2022-10-17 15:49:43
Чекап проекта, который я сейчас провожу на Сахалине, утвердил меня еще больше во мнении, что
ключевой проблемой сложных проектов является
поздняя эффективность команды. Все остальные проблемы, как правило,
являются следствием.
Эффективность команды можно представить умножением трех величин:
комплектность команды,
квалификация участников и
слаженность команды.
Например,
вначале проекта команда укомплектована на 25% от потребности, квалификация оставляет желать лучшего (60%), а команда еще не сыгралась (20%). Эффективность (V) команды в этом случае 0,25*0,6*0,2 = 6%
Команда в пике может работать в режиме аврала 125%, нарастить свою компетентность до 90%, и , наконец, научиться работать друг с другом - 80% и выйти на эффективность 1,25*0,9*0,8 = 90%
Такая, безусловно, упрощенная модель
помогает понять что нужно сделать для того, чтобы снизить риск и купировать уже возникшую проблему поздней эффективности.
Об этом, а
также об оценках ущерба от неэффективности команды, расскажу на корпоративной конференции крупной нефтяной компании, куда приглашен 20 октября.
Предварительный анализ более 10 кейсов из моей практики чекапов и управления крупными проектами выводит меня на оценки
ущерба 80+ X на ранних и 10-20 Х на поздних стадиях крупного (мега-) проекта. (Х - затраты на человеко-месяц квалифицированного специалиста)
По результатам выложу презентацию и, возможно, повторю доклад в режиме вебинара.
Уверен, что
ваши конструктивные комментарии и критика помогут кристаллизации идей, за что написавшим их
заранее благодарен.
1.1K viewsDaria Vish, edited 12:49
М
