Про мета-цели как OKRы Крис Хэдфилд родился в 1950х годах в К | Mind Your Gap
Про мета-цели как OKRы
Крис Хэдфилд родился в 1950х годах в Канаде. Он мечтал полететь в космос, но на тот момент это было невозможно. Тогда Крис решил, что когда возможность наступит, он должен быть готов. Держал себя в спортивной форме, поступил в лётное училище. И вот в возрасте 54х лет он записывает кавер на Space Oddity прямо на МКС.
Мне кажется, у Криса полёт в космос было не мечтой, а мета-целью. Если применить корпоративную терминологию, то проще использовать популярный акроним OKR. OKR (мета-цель): глобальный план, который надо чуть недовыполнить, и всё равно будет феерично. KR (обычная цель): это составляющие такого плана. Слетать в космос – OKR. Стать военным лётчиком – KR.
Мне нравится идея с мета-целями, применяемыми в карьерных планах. Интуитивно я начал делать так ещё давно. Пример моих ORK и KR во время работы в гугле:
ORK #1. Перейти на позицию в ИТ отдел.
KR1.1. Делать проекты, связанные с ИТ.
KR1.2. Помогать ИТ команде, в которую хочу перейти.
OKR #2. Разобраться, как Гугл стал тем, кем стал.
KR2.1. Прочитать внутренний вики.
KR2.2. Посетить лекции об экосистеме гугла.
KR2.3. Пообщаться с сотрудниками, которые работают больше 10 лет.
Такие OKR удобны тем, что на них легко примерять задачи, с которыми вам предстоит работать. Коллега просит написать скрипт для оптимизации работы? Легко! Это ведёт к OKR #1. Есть возможность на проекте улучшить навыки ораторского мастерства? Не в этот раз.
Преимущество OKR ещё и в том, что они не привязаны к работодателю/текущей позиции. Среди моих OKR был "получить опыт управления командой". Он не случился в гугле, но я продолжил в райке. При этом когда такая возможность появилась, я уже был готов, т.к. заранее готовился и выполнил несколько KR (прокачал софт-скиллы, вёл несколько крупных проектов, был капитаном спортивной команды).
В идеальном мире с пониманием ваших мета-целей/OKR вы можете ответить на вопрос "кем я себя вижу через 5-10-15 лет". Но есть нюанс. Когда я кандидатам на собеседовании задавал вопрос "зачем вам у нас работать", никто никогда не называл OKR или хотя бы KR. "Хочу лучше разбираться в этом", "хочу работать в классной команде" и прочее.
"Работать в классной команде" и "хочу хорошую зарплату" – это не про цели, это про образ жизни. И здесь, мне кажется, происходит расхождение. К цели надо двигаться. Но как двигаться к цели, когда она уже есть? Вы работаете в хорошей команде, у вас неплохая зарплата и интересные задачи. Почему-то мои знакомые с таким набором не всегда довольны и тоже периодически выгорают или жалуются на работу.
Если разделить образ жизни и задачи, то легче принимать решения о том, куда идти работать и какие брать проекты. Если мой главный OKR – дорасти до з/п 500к в месяц, то мне не нужно идти туда, где печеньки и приставки (образ жизни). Нужно идти туда, где есть такие зарплаты (KR, который приближает к мета-цели). Например, переехать в Москву или ещё дальше на запад.
В этом подходе для меня есть главная сложность – придумать эти мета-цели, понять, чего хочется. Думаю, что такие мета-цели не обязательно должны быть грандиозными. В моём примере с гугловскими целями они частично были частью другой мета-цели: основать свою компанию и сделать её прибыльной. Так что спустя 10 лет я дошёл до очередной мета-цели, правда сделал пока её наполовину. Пойду доделывать.
