Два крыла сильного менеджмента 90% предпринимателей испытываю | Сергей Краснов – Миллиард в кайф 🤘

Два крыла сильного менеджмента

90% предпринимателей испытывающих проблемы с созданием сильной команды в своих компаниях хотят решить этот вопрос через внедрение инструментов управления, регулярнго менеджмента, табличек, оцифровки и всего такого. Вроде как, идея здравая. Но тут исхода обычно два, оба не очень благоприятные, особенно в моменте.

Первый – команда саботирует и побеждает. Вопрос откладывается и переносится, подбираются новые эксперты, инструменты, системы и так по кругу.

Второй – собственник побеждает, большинство уходит, кто-то «как-бы соглашается», интсрументы внедряются, но не приносят ожидаемого эффекта и все возвращается на круги своя.

Инфа – сотка. Мы с командой уже больше года вндеряем здоровый менеджмент в компаниях наших клиентов. 18 компаний было за все время, 12 работают в моменте. С кем-то получается, а с кем-то нет. Вот мы сидим и рефлексируем

Дак вот, если первое крыло менеджмента – это знание основ и прикладных инструментов. Оргструктуры, регламенты, бизнес-процессы, регулярные встречи, таблички, данные и так дальше.

То, второе – это заложенные в основу компании смыслы, идеи, ценности и принципы, отношения, точки зрения, умение общаться. Кароч, одним словом – корпоративная культура и умение работать с информацией.

Ну вообщем, основной вывод такой – с одним крылом хреново летается.

У вас как, где хромает? Или все тип-топ? )