​​Как мотивировать свою команду и не быть тираном: 12 рабочих | Бизнес и Маркетинг

​​Как мотивировать свою команду и не быть тираном: 12 рабочих способов

У каждого руководителя свой стиль управления. Зачастую, в той или иной степени мы перегибаем палку в общении или постановке задач сотрудникам. Наталья Шонина, руководитель компании «Connecticum», дает полезные советы о том, как мотивировать работников

Кричать, унижать, штрафовать, самоутверждаться за счет подчиненных, перекладывать вину и т.д. — это удел начальников, у которых не прокачена управленческая компетенция, и они просто не знают, как действовать по-другому. К сожалению, руководитель с таким характером и подходом никогда не сможет мотивировать свою команду на достойные результаты, и доказано, что такой типаж руководителя никогда не принесет прибыли компании, от него всегда будут уходить работники, так как стресс всегда вызывает апатию и демотивацию.

Если ваша компания столкнулась с таким руководителем, но не хочет его терять, так как он является реальным профессионалом своего дела, тогда отправьте его на тренинг, приставьте к нему коуча, составьте индивидуальный план развития, дайте обратную связь по методу 360 градусов, чтобы подтянуть его управленческие компетенции, в противном случаете будьте готовы к максимальной текучке кадров в его подразделении. Если обучение не сработает, и руководитель будет «скатываться» в свое типичное состояние управления, лучше заменить данного специалиста. Той прибыли и той работы, на которую вы рассчитываете, его отдел все равно не принесет, не сделает, так как команда состоит не только из него одного.

Так как же мотивировать свою команду?
Давать конструктивную обратную связь
Быть щедрым на «спасибо», похвалу и признания заслуг
Критиковать только тет-а-тет
Четко ставить задачи и уточнять, насколько они понятны подчиненным
Контролировать только реперные точки, о которых заранее договорились с исполнителем
Быть в доступе для подчиненных / Доверять и делегировать
Быть открытым и информировать подчиненных о том, что происходит в компании, в команде, на проекте
Заслуженно распределять награды и дополнительное материальное вознаграждение
Нанимать и продвигать только профессионалов
Не манипулировать подчиненными
Быть адекватным, не «включать короля мира»
Относиться по-человечески к членам своей команды