Реакция бизнеса и реакция государства Сейчас время неопреде | Сделано для юриста
Реакция бизнеса и реакция государства
Сейчас время неопределенности и сложных решений. Давайте посмотрим как разные по своей сути субъекты (но одинаковые по многим своим функциям) по-разному реагируют на стремительно меняющуюся реальность.
Государство прорабатывает меры «мобилизационной экономики». Звучат и обсуждаются различные предложения. Принимаются какие-то срочные решения. Однако, в целом складывается впечатление, что четкий план пока отсутствует, а предпринимаемые шаги часто противоречат друг другу. Например, звучат идеи дать максимальную свободу бизнесу и, одновременно, ключевая ставка повышается в 2 с лишним раза.
Теперь мои наблюдения «про бизнес». В сетевых заведениях общепита (пекарни, рестораны быстрого питания) с понедельника убрали все, что раньше было в открытом доступе для клиентов: сахар, одноразовую посуду, салфетки. Да, нагрузка на персонал немного выросла за счет отвлечения времени на выдачу этого клиенту. Но зато расходы на пополнение этих «запасов» по мере их бесконтрольного потребления посетителями сокращаются до минимума.
Как видите эта маленькая, казалось бы, мера, но зато бизнес осуществил ее быстро и точно. Без лишней бюрократии и обсуждений.
Есть еще один вариант поведения хозяйствующих субъектов: задрать цены одномоментно как можно выше. Спекуляция называется. И не важно, что объективной реальностью это никак не обосновано и потом возможно придеться разбираться с ФАСом. Главное урвать здесь и сейчас. Это происходит, например, с ценами на такой важный атрибут каждого юриста, как бумага.
Что со всем этим делать нам, коллеги? Для себя я вижу такие ответы на стремительно меняющийся мир:
1) не поддаваться панике. Бежать и скупать коробками бумагу сейчас «на пике» нет смысла (если конечно ваш офис не использует ее в промышленных масштабах). Покупать по 1-2 пачки по мере необходимости. Не будем как бабушки с сахаром
2) резать издержки. Взять ту же бумагу – вместо того, чтобы подарить сейчас 2-4 тысячи спекулянтам, закажите на эти деньги ЭЦП себе и сотрудникам. В течение ближайших 3-6 месяцев затраты на нее окупятся. Переходите «по максимуму» на электронный документооборот, освойте все виды взаимодействия с судами и подачи документов через интернет («Мой арбитр», ГАС Правосудие, сервис электронных заказных писем Почты РФ).
3) Повышать цены умеренно, не брать пример со спекулянтов. Но, обязательно повышать! Например, на размер той же ключевой ставки – 20%. Адекватные клиенты вас поймет. Неадекватные… нужны они вам?
АНОНС
В ближайшую неделю я проведу очередное антикризисное онлайн мероприятие «Экономия онлайн для юриста и юридической фирмы», на котором расскажу о способах выжать из существующих интернет-сервисов максимум. Разберем основы и лайфхаки работы с «Мой Арбитр» и «ГАС Правосудие». Бонусом расскажу о том, как использовать электронный сервис Почты России и отправлять письма в 2-4 раза дешевле, как направлять адвокатские запросы в электронном виде и еще о нескольких онлайн сервисах, которые помогут улучшить эффективность вашей работы и сэкономить деньги и время. Следите за обновлениями на канале.
