Бизнес и Маркетинг

2022-03-20 20:29:53 ​Правило 1-3-5 для списка дел: как сделать больше?

Списки дел очень часто не выполняются просто потому, что дел в них слишком много. Составляя список, вы не думаете, как это все успеть, и не планируете, что надо сделать в первую очередь. Правило 1-3-5 помогает исправить эти ошибки, так что ваш список дел станет приносить реальную пользу.

Суть системы 1-3-5 предельно проста: в списке дел вы планируете одно самое важное и серьезное дело, три средних по степени сложности и пять мелких. В целом, в вашем списке дел каждый день будет 9 дел, которые надо выполнить — не так уж много, но если учитывать, что четыре из них имеют большое значение, продуктивность заметно возрастает.

Почему эта система работает?

Каждый день определяя приоритет своих задач, вы четко осознаете, что нужно сделать в первую очередь, а что может подождать. Разумеется, ваш список дел может быть гибким — если у вас планируется важная встреча, вы можете отменить одну среднюю и две мелких задачи, чтобы как следует к ней подготовиться.

Девять конкретных дел, распределенных по срочности, помогают избавиться от ощущения, что вы ничего не успеваете. Каждый день выполняя по важному делу, вы постепенно разгребете «завалы», если такие имеются, а если нет — повысите свою продуктивность.

Совет: всегда отмечайте в списке дел то, что вы уже сделали, и планируйте на завтра одно-два дела, которые надо сделать в любом случае.

Глядя на свои достижения и зная, что без каких-то дел вам сегодня не обойтись, вы получите правильный настрой на день. Открыть/Комментировать

2022-03-16 16:11:39 ​Внутри коллектива. Доноры и потребители

Некоторые люди от рождения предрасположены к сотрудничеству. В психологии они называются донорами. Но наряду с ними существуют потребители и группа поддержки. Что это за типы людей и какова их роль в коллективе, разбираемся с книгой «Исследование трендов».

Доноры и потребители

Потребители — те, кто активно или пассивно получают все это, но ничего не дают взамен.

Группа поддержки отвечает взаимностью и дает столько же, сколько получает.

В любом сообществе все три типа активны, но в успешном доноры и группа поддержки всегда активнее, чем потребители, которые, как правило, отфильтровываются и со временем выбывают из-за низкой или нулевой способности к взаимодействию — жизненно важного качества для коллективов. Понаблюдав за тем, как идут обсуждения, каков вклад каждого участника, какие достигаются соглашения, как передаются знания и рождаются инсайты, вы сможете быстро увидеть, кто относится к донорам или к группе поддержки, а кто потребляет то, что дает коллектив.

Выявив последних, необходимо постепенно вывести их из сообщества, а лучше напомнить им о том, что взаимность — одно из основных условий участия. Если потребители остаются в коллективе, доноры, как правило, прекращают вносить свой вклад, и группа поддержки, не имея материала и оснований для взаимной отдачи, также снижает активность.

Если в команду попадает хотя бы один потребитель, доноры сразу становятся бесполезными.

Чтобы избежать этого, лучше откровенно объяснить всем, что вы подразумеваете под вкладом, как это будет измеряться или вознаграждаться. Вклад может выражаться в чем угодно: в участии в определенном количестве обсуждений, лекций и воркшопов; в постоянных обсуждениях в Google Hangouts; в рассылке отчетов о новом тренде и т.д.

Вознаграждение не обязательно денежное, но оно должно быть взаимным и ценным как для дающих, так и для тех, кто его получает. В «Википедии», например, участники сети раздают одноранговые награды, так называемые звездочки, за лучшие поправки и урегулированные конфликты, так что доноры вознаграждаются за свои усилия, а группа поддержки работает усерднее, поскольку она стремится к статусу доноров.

Важно также помнить, что задавать вопросы и признаваться в пробелах в знаниях или опыте нормально. Это гарантирует, что в случае вашего неучастия в определенных обсуждениях вас будут воспринимать не как потребителя, а скорее как слушателя.

Подготовлено по книге «Исследование трендов». Открыть/Комментировать

2022-03-11 23:53:14 ​Закон Йеркса-Додсона – степень зависимости результатов от мотивации

Наверняка не нужно объяснять, насколько важна мотивация для достижения желаемых результатов. На первый взгляд кажется, чем выше удастся мотивировать себя или другого человека, тем лучше будут результаты. Но все не так просто.
Оказывается еще в 1908 году психологи Роберт Йеркс (Robert M. Yerkes) и Джон Додсон (John Dillingham Dodson) показали, что для наилучших результатов наиболее благоприятен средний уровень мотивации. Этот эффект был назван в их честь законом Йеркса-Додсона. 

Ученые в ходе экспериментов на животных установили, что для успешного обучения животных в прохождении лабиринта, наиболее благоприятной была средняя интенсивность мотивации (в их случае это были удары тока). Общество защиты животных в то время в Америке еще не было так влиятельно как сейчас 
Было установлено, что существует определенный оптимальный уровень мотивации, при котором необходимая деятельность выполняется лучше всего для данного субъекта и ситуации.

При повышении уровня мотивации увеличивается уровень активности и напряжения, возникают нежелательные эмоциональные реакции, что ведет к снижению эффективности деятельности. Например, могут начать расти негативные чувства: страх, тревога и т.д., мешающие нормальному функционированию организма.
Таким образом, высокий уровень мотивации не всегда является наилучшим.

Уровень мотивации, при котором деятельность выполняется максимально успешно, называется оптимумом мотивации. Оптимум мотивации не обязательно является средним ее показателем.
Точно установить оптимальный уровень мотивации довольно сложно. Для каждого вида деятельности существует свой комплекс мотивов.

Йеркс и Додсон провели экспериментальное исследование на разных видах животных, а также на человеке, чтобы определить зависимость эффективности работы от уровня мотивации. Они использовали три уровня мотивации в качестве наказания за ошибки: слабые, средние или сильные разряды электрического тока. Кроме того, была разной и сложность заданий: сложные, средние и легкие.

Результаты исследования показали, что для каждого из трех случаев существует свой оптимум мотивации, при котором достигается максимальная эффективность.

В соответствии с законом Йеркса-Додсона для сложного задания оптимальной будет слабая мотивация, а для легкого задания, наоборот, оптимальной будет сильная мотивация. То есть для легкого задания избыточная мотивация не влечет нарушений поведения и снижения эффективности, но такая опасность существует при выполнении сложных заданий. Открыть/Комментировать

2022-03-08 10:29:27 Открыть/Комментировать

2022-02-24 08:25:44 Открыть/Комментировать

2022-02-23 23:46:18
Поставьте над собой наставника.

Поставьте над собой наставника и ваша жизнь сразу измениться.
Мы долго ищем наставника, потому что думаем что он должен быть умнее, совершеннее нас, но это совсем не обязательно. 

Он должен быть уважаем вами, а иногда просто быть. 
Отчетность перед живым человеком, дисциплина, ясность целей вот вещи которые помогаю достичь практически любой высоты. Открыть/Комментировать

2022-02-21 11:37:38 ​​​​​Личный коучинг, как стратегия быстрого саморазвития

«Но где же мне взять деньги на личный коучинг?» – Спросишь ты. А сколько денег стоит 10 или 20 лет твоей жизни? Именно столько стоит для тебя тот результат, которого ты можешь добиться «самостоятельно», в одиночку, бредя в темном лесу без поддержки грамотного человека. Это бездумная и бессмысленная трата денег и времени – изучать что-либо самостоятельно.

У меня есть мои коучи, которые помогают мне. У многих успешных бизнесменов есть коучи, и они помогают им. У всех спортсменов есть тренера, которые дают им техники развития и показывают путь, который им предстоит пройти.

Именно в этом единственное отличие бедных и богатых. Бедные всегда стараются сэкономить на своем развитии, не понимая, что безвозвратно теряют и пускают в пропасть огромное количество своего личного времени. Это дорогая ошибка, которая многим стоит целой жизни.

Ты делаешь что-то привычным для себя образом. Например, ты копаешь огород, но ты не догадываешься, что трактор стоит у соседа за углом. И все, что тебе нужно, чтобы облегчить свою жизнь – это пойти и узнать, как он вспахивает свой участок поля. Открыть/Комментировать

2022-02-17 12:37:30 ​​​​6 креативных идей для бизнеса

Зеленый город

Проблема со смогом известна не с сегодняшнего дня. По данным Всемирной организации здравоохранения, 6,5 миллиона человек ежегодно умирают от нечистого воздуха. Также в последнее время эта проблема была обеспокоена большинством городов. Решение может быть предложено CityTree немецким стартапом. Решение заключается в установке панелей установки, которые способны значительно фильтровать воздух. Дополнительным преимуществом является их внешний вид.

Торговый автомат с веганской едой

Он был создан стартапом IeCupboard. Устройство для приготовления еды, приготовленной только из растительных продуктов. В настоящее время в Сан-Франциско доступен только один такой автомат.

Полезные вороны

Один из датских стартапов предложил уникальное решение проблемы, связанной с остатками сигарет, находящихся в городском пространстве. Создатель предложил обучить воронам, которые могли бы собирать такие отходы и оставлять их в специально подготовленном контейнере.

Здоровые животные

PetMio — это стартап, который в настоящее время ищет финансирование на платформе краудфандинга Kickstarter. Это решение помогает владельцам домашних животных содержать кошек и собак в отличной форме. Компания предлагает элегантное ожерелье, которое используется для отслеживания состояния домашних животных, и интеллектуальную миску для кормления, которая следит за потреблением.

Собака для прогулок является неотъемлемой частью ухода за животными, но владельцы кошек не имеют такой роскоши. Домашние кошки особенно восприимчивы к проблемам со здоровьем, возникающим из-за недостатка активности, поэтому ошейник PetMio — хороший способ для владельцев, которые могут оценить своих питомцев.

Небольшой магазин в такси

Cargo — это новый стартап, который позволяет водителям Uber, а также компаниям такси продавать закуски с заднего сиденья автомобиля. Транспортные средства оснащены контейнерами с многочисленными закусками. Благодаря этому перевозчики смогут получать больший доход, а клиенты смогут что-нибудь съесть за рулем.

Контроллер течения беременности

«Bumpe» был разработан для новых мам, благодаря которым они могут контролировать ход беременности. Устройство работает, размещая его на животе и постоянно отслеживая за пределами больничного пространства. Благодаря этому будущие мамы чувствуют себя более связанными со своими. Кроме того, он будет реагировать в случае, если с ребенком случится что-то плохое. Его также можно использовать после рождения для сбора данных о том, как ребенок спит и дышит. Открыть/Комментировать

2022-02-14 23:06:00 Руководство по созданию личного плана развития

​​Сила точного плана в том, что он помогает сфокусировать все усилия в правильном направлении. Личный план развития — это то самое недостающее звено для тех, кто осознает ценность саморазвития, но чувствует, что в какой-то момент свернул не туда.

Важность создания личного плана развития
Знаете ли вы точно, чего хотите от будущего и каким человеком желаете стать? Большинство людей не знает. Они ленились, просто об этом не думали, не встретили людей, которые могли бы оказать влияние. Так каким человеком вы хотите стать через 5 лет?
Просто взять лист бумаги и записать свои планы на будущее — уже это повышает шансы на то, чтобы стать значительно лучше.

Зачем нужно создавать личный план развития?
Есть несколько преимуществ. Например:
Иметь пункт назначения. Точно знать, куда идти.
Планирование пути. Разработать стратегии, которые помогут достичь цели.
Осведомленность о препятствиях. Понимание того, что препятствия обязательно будут. А также выяснение, как именно с ними справляться.
Осознание более глобального плана. Дело не только в том, чтобы стать лучше, а в поиске своего предназначения. Его можно найти только в случае, если мы будем долго и упорно работать над собой.

Как написать план?
Ваш план должен соответствовать, как минимум, пяти критериям:
Чего вы хотите (или где хотите оказаться).
Почему вы этого хотите.
Как спланировать свою жизнь так, чтобы достичь всего этого.
Выяснение всех возможных препятствий, проблем, рисков и опасностей.
Как создать план для преодоления препятствий.
Вы также можете создать план Б на случай провала. Это разумная стратегия.

При создании личного плана развития могут помочь следующие вопросы:
Что я на самом деле хочу понять о своей жизни?
Каким человеком я хочу стать?
Вижу ли я, каким способом будут реализованы мои мечты?
Каковы мои цели и амбиции?
Каковы мои мечты?
Ведут ли мои текущие решения туда, куда я хочу?
Также не забывайте о том, что цели должны ставиться по методике SMART.

Планировать достаточно легко. Тяжелее всего планировать эффективно. Вот что вам потребуется.

1. Анализ текущей ситуации
Следует со всей серьезностью отнестись к этому шагу. Чаще всего люди переоценивают свое текущее положение, не замечая, как многие сферы жизни вышли из-под контроля.
Итак, в каком положении вы сейчас находитесь? Насколько развиты интеллектуально? Имеете ли проблемы с мышлением? Есть ли люди, которые могут помочь и поддержать? Но прежде всего — лучше разберитесь в себе.

2. Создание миссии
Это одно-два предложения о том, в чем состоит смысл вашей жизни и чего вы хотите достичь. Что-то вроде обязательства перед самим собой.

3. Краткосрочное и долгосрочное планирование
Цели и планы должны быть разделены. Некоторых целей можно достичь только спустя несколько лет, ведь нужно двигаться к ним постепенно. Выясните, что лучшее можете сделать для своего развития уже сегодня, что — на следующей неделе, а что — через год и пять лет.

4. Переоценка плана
Переоценивать план стоит постоянно, ведь в процессе путешествия будут появляться новые данные, факты и опыт.

5. Обязательство и действие
Действовать нужно в тот же день, когда план готов. Наметьте следующие шаги и приступайте немедленно.


Чтобы начать развиваться как личность, нужно обучаться. Вот примеры того, откуда брать информацию:
Курсы
Статьи
Чтение литературы
Поиск наставника
Знакомства с людьми, которые помогут
Ведение дневника (саморефлексия)
Упражнения для мозга

Экспериментируйте с планом развития, лишь в процессе его использования можно увидеть его недостатки и исправить. А также делайте большой упор на развитии своего мышления. Открыть/Комментировать

2022-02-12 23:55:32 ​​7 Увлекательных сериалов про бизнес и менеджмент

1. "Миллиарды" (Billions), автор Брайан Коппельман, 2016 год

Финансовый триллер про тактику, выдержку и отношения. Главные герои безусловно уверены в своей власти и правоте. Действие происходит в эпицентре мировых финансов — на Уолл-стрит. Федеральный прокурор Чак Родс вступает в опасное столкновение с талантливым и амбициозным миллиардером Бобби Аксельродом. Главный вопрос, который остается у зрителя после просмотра: хватило бы мне смелости и дерзости управлять миллиардами? За правдоподобность можете не волноваться: среди авторов сериала значится Эндрю Росс Соркин — финансовый колумнист New York Times.

2. "Форс-мажоры" (Suits), продюсер Аарон Корш, 2011–2016

Оказаться в нужное время в нужном месте — всего лишь шанс. Главный герой сериала "Форс-мажоры" Майк Росс сумел им воспользоваться. И хотя сериал про юристов – менеджеры найдут в нем много полезного.
Сериал научит, как справляться с ситуациями, когда все идет не так, как выстаивать отношения с напарником и почему трудолюбие и находчивость значат больше, чем профильное образование в престижном университете.

3. "Карточный домик" (House of cards), автор Бо Уиллимон, 2013–2016

Этот сериал — настоящая энциклопедия решений для управленцев. Как быть уверенным в исходе переговоров? Как правильно использовать СМИ? Какие качества необходимы, чтобы удержать власть? Главный герой "Карточного домика", Фрэнк Андервуд, раскроет секреты Белого дома.

4. "Лучше звоните Солу" (Better call Soul), авторы Винс Гиллиган, Питер Гулд, 2015 – 2016

Зрители сериала станут наблюдателями становления карьеры адвоката Джимми Макгила. Джимми, начинавший в отделе почты одной юридической фирмы, хочет основать собственный бизнес. Его ошибки в этом деле типичны и банальны: копировать образ конкурента в рекламе, привлекать клиентов, не входящих в целевую аудиторию проекта. Но со временем Макгил все-таки добьется успеха.

Опыт Джимми поучителен для тех, кто действительно хочет добиться успеха. Очень интересно наблюдать за его развитием и между делом знакомиться с особенностями англо-саксонского прецедентного права.

5. "Обитель лжи" (House of lies), автор Мэттью Карнахан, 2012–2016

Телесериал основан на книге Мартина Кина "Обитель лжи: Как консалтинговые менеджеры крадут ваши часы, а затем сообщают вам время". Мартин Кин — бывший консалтинговый менеджер фирмы Booz Allen Hamilton. Главный герой — Марти, харизматичный консультант по вопросам управления, — знает свое дело. В его команде трое таких же профессионалов, главное оружие которых — информация.

Как работают специалисты в сфере консалтинга? Почему для них важно знание психологии? Как завоевать доверие клиента? Об этом — в сериале "Обитель лжи".

6. "Клиент всегда мертв" (Six Feet Under), автор Алан Болл, 2001–2005

Учиться управлению семейным бизнесом на сериале "Клиент всегда мертв" — совет опрометчивый. Но жизнь малой фирмы отражена в нем достоверно и поучительно. Героям – двум братьям – достался в наследство похоронный бизнес отца. Они пытаются его сохранить, несмотря на непростые личные отношения, и умудряются предоставлять высококлассный сервис в самых невероятных ситуациях. Безусловно, интересны диалоги и юмор.

7. "Безумцы" (Mad Men), создатель Мэттью Вайнер (2007–2015)
Сериал про работу рекламного агенства в 1960-е. У главного героя — креативного директора Дональда Дрейпера — можно поучиться многому в плане продаж и работе с клиентами, а именно: красноречию, работе с эмоциями и чувствами людей, умению продать идею клиенту.

Сериал переведен на русский как "Безумцы", но английская фраза Mad Men является также сокращением от Madison avenue ad men («Рекламщики с Мэдисон-авеню»). Cериал получил много различных наград, в том числе четыре премии "Эмми" подряд. Открыть/Комментировать