Антон Рожков

Каждый на новогодние праздники имеет свои традиции просмотра фильмов («Властелин колец», «Гарри Поттера», «Приключение Шурика», «Один дома» и т.п.). Я обязательно каждые новогодние праздники пересматриваю мюзикл «Последнее испытание» от «Леге Артис».

Великолепная игра Евгения Егорова (солист «Эпидемии») и Елены Мининой (солистка «Джоконда», участие мюзикл «Икар», группа «Эпидемия»).

Мюзикл поставлен по миру DragonLance («Сага о копье»), по циклу «Трилогия Легенд» (она же «Трилогия близнецов»). В общем кто любит фэнтези, хорошее исполнение, то очень советую, лучшая постановка именно от «Леге Артис»:

Джеймс Клир, в своей книге «Атомные привычки» рассказывает историю британской команды велогонок:

До прихода Дейва Брейлсфорда на место главного тренера британская команда занимала посредственные места. Но тренер выработал стратегию «извлечения максимального результата». Фактически он искал возможностей минимальных изменений во всём. Эти изменения должны были двигать процесс вперед.

Вначале они изменили дизайн седла велосипеда, чтоб его сделать удобней. Потом начали втирать в шины спирт, чтоб улучшить сцепление. Потом начали одевать куртки с подогревом, чтоб обеспечить идеальную температуру для мышц. Повесили на спортсменов датчики, чтоб отслеживать реакцию на нагрузку. Они даже костюмы для велосипедистов тестировали в аэродинамической трубе и сменили типы курток для открытого неба!

На всём этом команда не остановилась, а продолжила тестировать различные улучшения. Если изменения приводило к улучшение хотя бы на 1% — это было целесообразно. Так они наняли врача, который научил спортсменов правильно мыть руки, чтоб уменьшить число вирусных заболеваний. Выбрали матрасы для сна, гели для массажа.

После внедрения всех результатов британская команда стала самой сильной велокомандой в мире. До этого они 110 лет не выигрывали ни одного соревнования.

Роль небольших ежедневных изменений гораздо выше, чем значительные изменения раз в год. Значительные изменения требуют огромных ресурсов и силы воли. Это серьезный стресс, и провальный результат будет восприниматься особенно остро.

Небольшие изменения (теория изменений на 1%) могут быть не заметны вообще. Но при этом они намного сильнее влияют на нашу жизнь на большой перспективе [первая картинка].

Сила небольших привычек заметна только на большом периоде времени. Откладывание небольшой суммы с какой-то периодичностью даст знать через 1-3 года. Поход в тренажёрный зал через 3-6 месяцев.

Есть хороший пример из жизни. Изучение иностранного языка — это весьма длительный процесс с отработкой навыков. При этом объемные занятия не дают такого прогресса, как ежедневные занятия по 25 минут или погружения английского языка в свою жизнь. При этом за одно занятие выучить английский нельзя — это долгий процесс, который может затянутся на несколько лет.

Плохая сторона: это следование плохим привычкам. Мы не видим негативной обратной связи. Съеденная высококалорийная пища сегодня не повлияет на вес завтра. Но ежедневные превышения калорий принесут лишние килограммы через долгий промежуток времени.

Изменения не происходят быстро. Обычно это накапливается с течением большого времени.

Бегая каждый день, вы не похудеете через неделю. Но если продолжить выполнять эту привычку, то через несколько месяцев можно будет увидеть результат невооруженным глазом [вторая картинка].

Советы Джеймса Клира:
🞿 Находить способы улучшить свою жизнь.
🞿 Небольшие изменения каждый день лучше, чем одна большая в течении года.
🞿 Изменения не происходят быстро, они имеют накопительный эффект.
🞿 Стоит постепенно внедрять в свою жизнь хорошие привычки, и стараться избавляться от плохих привычек. Хорошие привычки дадут максимальный результат через несколько месяцев.

Значение удачи и неудачи часто переоценивают или недооценивают. В жизни может как сильно повести (выиграть миллион), так и сильно не повести (автобус сбил на пешеходном переходе).

Морган Хаузел в книге «Психология денег» описывает две красочные истории.

Первая — это Билл Гейтс, который фактически выиграл в лотерею. Он учился в единственной школе в мире, в которой на тот момент был терминал компьютера (сам компьютер находился в General Electic). Именно благодаря компьютерному классу он смог в будущем создать крупнейшую ИТ-компанию — Майкрософт.

Вторая история — это история друга Билла Гейтса, Кента Эванса. Кент был лучшим другом Билла Гейтса. Билл обсуждал с Кентом как они могли бы изменить мир, каково это быть директором крупной корпорации. Но, к сожалению, Кент погиб при походе в горах.

И история Билла, и история Кента — это редкие случаи большой удачи и неудачи. Компьютер именно в той школе и именно в тот момент — это шанс 1:1 000 000. Погибнуть при походе в горах для американца — 1:1 000 000.

Можно стараться, прикладывать усилия, быть самым крутым и всё равно потерпеть неудачу. Чтоб добиться успеха нужно не только желание и прикладывание силы, но так же и доля удачи.

Чем больше возможностей открывается, тем больше шанс того, что в одной из этих возможностей повезёт. Таким образом нужно стараться создавать как можно больше возможностей, где может повести. И при этом не стоит ставить всё на кон. Потому что всегда всё может пойти не по плану, и все достижения превратятся в прах.

Морган пишет в своей книге: если я куплю акцию какой-либо прибыльной компании, а та компания обанкротится через 5 лет, то было ли его решение ошибочным? Не факт. Возможно в момент покупки этой акции, шансы что компания вырастет ×10 были равны 80%, а шанс, что компания обанкротится — 20%. Если бы реализовался шанс в 80%, то Моргана все бы называли гением, а во втором случае — неудачником.

Люди склонны объяснять провал — неудачей. А успех — правильно принятыми ими решениями, а не удачей. Можно взять наш российский случай с Тиньковым и его продажей банку Яндексу. Было ли это неудачей, или плохим решением?

Чтоб абстрагироваться от удачи и неудачи, следует анализировать процесс, а не результат:

Если мы будем оценивать результат, то есть всегда шанс наткнуться на экстремум (допустить ошибку выжившего). Поэтому нужно смотреть на процесс или на несколько подобных случаев. Если во всех случаях есть один из факторов, который чаще приводит к успеху, нежели к неудаче, значит этот фактор важен при принятии решения.

Лучшие советы от Моргана:
🞿 Не ставить всё на одну лошадь. 10 маленьких побед лучше, чем одна большая.
🞿 Не обращать внимание на экстремумы. Уоррен Баффет достиг успеха благодаря страховой компании, которая суживала ему дешевые деньги, которые он мог использовать для других инвестиций.
🞿 Искать причины и факторы, которые могут приводить к позитивному результату.
🞿 Не любой успех объясняется трудолюбием, и не любая неудача — ленью.
🞿 Построить жизнь таким образом, чтоб разовые неудачи не сбрасывали нас с седла. Потому что рано или поздно удача повернётся к нам лицом.

Сегодня пятница, дальше праздники. Подведу итоги года одним треком:

Черновский — «Девочка из КНДР». Трек очень хорошо передает моё ощущение от этого года.

Всех с наступающими праздниками!





ЯМ: https://music.yandex.ru/album/11476981/track/68938304

Клёвая история про парамедиков из книжки «Как делать полезные заметки» Зонке Аренса, почему опыт ценится гораздо больше, чем «правила, как надо»:

Исследователи записали видео сердечно-легочной реанимации. Половина видео с новичками, половина с опытными медиками.

Опросили новичков и опытных медиков: кого они считают опытным парамедиком на видео. Новички ошибались в половине случаев. Опытные почти всегда угадывали «своих» (90% успеха).

После этого опрос провели среди тренеров парамедиков. Те отдавали предпочтения новичкам, а не опытным (то есть в большинстве случаев — ошибались).

Так происходило потому что тренера определяли по тому, следовал ли парамедик предписанным правилам (не смотря на обстоятельства). И если да, то отмечали его как опытного. В реальной ситуации опытные парамедики принимали решения не опираясь на правила, а опираясь на опыт.

Я тут еще много раз буду ссылаться на эту книжку. Она очень крутая и полезная.

В 1980 году профессор Роберт Аксельрод провёл чемпионат, чтоб найти лучшее решение для Дилеммы Заключенного.

Дилемма Заключенного состоит в том, что перед двумя соперникам (независимо друг-от-друга) ставится выбор: предать другого и получить свободу, или довериться. Если тот, кто доверился, будет предан, то получит максимальный срок. Если оба предадут, то получат средний срок. Итого есть четыре исхода:
🞿 Оба доверяют друг другу и выходят на свободу через некоторое время.
🞿 Два варианта: один предает другого. На свободу сразу выходит тот кто предал, другой получает максимальный срок.
🞿 Оба предают друг друга и получают средний срок заключения.

В результате чемпионата Роберта Аксельрода победил алгоритм «Око за око» (8 из 14 мест).

Суть стратегии:
🞿 На первом шаге нужно всегда сотрудничать.
🞿 На последующем шаге повторять действия соперника.

Таким образом, если на втором шаге соперник предавал, то мы тоже должны были предавать. Если соперник сотрудничал, то мы так же должны были сотрудничать.

Однако это не самый совершенный алгоритм. Самым эффективным оказывался:
🞿 На первом шаге всегда сотрудничаем.
🞿 На втором шаге сотрудничаем, даже если нас обманули.
🞿 На третьем шаге предаем, если нас два раза обманули, но возвращаемся к сотрудничеству, когда было сотрудничество от соперника (возвращаемся на 1 шаг).

При таком алгоритме чаще выигрывали те, кто использовал первую (око за око) и вторую стратегию. Доверять все равно оказывается выгоднее, чем предавать.

Поиграться с дилеммой заключенного и эволюцией доверия можно по этой ссылке:

https://notdotteam.github.io/trust/

Привет, скоро новый год, и хочу поговорить об актуальной для всех проблеме: ставлю цели, а они нихера не сбываются. В последние 2 года практикую немного другую систему, которую подсмотрел в двух книжках: «Атомные привычки» Джемса Клира и ”How to Fail at Almost Everything and Still Win Big: Kind of the Story of My Life” by Scott Adams (на русском «Теория везения»).

🞿 Постановка целей сама по себе не работает. Выполнение цели зависит не от самой постановки цели, а от процесса достижения результата. Нужно обращать внимание на процесс, как систему, а не на цель.

🞿 Можно поставить желаемый результат, к которому можно стремиться (выиграть олимпийские игры для спортсмена), но это будет лишь «путеводной звездой» с которой можно сверяться, чтоб спросить себя «А туда ли я иду?».

🞿 Важно создавать систему или привычки, которые постепенно двигают тебя к той самой «путеводной звездой», и раз в 2 недели сверяться, есть ли прогресс. Если прогресса нет, то немного изменять систему (процесс), и через 2 недели опять проверять, все ли ок.

🞿 Цель должна быть интересной, иначе ты забьешь на неё. Клёво, если от самого процесса ты получаешь удовольствие (радость).

🞿 Привычка формируется по модели: Стимул → Желание → Реакция → Вознаграждение. Без вознаграждения привычка не оформится. Без стимула о привычке будешь забывать.

🞿 Маленькие изменения круче, чем большие и сложные. Потому что от маленьких изменений мы получаем результат быстрее.

🞿 Скорость достижения цели зависит от интереса и объема потраченного времени на процесс. Есть исключения: обучение и спорт, после 2х часов в день эффективность резко падает.

🞿 Если цель зависит от команды, то маленькие изменения надо применять на команду и их комфорт. Большие изменения не работают и отторгаются коллективом.

🞿 Важно чувствовать себя победителем каждый день/каждую неделю, поэтому важно отслеживать прогресс (стал ли я ближе к главной цели).

🞿 Провалы будут. Навыки, знания, насмотренность и опыт снижают процент провалов. Важно не отчаиваться от провалов, а делать ретроспективу и переходить к следующей гипотезе.

Несколько мои историй:
🞿 Плавание: приходил в плавание просто научиться плавать кролем. Проплывал километр за 30:26 минут. Больших целей в плавании не ставил. Важным было не пропускать занятия и получать удовольствие от каждого занятия, полностью выполнять упражнения тренера. Итог, километр плыву за 20:46 и вижу как к февралю можно выплыть за 20 минут. То есть, я концентрировался на процессе и поддержания интереса к этому процессу, а не на результат. О 20 минут на километр я и мечтать в сентябре 2021 года не мог.

🞿 Похудение: концентрировался на процессе, много экспериментировал. В итоге эмпирическим путём вычислил что работают: учёт калорий, тренировки, приём пищи с 50% овощей на тарелке и 25% белка и 25% круп. Овощи и крупы дают насыщение, а белок закрывает суточную потребность белка. Так же для меня хорошо работали приём витамина D3 и Омега-3.

🞿 Увеличение портфеля на работе: даже в этом году портфель вырос на 36%. Смотрел как можно увеличивать LTV. Как повысить доходность и маржинальность. Передавал процессы ведения проекта своей команде. При этом в этом году слишком много невезло, хотя и удачных действий было достаточно. Следующий год будет сложнее, буду совершенствовать процессы на первой линии, так как с ведением проектов всё ок.

Коллеги поздравили с годовщиной стикером :)

Вакансия интернет-маркетолога в IT-Agency

Ищу ответственного и внимательного интернет-маркетолога, который будет самостоятельно управлять контекстной рекламой с бюджетом от 1 млн рублей в месяц.

Идеальный кандидат отлично разбирается в «Яндекс.Директе» и Google Ads, на среднем уровне знает таргетированную рекламу, пользуется системами пересчёта ставок, разбирается в веб-аналитике, собирает отчёты в Excel и Power BI.

Необязательно, но будет плюсом, если у вас был опыт с клиентами из финансового сектора, медицины и недвижимости, работали с мобильной рекламой и знаете SQL.

Работать можно удалённо или в московском офисе.

Тэги: #найм, #IT_Agency, #джедаи, #интернет_маркетинг

https://www.it-agency.ru/career/marketer/?utm_source=tg&utm_medium=post&utm_campaign=hr_all_tg_community-members&utm_content=tg-post&utm_term=it-agency-vacancy

Мы открываем найм и ищем интернет-маркетологов в команду IT-Agenсy.

Продолжение:

— Эдни Матущак и Майкл Нельсон создали в свое время эспериментальный учебник по квантовым вычислениям «Квантовая страна» (https://quantum.country/). Учебник написан с мнемоническими техниками: для читателя экспертные подсказки и подсказки с интервалами чередуются в процессе изучения материала.

— В дальнейшем, Энди и Майкл опросили людей, которые прошли «Квантовую страну». Они не только чаще заканчивали обучение, но обзорные сессии позволяли читателям возвращаться к идеям снова и снова в течении недель и месяцев. Интервальные повторения позволяли держать внимание на материале, а не только лучше понимать и запоминать материал.

Энди Матущак и Майкл Нельсон выпустили новый текст про несовершенство книг и как это можно изменить, чтоб повысить эффективность обучения. Текст называется Timeful Text (можно перевести как «Тексты сохраняющие полезность во времени») (https://numinous.productions/timeful/). Ниже мой конспект по этому тексту:

— Книги не имеют трансцендентный эффект. Трансцендентный эффект — это прямая передача информации. Как Нео загрузил в «Матрице» умение кунг-фу. Книги так не умеют.

— По умолчанию, все считают, что если лектор (или книга) что-то нам линейно рассказывают, мы так же это и запоминаем. Но это не так.

— Чтоб книга помогла стать лучше, не достаточно впитывать информацию, нужно приложить усилия: обдумывать идеи, генерировать новые идеи и соотносить эти идеи с жизненным опытом (примерять ментальные модели книги, как мы примеряем шляпу).

— Возьмем студентов, которые изучают молекулярную биологию. Прочитав учебник (или книгу по теме), они обнаружат множество фактов, явлений, справочного материала. Но если студент не применит эти знания на практике (на что обращать внимание во время лабораторного исследования), то вновь полученные знания исчезнут.

— Получается, что правильная ситуация (которая так или иначе описана в книге) должна возникать, пока книга еще свежа в сознании читателя. Студент должен осознавать, что он использует вновь полученные знания, и должен размышлять о полученном опыте и идеях, которые были в книге.

— Лучший пример — это Библия и Лунь юй (Аналитика Конфуция, главная книга конфуцианства). Эти книги не написаны настолько хорошо, что все понимают идеи записанные в них сразу. Просто идеи из этих книг получают поддержку в виде проповедей, и региозных практик. То есть те же самые идеи приходят к нам под другим углом и с другим контекстом и эти идеи постоянно повторяют.

— Но как подобные идеи применить для каждой полезной книги? Мы ведь не можем построить собор для кажой полезной книги! Нужен широкий подход, который позволит массам понимать тексты лучше и запоминать идеи из книг.

— Еще одно интересное воплощение — приложения для медитаций. Медитации не возможно научится за пару часов. Многие идеи и практики не доступны для начинающего. Если написать книгу по медитации, то начинающему не имеет смысла читать её от корки до корки.

— Инструктора в приложениях для медитации не читают монологи и лекции, а дают краткую инструкцию. И периодически эти инструкции повторяют. Это как если бы мы постоянно перечитывали одну и ту же главу книги. В приложении инструктор может одну идею медленно разворачивать на протяжении сотен дней.

— Периодическое повторение помогает поддерживать старые идеи до тех пор, пока эти идеи и связанные с ней практики не отложатся в нашей памяти.

— Чтоб читатель смог применить идею на практике, он должен помнить о ней. Одно из перспективных решений: интервальные повторения (spaced repetition). Интервальные повторения позволяют читателю надежно и эффективно хранить большие объемы знаний на протяжении времени.

— Интервальные повторения должны использоваться в качестве ежедневной практики, как медитация. Каждый день читатель может сохранять в своём разуме библиотеку идей, просматривая десяток легких подсказок.

— Каждый дневной сеанс интервальных повторений будет отличаться. Это происходит из-за того что каждая подсказка разнесена по времени и повторяется по своему расписанию. Если пользователь забывает значение скрытое в подсказке, то интервал сокращается, если пользователь понимает значение скрытое в подсказке — интервал увеличивается.

— Эти расширяющиеся интервалы позволяют читателям поддерживать коллекцию из тысячи подсказок, просматривая каждый день только несколько десятков.

— Несмотря на эффективность интервальных повторений, эта практика не распространилась широко (в основном только при изучении иностранных языков). Одна из проблем: написать хорошую подсказку сложно.

Так как я сейчас ведущий джедай в IT-Agency (это тоже самое же, что и старший, но теперь веду подопечных), то понадобилось освежить знания по тому как обучать, мотивировать и вот это всё.

Поэтому первым делом полез в базу знаний и начал перечитывать свои старые записки и конспекты по мотивации. Собрал несколько заметок вместе и получился пост про то, как положительные отзывы могут менять мир к лучшему.

Я считаю, что сотрдуники, которые получают хвалебные отзывы за свою хорошую работу прогрессируют быстрее остальных. При этом я иногда бываю весьма скуп на положительные отзывы (надо больше над собой работать). Поэтому этот пост — отличный шанс восстановить часть знаний и начать их применять в своей работе.

Читайте новый пост в моем блоге:
https://cutt.ly/KsIdrJ7

Channel photo updated

Привет!

Меня зовут Антон Рожков. Я интернет-маркетолог и аналитик. Работаю в IT-Agency, как старший (ведущий) джедай. До этого я был со-владельцем Seenta Promo (челябинское агентство) и являюсь со-основателем конференции UWDC (Ural Web Dev Conference).

За плечами у меня 12 лет опыта. Вначале занимался веб-девом и манимейкерством. Потом начал заниматься SEO, а после ушёл в контекстную рекламу.

За все время у меня скопилось много знаний из разных сфер деятельности. И мне есть что рассказать и чем поделиться.

В телеграмме буду писать о:

— Новых постах в блоге http://aneto.ru.
— Делиться интересными мыслями и идеями.
— Рассказывать о крутых вещах, которые делаем в IT-Agency.
— Шарить полезный контент.

Написать мне можно на @aneto74