Примерно 2 года назад, когда у нас накопилась критическая масс | Сергей Краснов – Миллиард в кайф 🤘

Примерно 2 года назад, когда у нас накопилась критическая масса клиентов на услуге финансовый директор на аутсорсе, начал приходить новый запрос от клиентов на тему сбора, управления и работы с командами.

Так совпало, что про финансы и управленческий учет нам на тот момент говорить уже надоело. Тема была нами избита и энергии особо не давала. При этом все 6 лет построения компании Нескучные Финансы и прокачки себя в профессии руководитель не прошли даром.

Мы переработали более 50 книг, статей и трудов на тему управления, прошли практически все доступные на рынке курсы и программы, покупали консультации, строили, ошибались, ломали и снова строили. Потратили на это десятки тысяч часов и миллионы рублей. Лично убедились в том, что работает, а что нет.

Год назад, как эсперимент нами было создано «тайное» подразделение в НФ, которое занималось внедрением нашего управленческого опыта в другие компании.

Сегодня это подразделение вылелось в отдельный проект – Profit Consulting. Ключевая услуга – «Директор по развитию на аутсорсе». Результат этой услуги простой – слаженная работа ключевых сотрудников, ведущая компанию к увеличению прибыли и кайфу в команде

Вот всего несколько статей и кейсов по результатам нашей работы:
1. Вывели российскую говядину на арабский рынок
2. Уволили гендира за профнепригодность. А потом поняли, что зря
3. Кто такой Директор по развитию
4. Оргструктура компании: зачем и как разрабатывать
5. Стратсессия: что такое и как провести. На примере айти-компании
6. Избавили собственника от бесконечных встреч и переписок

Если вам интересно узнать об этом подробнее, просто напишите пароль «миллиард» вот сюда @multiplicator007. Все расскажем, покажем и позаботимся, как мы умеем.

П.С. Всем выходных!