Хогвартс маркетплейсов

2024-04-18 16:04:04 Открыть/Комментировать

2024-04-17 14:47:22 Для всех нытиков, которые вместо того, чтобы включать мозг, в комментариях учат хорошему тону и разводят сопли про отсутствие деталей - ответ в итоге был дан одним из читателей, частично верно.

Единственно, чего не хватило - знаний про неликвид, но Максим правильно понял про расходы вне ВП и если бы неликвида не было - прибыль бы росла пропорционально выручке без таких гиперминусов. Открыть/Комментировать

2024-04-16 21:47:10 Склады полупустые у ВБ.
Версия с масками шоу и мигрантами после крокуса под вопросом и резкие движения вб в сторону QR-приемки, только она не всем ещё доступна, как говорят.
При этом сотрудники складов вб пишут работы нет) Открыть/Комментировать

2024-04-16 21:03:33 Почему все изменения происходят резко день в день?
Мы тут с ребятами посидели, покурили и решили а давай-ка ебанем коэффициенты прямо вот сейчас сразу.
Планирование, юнит-экономика, расчеты? Не, не слышал.

Спрашивают, че делать.

Повышать цены, когда заканчивается товар или зафиксировать минусы на перегрузе.
Только вот коэффициенты эти динамические - как фиксировать хз и довозить товар по конским ценам так себе вариант.

QR приемки та же ботва будет, только в профиль, вопрос времени.
Разгружают на ФБС, но текущая система выдачи все еще сложна относительно регионов.

Че думаете? Открыть/Комментировать

2024-04-13 10:29:01 Wildberries за 2023 год взыскал почти 15 млрд рублей штрафов и неустоек с продавцов.

Forbs написал статью в которой указывает, что выручка ВБ от штрафов и неустоек по договорам оферты с продавцами за прошлый год составила почти 15 млрд рублей.

В 2022 году в отчетности Wildberries говорилось, что неустойки и штрафы принесли ей 8,4 млрд рублей.

ВБ говорит, что у компании нет цели собрать штрафы в качестве дохода: «Они выполняют регулирующую функцию на платформе, помогают соблюдать интересы всех участников: продавцов, клиентов и компании».

Прикладываем перечень штрафов по оферте.

Еще один способ посмотреть штрафы:
https://static-basket-02.wbbasket.ru/vol20/portal/education/instruction/Spravochnaia_informatsiia.pdf#page2 Открыть/Комментировать

2024-04-12 23:11:14 Ну охренеть теперь.
Можно было и предупредить, что при отсутствии продаж 40 дней будет применена «авто» скидка, то есть у кого сезонка - надо четко следить за остатками.
Мы словили автоакцию на часть товаров.
Вообще отказаться можно, главное не пропустить момент) Открыть/Комментировать

2024-04-08 22:23:02 А вы как бронируете поставки?) Открыть/Комментировать

2024-04-08 10:24:37 Открыть/Комментировать

2024-04-04 22:29:54 Открыть/Комментировать

2024-03-29 21:49:54 Запись эфира Евгении Соколовой про мотивацию команды, управление и метрики.





00:00 - Вступление
00:13 - О стадиях эволюции управленца.
03:58 - Куда расти из предпринимательства? 
08:20 - Почему деньги - это не всегда главная мотивация?
10:52 - Как нанять первого помощника? Главные критерии отбора.
14:03 - Стадия предпринимателя: начинайте растить управленцев. 
17:59 - Кто такой операционный директор? О важности регламентов.
19:40 - Мотивация команды на стадии предпринимательства. Чем компенсировать небольшую з/п сотрудников?
21:29 - Кто такие управленцы? Зачем создавать “скамейку запасных”?
24:13 - В какой момент вводить операционного директора. Регламентация и стандарты.
30:15 - Какие заработки на каждой стадии эволюции управленца? 
37:08 - О системности. Почему нельзя иметь “звёзд” в команде?
42:07 - О стадиях эволюции предпринимателя. Давайте команде ошибаться, чтобы расти.
48:51 - Как создать среду, где растут лидеры. Финансы - это мотивация или компенсация опыта?
01:02:03 - Примеры сбора обратной связи. Почему важно вырабатывать системность на этапе предпринимательства.
01:05:39 - Составляющие инкубатора лидеров и управленцев. 
01:07:07 - Почему привязка бонуса к обороту - это не мотивация. Про размер зарплаты для сотрудников.
01:15:30 - Какие есть роли в команде, и какие процессы ими выполняются? Метрики команды.
01:24:03 - Как анализировать отчет.
01:27:06 - 12 показателей Метрики оценки проекта. Как считаем и для чего?
01:42:50 - 10 факторов, на которые нужно делать фокус.
01:53:10 - О 3х главных метриках бизнеса. 
01:55:38 - О целях. Личный опыт Евгении в построении команды.

Кто был на эфире как вам? Открыть/Комментировать