Зачем учить менеджеров и разработчиков аналитике? Даным-давно | ML for Value

Зачем учить менеджеров и разработчиков аналитике?

Даным-давно на ранних этапах развития компании существовали 2 занятных метода провеления экспериментов: "метод ступеньки" и "города-близнецы"

Как вы могли догадаться, это сравнение неделя-к-неделе и город-к-городу. Если планомерно не обучать бизнес аналитической культуре, то все будут придумывать такие эксперименты

Как это исправить?

1. Провести единое обучение для всех менеджеров. Желательно позвать туда всех, вплоть до директоров. И предварительно до этого пообщаться с директорами про культуру экспериментов в их отделе

2. Онбординг бот для новичков. Пишет про АВ в их первый день. Просто, эффективно, надежно

3. Приходить на все запуски фичей и рассказывать, почему конкретно для этой фичи А/В тоже важен

Спойлер: это поначалу крайне сложно. Но настрйчивость и последовательность вам помогут. Раньше мы приходили под каждый пост с запуском фичи без А/В и просвещали людей. За это и стикер нас даже прозвали А/В police