Траектория развития проджектов | часть 2 В прошлом посте мы | Управление проектами в IT и digital: магистратура Нетологии | ИБДА РАНХиГС

Траектория развития проджектов | часть 2

В прошлом посте мы рассказали про области, в которых могут развиваться наши выпускники. Сегодня речь пойдёт о траекториях для роста.

Руководитель проектного офиса
Развивает портфель проектов компании, управляет затратами и персоналом проектного офиса, планирует масштабирование.

Программный директор
Руководит развитием программы и отдельных проектов внутри неё для достижения основной цели. От проекта отличается масштабом, уровнем ответственности и объемом реализации.

Руководитель цифровой трансформации CDTO
Определяет стратегию цифровизации, инициатор и проводник единой политики цифрового развития организации, обеспечивает координацию с проектами других организаций и с государственными цифровыми платформами и проектами.

IT директор
Разрабатывает IT-инфраструктуру и информационную стратегию компании по управлению бизнесом на основе передовых технологий. Как правило, он состоит в Совете директоров и является первым вице-президентом компании, подотчетным генеральному директору. Все решения IT-директора принимаются на высшем уровне, так как в современном мире развитие IT-технологий является определяющим в процветании любого бизнеса.

И это ещё не полный перечень позиций, на которых могут развиваться проджекты. С фундаментальным и практикоориентированным высшим образованием перед вами откроется множество возможностей!