Секрет формирования команды от венчурного инвестора Отрывок в | Maliktrip
Секрет формирования команды от венчурного инвестора
Отрывок выступления венчурного инвестора, управляющего партнера фонда «Mindrock Capital» на нашей программе «Практикум из Кремниевой долины».
“Формированием команды всегда должен заниматься фаундер.
Для меня самый эффективный канал найма сотрудников — это стажеры, выпускники бизнес-школ. Они заканчивают бизнес-школы, им хочется получить практический опыт, и они приходят ко мне.
У меня есть достаточно сложные логические задачи из бизнеса, которые я даю им в качестве пробы. Это не какие-то задачи для собеседования, а конкретные задачи, которые возникают в работе. Например, я говорю: «У меня есть такая проблема. Покажи мне, как бы ты эту проблему решил». И смотрю, как человек ведет себя.
Если человек мне понравится, я как минимум дам ему возможность стажироваться у меня в команде и получить запись в резюме, а как максимум — предложение о долгосрочном трудоустройстве. Две трети моей команды сформированы именно таким образом.
Второй канал найма заключается в том, что интересные люди сами меня находят. Треть моей команды — это люди, которые пришли ко мне с четким пониманием, что они хотят получить, работая в моей команде. Они приходят ко мне и говорят: «Мне нравится то, что ты делаешь. Я хочу так же, хочу у тебя научиться. Скажи, что мне нужно делать, чтобы работать у тебя».
Все остальные каналы, к сожалению, работают у меня не очень эффективно.
У меня есть секретная техника, которую я подсмотрел у консалтинговой компании Accenture. Суть ее заключается вот в чем.
Приходит новый кандидат на работу, и ты ему даешь задачу, которая в идеале выглядит вполне реализуемой, а на самом деле нереализуемая.
И дальше весь вопрос в том, как человек будет подходить к этой задаче. Обычно люди сразу делятся на 3 категории:
1) те, кто пытается тихо “замести под диван” задачу, надеясь что никто этого не заметит. Никто не спрашивает про задачу, может обойдется.
2) те, кто начинает психовать. Они ругаются, что задача не решается, сваливают на кого-то вину, создают неконструктивную активность.
3) те, кто начинает искать решения, хотя бы частями. Они не боятся обращаться к другим людям за помощью. Они говорят: «Вот это я могу решить, и вот это могу. А вот это не могу». А потом идут к кому-то и говорят: «Я вот это сделал, помоги мне пройти на следующий шаг».
И ты видишь, что человек выстраивает логическую цепочку того, как можно решить нерешаемую проблему. И вот таких людей я в первую очередь ищу в свою команду.
Мне интересны люди, которые способны без истерики и паники в состоянии полной неопределенности находить пути снижения этой неопределенности и двигаться вперед. И для того, чтобы это делать, человек должен обладать коммуникационными навыками, интеллектом, способностью мыслить логически и мотивацией. И все эти качества проявляются как раз в том, как он пытается «сдвинуть стену» для того, чтобы решить нерешаемую задачу».
