Outcome - выгода - если вы получите результаты, то ваши клиент | mtsepkov
Outcome - выгода - если вы получите результаты, то ваши клиенты получат такую-то выгоду
Impact - влияние - если выгоды для участников будут достигнуты, то можно ожидать изменений в организациях, сообществах или системах.
Как побеждать: Run - Grow - Transform.
Вы зачем получаете 80тр как аналитик, вместо того, чтобы получать 200тр как продукт? Вам это нравится? Реально вы сами для себя определяете, на какой площадке играть.
Принцип баланса инвестиций: Инвестиции, Варианты-Выбор, Операции - по трети.
Работать надо умнее, а не больше. И бежать из тех мест, где работа оценивается потением или демонстрацией потения (имитацией).
После трех лет имитации деятельности люди не способны вести деятельность.
* Прежняя парадигма: 80 run + 20 grow - кризис - transform - снова run + change
* Новая парадигма: 50 transform + 30 grow + 20 run. При этом часть transform невидима.
* Джобс 4 года собирал права на музыкальные произведения, чтобы запустить iPod+iPhone. B это создание конкурентного преимущества
Контур контекста.
Гараедаги. Как управлять хаосом и сложными проектами.
Почему нет результатов
* Не понял (просто скопировал)
* Я не подумал (сделал как привычно)
* Подумал, но мало
* Отказался меняться
* Не смог понять новую парадигму
Парадигма как сеть активов, каждым из которых управляет своя команда - в в этой парадигме не существует дебильных стейкхолдеров и заказчиков.
Сдвиг парадигмы от Анализа к Системе. Матрица: run-change-transform против complicated-complex.
В complicated - аналитический подход, в complex - системный. В клеточках подходы, надо будет посмотреть.
Работайте с теми, кто умеет работать.
Куда денется серийное производство? Каждая новая тесла уникальна, при этом программирование роботов ведут 8 scrum команд? и каждая новая тесла - новый релиз продукта.
Контур глубинной причины. TOC. Часть системного мышления - про причины, а не симптомы. Ищем корневые причины.
Но! В острой ситуации не всегда есть время искать корневые причины, надо устранять симптомы, а одновременно работать с причиной.
Контур осознанности. 2*2 Осознанность - Компетентность
* Мы еще не знаем, что не умеем
* Точно знаю, что не умею - из этого квадранта переход в остальные осознанно
* Осознанная компетентность - чеклисты, инструкции
* Magic - работа спорится на лету, наша интуиция подгоняет решения.
* Но: при изменении внешней среды мы неожиданно оказываемся в квадранте, где мы не знаем, что не умеем.
Люди внедряют устаревшие модели.
Малый круг - рефлексия. Объясняешь другим. Раз, два - сам понял, они не понимают. Когда ты оцениваешь свою компетентность - можно избежать большого круга.
Большинство проджектов думают, что знают, что такое продукт - то, что делает команда. Продукты знают, что продукт - нечто другое, то, что наносит пользу. Одни других не понимают. То есть понимание зависит от контекста.
Теория U. Кусочек, хорошие схемы. Система - не один, а двое. Потому что синергетический эффект - только тогда возникает. Поэтому определить только одну сторону - провально. Если мы хотим изменить - то мы должны и измениться сами. Принцип сотворчества.
Контур сотрудничества.
Ошибка выжившего. Цифровые компании занимают топ. Но при этом большая часть продуктов проваливается. Современный способ выращивания инновационных продуктов - слепая эволюция Чальза Дарвина.
Механизмы слепой эволюции
* здоровый дух авантюризма - отказ от канонов
* естественный отбор - плохо приспособленные должны умирать
* короткая память - многократные построения идентичных попыток - угадать с окном возможности
* примеры успеха - культивирование ошибок выжившего
600 экспериментов, 500 человек, выкатили 3.
История с разработкой продуктов больше похожа на кладбище великолепных идей.
В омут с головой - не надо.
Стратегия - не про героизм "мало ресурсов гарантированный результат".
Осознанность, а не авантюризм. Чем отличается Взрослый от Ребенка? Каждый делает, что хочет. Взрослый хочет с учетом последствий сделанного выбора. С учетом влияния решения на других - это более глубокий учет последствий.
