сегодня процент отказов был 40% - завтра сайт в жопе. И наоборот, если сегодня было 10-15% позиции начинают расти.

Отказы - это когда пользователь зашёл на сайт и пробыл на нем менее 15 секунд, т.е. он не нашёл то, что искал и вышел.

Я снова начал пробовать директ, уже отдал настройку спецу, и на начальном этапе включил дополнительно размещение на РСЯ (рекламная сеть яндекса) - это когда реклама размещается не в поисковой выдаче, а на сторонних сайтах. Владельцы получают денежку за размещение рекламы яндекса, а яндекс получает площадку, где размещает объявление рекламодателя.

Так вот на РСЯ процент отказов начал получаться какой-то дикий, до 50% и мой сайт, который уже был в первой тройке по некоторым ключевым запросам оказался сами знаете где. Т.е. яндексу пофиг, что посетитель пришёл с рекламы, если процент отказов высокий он видимо все равно считает, что ваш сайт говно и понижает его в выдаче.

Будьте бдительны!
1.6K viewsedited  07:05
Открыть/Комментировать
2019-02-14 08:50:10 Подборка сервисов, которыми пользуюсь в своей работе:

Конструкторы сайтов:
tilda.cc
flexbe.com

Домены и хостинг:
nic.ru

SEO-продвижение:
promopult.ru

Работа с лидами:
amocrm.ru

Рассылки:
mailchimp.com

CRM для тех.поддержки:
HelpDeskEddy.com

Ведения списка дел:
calendar.google.com
Приложение на iPhone - Твое время

Учёт рабочего времени сотрудников:
crocotime.com

Платформа для онлайн-обучения:
getcourse.ru

CRM:
Своя CRM на базе 1С

Для анализа метрик работы компании помимо CRM использую просто Гугл Таблицы.

Я старался, не жалей пальцы вверх!
1.4K viewsedited  05:50
Открыть/Комментировать