Стратегии управления командой. Топ 10 #management #team_man | Управление проектами Multi manager/Project manager менеджер

Стратегии управления командой. Топ 10

#management
#team_management
#dynamic_strategies

Управление командой-это необходимый навык для любого руководителя проекта. Вы должны вдохновлять свою команду, демонстрируя эффективное лидерство. Вы должны убедиться, что потенциал команды полностью используется, не заставляя команду чувствовать себя перегруженной. Это размытая линия, но с опытом вы будете знать, как осторожно идти по ней.

Роли и обязанности проектной группы

Прежде чем мы начнем вдаваться в детали этих стратегий, вам нужно понять, как эффективно работает проектная команда в проектах, чем занимаются проектные команды и кто все это делает.
Проектная группа состоит из разных людей с разным уровнем полномочий. Их способ работы зависит от организационной культуры и используемой методологии.

Несколько основных ролей в эффективной проектной команде:
Менеджер проекта
Руководитель команды
Члены команды
Проектный комитет
Спонсор проекта


Вот некоторые повседневные обязанности проектных команд:
Работа с менеджером проекта на протяжении всего жизненного цикла проекта
Выполнение поставленных задач и выполнение всех требований проекта
Документирование процесса
Вклад в общую работу команды
Представление возможных решений менеджерам в случае возникновения спорных вопросов
Информирование руководителя проекта о ходе работы

Как эффективно управлять проектными командами

Вы должны мотивировать свою команду на постоянное совершенствование. Менеджеры, которые ведут свою команду примером и воспитывают будущих лидеров, имеют историю достижения превосходных результатов в отрасли. Мы подробно рассмотрим наиболее эффективных стратегий, которые вы можете использовать для управления своей командой и стать чемпионом по управлению проектами.

Эти стратегии:
Обеспечить баланс внутри команды
Обеспечить видимость и прозрачность
Обеспечить эффективную коммуникацию внутри команды
Развивайте культуру сотрудничества
Цените каждое предложение и обсуждайте прогресс с вашей командой
Устанавливайте показатели успеха и вознаграждайте отличившихся участников
Делегируйте задачи по подготовке будущих лидеров
Управление внутренними конфликтами
Используйте все имеющиеся в вашем распоряжении ресурсы для облегчения совместной работы
Принимайте участие в регулярных тимбилдинговых мероприятиях и митапах

Давайте подробнее рассмотрим эти стратегий и посмотрим, как они могут помочь вам стать более эффективным лидером и лучше управлять проектными командами.

Обеспечить баланс внутри команды

Вы когда-нибудь задумывались, почему организации тратят так много времени на оптимизацию процесса подбора персонала? Выбор лучших кандидатов-это почти 50% работы, которую вам нужно будет выполнить.
При выборе членов команды для конкретного проекта вы должны убедиться, что их техническое мастерство и индивидуальность совместимы с требованиями проекта.
Разработчики, которые слишком квалифицированы, но не могут работать в команде, скорее всего, замедлят вас. Точно так же человек, обладающий только навыками межличностного общения, не может повысить ценность команды. При построении команды главное-найти идеальный баланс.

Обеспечить видимость и прозрачность

Руководители проектов часто не контролируют политику организации в отношении обмена данными. Однако, внутри команды необходимо обеспечить прозрачность проекта и надлежащую видимость необходимых данных для всех членов команды.
Благодаря прозрачности в ваших проектах вы можете извлечь максимальную выгоду из набора навыков каждого участника, улучшить внутреннюю подотчетность, контролировать прогресс и делать гораздо больше.
Вы также можете эффективно улучшить коммуникацию и сотрудничество вашей команды с помощью прозрачности.
От команды не должна быть закрыта какая-либо информация о проекте. Своевременный и открытый обмен данными расположит команду к легкой коммуникации и даст больше вариантов маневра, если что-то пойдет не так.

Продолжение следует...