Наверное один из главных выводов этого года — я не верю, что б | Канал Мадины Мазиной

Наверное один из главных выводов этого года — я не верю, что бывают джуниор-продакт-менеджеры.

В Арбузе я поработала с двумя джунами. И у меня ничего не получилось.
Сначала мои ожидания были слишком высокие, и молодые девочки (до Арбуза опыт работы был год-два) не могли их оправдать. Но они не были в этом виноваты.

Потом я начала давать задачи полегче, стало чуть лучше. Но все равно весь контроль фичи был у меня от идеи до реализации. Для меня это оказалось дополнительной нагрузкой, нежели помощью. А ждать несколько лет пока юные падаваны созреют, я не могу.

Потом до меня дошло — как эти юные девочки-мальчики будут способны спорить и объяснять проблему/фичу взрослому сениор разработчику? У них же не хватит смелости, опыта преподнести и объяснить бизнес-задачу. И что часто бывает, что надо прислушаться к мнению разработчика в нужный момент и отказаться от своей идеи. Для этого надо несколько лет поработать тем же разработчиком/дизайнером/аналитиком/маркетологом. И тогда опыт и чутье начнут выкристаллизовываться.

Выпускники вузов мне пачками пишут и просятся на стажировку или на позицию продакт-менеджера. Сейчас это видимо модная профессия для студентов. Для меня это сейчас звучит как “возьмите меня на работу джуниор директором по маркетингу”. Звучит абсурдно, не правда ли?

Прочитала сегодня в одном посте — “Любой нормальный руководитель сначала должен поесть говна и понять как всё работает в самом низу. Тогда будут уважать и менеджера и его решения” Полностью с этим согласна.

Поэтому, молодые девочки и мальчики, идите работать дизайнером/разработчиком/аналитиком/трафик-менеджером, а лет через 5 из вас возможно получится хороший продакт-менеджер.