5 правил менеджмента основателя Google
Ларри Пейдж, основатель Google, не раз признавался, что не любит общаться с людьми.
Ему гораздо проще разработать новые технологии. Тем не менее, когда он стал главой Google, то придумал
свою систему менеджмента, сконцентрированную на результате и амбициозных идеях. Думаю, вам тоже будет полезно это узнать и найдётся куда применить. Вот некоторые из его правил.
Не делегируй — сделай все, чтобы ускорить рабочие процессы.
Не мешай, если твоё вмешательство дает какую-то выгоду для проекта. Пускай сотрудники займутся работой и будут решать проблемы между собой, пока ты занимаешься чем-то другим.
Не становись бюрократом.
Идеи важнее возраста — меньший возраст не означает, что человек достоин меньшего уважения и поддержки.
Нет ничего хуже прерывания кого-то без пояснений. Если вы, например, замораживаете проект или совершаете что-то похожее, то должны помочь людям в поиске нового способа для достижения запланированного.
#мышлениемиллионера
