Модель Кремниевой долины: новый подход к управлению компанией | Maliktrip

Модель Кремниевой долины: новый подход к управлению компанией в цифровую эпоху. Часть 1.

Нынешний цифровой век требует иного подхода к управлению. В 2016 году группа исследователей из Berkeley Research Group провела исследование, в котором разбиралась, чем модель управления компаний Кремниевой долины отличается от других моделей на территории страны. Ниже их выводы исследования.

Модель Кремниевой долины практиковалась и совершенствовалась несколько десятилетий подряд различными компаниями в отраслях от текстиля до пищевой промышленности. Со стороны кажется, что каждая организация следует собственным правилам и принципам, но как оказалось, крупные организации Долины используют похожие принципы и практики.

В Berkeley Research Group исследовали несколько компаний: Google, Facebook, Twitter, LinkedIn, Tesla и Apigee. У каждой из них, по словам профессора Беркли Дэвида Тиса, есть преимущества в sensing (ощущении), seizing (захватывании) и transforming (преобразовании).

• Sensing «означает выявление и оценку возможностей за пределами компании».
• Seizing — это «мобилизация ресурсов для извлечения выгоды из возможностей».
• Transforming — это «постоянная переориентация компании на новые возможности».

Компании Кремниевой долины развили эти преимущества, так как это был их единственный способ выжить. Теперь, когда все отрасли начинают двигаться со скоростью Кремниевой долины, компаниям по всему миру также нужны эти динамические способности.

Преимущества, которые определил профессор Тис, также необходимы самим предпринимателям. Повторим, это поиск возможностей, способность «мобилизовать
ресурсы» вокруг этих возможностей и способность быстро меняться.

Но как компаниям Кремниевой долины удалось достичь этих преимуществ? Посредством системных подходов, которые позволяют организациям оставаться гибкими и быстрорастущими:

Культура. Корпоративная культура — это набор общих ценностей, убеждений и поведения, которые определяют то, как люди думают и действуют внутри компании, и то, как они создают рабочую атмосферу. Каждая организация уделяет особое внимание культуре и развивает ее с уклоном в предпринимательство и самостоятельность. Их основные ценности — инновации и рост, адаптируемость, скорость, приверженность своему делу и создание превосходных продуктов.

Люди. Обычно в компаниях Кремниевой долины можно услышать лозунг: «Люди — наш самый важный актив». Организации прилагают огромные усилия для найма нужных людей, которые не только технически квалифицированы, но и которые соответствует культуре корпорации (в Google это качество называется «Googliness»). Компании также заботятся о том, чтобы дать людям шанс преуспеть и добиться выдающихся результатов. Чаще всего в Кремниевой долине стараются нанимать предприимчивых, увлеченных, адаптируемых, постоянно подвергающих сомнению статус-кво и готовых к сотрудничеству людей.

Организационная структура и методы. У компаний, исследованных Berkeley Research Group, гибкая небюрократическая организационная структура, простые правила,
открытые коммуникации. Они, как правило, используют неавторитарные формы контроля.

Подробнее об этих ключевых элементах расскажем в следующих постах.