Немаловажный момент - сталкивался на некоторых проектах с такой проблемой.
В общем для эффективной работы надо всегда держать руку менеджера на пульсе компании. Мало один раз придумать формулу и всегда на нее ориентироваться - нужно постоянное пересматривание, проверка гипотез и соответствия системы мотивации целям и стратегии компании.
Иначе
плохо выстроенная мотивация умножит на ноль хорошо выстроенную стратегию.
