«Узкая ниша — большие деньги»За последние две недели так получилось, что я поработал с людьми из Кореи, Канады и Израиля. Все они развивают или планируют развивать, собственные бренды одежды.
И что важно — каждый из них работает в очень узкой нише.
Я намеренно не буду говорить, чем именно они занимаются. Но давайте просто пофантазируем.
Кто-то делает одежду для узкопрофильного спорта: бальные танцы, плавание, бег.
Кто-то работает с вечеринками и мероприятиями — но за счёт сильного комьюнити выстраивает полноценный бренд.
А кто-то делает одежду исключительно для врачей стоматологов, учитывая детали, которые могут быть удобны в работе.
И вот если смотреть на это через призму «хармози» и той самой техники «пять единичек», — это ровно то, чего сегодня хочет рынок.
Очень узкое направление, но очень проработанное.
Это абсолютно верх, когда ты глубоко понимаешь боли клиента и технические особенности продукта.
Например можно делать спортивную одежду. Чуть уже — одежду для тенниса. Ещё уже — сумки для тенниса. Ультра узко — женские сумки для тенниса. Ультра ультра узко — женские сумки для тенниса из переработанных материалов.
На первый взгляд кажется: «слишком маленький рынок». Но именно за счёт фокуса такие бренды бьют крайне точно, плюс, часто могут продаваться дороже.
И то, что сегодня выглядит узким, завтра может оказаться сильно прибыльнее, чем хаотичная стрельба по всем направлениям сразу.
Кажется, сейчас — в эпоху доступности, скорости и переизбытка предложений — именно узкий удар становится самым сильным.
Владельцы брендов, что думаете на этот счёт?
680 viewsedited 15:43
