Системность с Маргаритой Израилевич

2022-12-10 17:44:57 Вчера одна из моих компаний получила награду Belarus Beauty Awards. Особенность конкурса в том, что победителя выбирают жители всей страны, которые из множества компаний и брендов отдают свой голос именно тому, кого знают не по наслышке и кто вызывает наибольшее доверие и уважение.

Мы победили в 4-х номинациях!

Я очень благодарна себе и команде, что мы за достаточно короткий срок смогли сделать такой прорыв.

Безусловно, такой результат и эта награда не случились просто так. Рост не получается сам по себе. Рост получается только вследствие правильно принятых решений и действий. Это результат целей, дисциплины, системности, работы с командой и моего личного роста, как руководителя.

Всё то, о чём мы с вами здесь и говорим

#изма_путь Открыть/Комментировать

2022-12-09 18:06:05 Как делегировать повторяющуюся работу, которая отнимает много времени.

#изма_делегирование Открыть/Комментировать

2022-12-08 14:27:15 Пошаговое руководство по делегированию

В этом посте я опишу, как правильно делегировать задачу другому человеку, если делегирование для Вас - это что-то новое и непонятное. Именно по этой схеме вероятность правильного исполнения задачи приближается к 100%.

Итак, что необходимо делать:

1. Определиться с задачей, которую хотите делегировать.
2. Далее опишите конкретный результат, который необходимо получить после выполнения данной задачи.
3. После определитесь с сотрудником, который эту задачу сможет выполнить.
4. Назначьте встречу с этим сотрудником или же отправьте ему письмо.
5. Подробно расскажите на встрече/распишите в письме, что нужно сделать. Желательно по пунктам, что и как делать, кому звонить, куда писать, что просить и где искать необходимые для выполнения работы материалы.
6. Проконтролируйте, что сотрудник кристально четко понял, что от него требуется. Для этого сотрудник вам должен сам проговорить, как он будет выполнять задачу и каким должен быть результат.
7. Поставьте дедлайн. Если задача разбита на этапы, то поставьте сроки для каждого этапа. Желательно дедлайны ставить раньше их реального срока, чтобы в случае чего было время на исправление.
8. Проговорите все точки контроля. Особенно на промежуточных этапах. Если вы поймете, что сотрудник не успевает с выполнением или делает задачу неправильно, то сможете скорректировать его работу на ранних этапах.
9. Принять результат. Сотрудник должен отчитаться о выполнении задачи в понятном для вас виде. Это может быть документ, таблица, фото, сообщение или любой другой удобный формат, который соответствует задаче.
10. Корректировка (если требуется). Когда задача или её промежуточная часть выполнена неправильно, вам нужно объяснить что именно сделано неправильно, показать пути решения и удостовериться у сотрудника, правильно ли он понял все корректировки. После чего повторить пункты 5-7.

Готово. Поздравляю, вы только что поняли, как делегировать любую задачу вашему сотруднику

Но что делать с повторяющимися мелкими задачами, которые проще выполнить, чем делегировать? Что делать с задачами, которые каждый день отнимают у вас время?

Об этом я расскажу в подкасте завтра, где вы узнаете, как делегировать повторяющиеся задачи, которые, как кажется, намного проще сделать самому.

#изма_делегирование Открыть/Комментировать

2022-12-07 15:00:56 Что побеждает в бизнесе: харизматичность лидера или выстраивание устойчивой системы?

В последнее время тема лидерства стала очень популярной. Основная идея заключается в следующем: если ты лидер - значит бизнес будет устойчивым и прибыльным, достаточно просто вести людей за собой.

С одной стороны да. Лидерство руководителя - это неотъемлемая часть роста компании. Но акции какой компании вы бы купили:
1. Той, у которой сильный лидер и всё держится на нём;
2. Или же той, где нет такого яркого лидера, но выстроена чёткая бизнес-система?

Я бы купила акции второй компании. Лидеры могут уходить из компании, а вот рабочая бизнес-система остаётся.

Так почему семинары и книги по лидерству так легко себя продают?

Потому что слушать или читать информацию о лидерстве куда приятнее и проще, чем выстраивать сложные бизнес-процессы. Но в итоге только второе гарантированно будет увеличивать Вашу прибыль. А для этого мы здесь с вами и собрались

Что вам хочется больше прокачать: лидерство или же понимание, как строятся эффективные бизнес-системы?

#изма_интересное Открыть/Комментировать

2022-12-06 13:38:15 Главный продукт собственника и руководителя - это принятые решения.

#изма_команда Открыть/Комментировать

2022-12-02 16:08:34 Как создать идеальную команду?

Этот вопрос настолько окутан личным опытом каждого, что многие считают, что идеальная команда - это очень сложно и маловероятно.

Собрала для Вас несколько шагов, которые помогут прояснить ситуацию.

Итак, общая стратегия по созданию сильной команды:

1. Для начала стоит понять, какие цели у бизнеса в течение года.
2. Далее смотрим, кто уже есть в команде.
3. После определяем, кого не хватает для достижения таких целей.
4. Начинаем искать нужных нам сотрудников везде, где можно (сайты, соц. сети, друзья/знакомые и т.п.).
5. Не останавливаемся на первом варианте только потому, что он вроде бы подходит. Нужно, чтобы он точно подходил. Лучше отодвинуть цели, чем нанять не того сотрудника.
6. Когда нашли нужного сотрудника, устанавливаем испытательный срок, в течение которого сотрудник сможет проявить свои навыки и компетенции.
7. Если работа сложилась, команда довольна и Вы тоже, тогда продолжаем работу и вводим необходимые для бизнеса и работника KPI.

Согласитесь, не так уж и сложно

#изма_команда Открыть/Комментировать

2022-12-01 18:33:50 Делюсь отрывком эфира, который проводила на прошлой неделе. Ответила на вопрос: «Где искать профессионалов в команду».

Кому понравилось - приветствуются.

#изма_команда Открыть/Комментировать

2022-11-30 14:40:25 Почему не получается расти в бизнесе без вложений в новые знания.

Когда вы открываете бизнес, то без проблем и с пониманием вкладываетесь в рекламу, аренду, оборудование и всё то, что необходимо для жизни вашего дела. Но зачастую случается, что все эти вложения есть, а продажи не растут или их вовсе нет. Почему?

Человек со скрипкой - это еще не скрипач, а человек со скальпелем - не хирург. Точно также и человек со статусом ИП или учредителя ООО - это еще не предприниматель.

Вспомните, как много сил и времени вы потратили на то, чтобы получить свою первую действительно хорошую работу в найме. Несколько лет учебы для получения диплома, стажировки (зачастую неоплачиваемые), собеседования, книги и т.д. Почему же предпринимательство большинство из нас считает более простым занятием?

Если собственник сам ничему не учится, никак не растет и не развивается, то и его бизнес ведет себя аналогично.

«И так зарплата очень маленькая, откуда деньги на обучения!»- именно так скажут многие. Но ведь ваша маленькая зарплата - ваш выбор. Вы на той работе, которая соответствует вашим навыкам. Пора получать новые знания и расти.

«Но у меня нет денег! И так бизнес еле выживает!» - это ваш выбор повторять одни и те же действия, заранее зная, что нового результата не будет. Пора получать новые знания и расти.

Как же происходит рост? Всё максимально просто:

Сначала знания вкладываешь в голову;
После знания вкладываешь в дело;
А после это всё приносит деньги.

Вот такая простая формула. Поделитесь, сколько времени в день вы тратите на то, чтобы получать новые знания?

#изма_интересное Открыть/Комментировать