2023-03-23 12:16:56
Последнее время часто пишу про Elixir Family. Причина проста — у нас там сейчас этап стартапа ранней фазы. Всё бурлит и меняется с высочайшей скоростью. И в процессе рождаются или вспоминаются из предыдущих опытов стартапостроения мысли, которыми хочется поделиться.
На днях с моим партнёром по проекту Артёмом Голдманом обсуждали, какие качества нужны основателю стартапа и в какой пропорции их смешивать, чтобы получить наилучший для бизнеса результат?
И тут мне вспомнился родившийся ещё в первые годы «Нетологии» образ. Я тогда пришёл к тому, что на раннем этапе стартапа балансирую между двумя диаметрально противоположными режимами.
Большую часть рабочего времени (до 90-95%) нахожусь в состоянии, которое назвал
«режим терминатора». Это гремучая смесь из абсолютной (и искренней) убеждённости в перспективах выбранной бизнес-модели, высокой скорости действий, радикального фокуса и упёртой целеустремлённости в духе «вижу цель, не вижу препятствий». То есть сам ни на секунду не сомневаюсь в будущей победе и транслирую такое же отношение команде. Лидер — источник и донор психологических установок в духе «наше дело правое и победа будет за нами».
Однако быть в таком состоянии всегда — опасно. Нужно время для перезагрузки и рефлексии. Поэтому периодически я переключаюсь в то, что называю
«режим философа». Останавливаюсь и ставлю всё под сомнение. Туда ли я иду? Не появилось ли новых вводных, которые требуют пересмотреть стратегию? Так ли на самом деле хорош мой продукт, как мне хочется думать? Не возникло ли новых обстоятельств, которые меняют положение вещей на рынке и должны найти отражение в коррекции стратегии?
«Философствовать» таким образом можно одному, а можно и в компании:
лучший помощник для такого ретрита в пучину сомнений — партнёр по бизнесу. Мы с Артёмом, к слову, договорились, что будем проводить подобные рефлексии время от времени;
также хорошими дискуссионными партнёрами могут быть опытные друзья-предприниматели или эксперты в рассматриваемой области сомнений;
можно привлекать команду. Но! Тут есть один деликатный нюанс. Сомнения лидера проекта в его успехе могут посеять переживания в духе «тому ли я далась». Это может быть чревато потерей энтузиазма, а в предельном варианте — даже уходом из компании. И поздно будет потом на экзит-интервью объяснять: «Чувак, мы же сомневались не на самом деле, а в тренировочных целях». У меня, кстати, такое бывало.
Рефлексия в «режиме философа» — способ честно ответить на вопрос, а не фигню ли я делаю. Но важно этим не увлекаться. Посомневался и вернулся в своё основное состояние — «режим терминатора».
В дополнение к тексту — нарисовали визуализацию этой концепции.
3.2K views09:16
М
