Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

‍ «Если ничего плохого не происходит, просто немного подождит | Life Beauty

‍ «Если ничего плохого не происходит, просто немного подождите»

Выдержки из книги финансиста Рэя Далио "Принципы".

Выделили куртые цитаты, советы и рекомендации из книги миллиардера Рэя Далио

Хотя реальность и не идеальна, но именно с ней нам приходится иметь дело, поэтому в случае возникновения проблем гораздо продуктивнее решать их, чем жаловаться.

Планируйте худший сценарий, чтобы сделать его настолько хорошим, насколько это возможно.

Позвольте себе быть не совсем точным.

Необязательно формировать собственное мнение абсолютно по всем вопросам.

Если вы не переживаете, стоит забеспокоиться, а если переживаете, то стоит прекратить.

Чем нагляднее вам удастся визуализировать, как будет развиваться сценарий, который вы создаёте, тем выше вероятность, что всё пойдет по плану.

Сконцентрируйтесь на том, чтобы сделать больше пирог, а не на том, как поделить его, чтобы вы или кто-то ещё получили кусок побольше.

Нет смысла издавать законы, если нет полиции (проверяющих).

Конечно, весьма привлекательно генерировать новые блестящие идеи, но львиная доля успеха зависит от выполнения скучных, рутинных задач, таких как выявление проблем и поиск их решений, на протяжении очень долгого времени.

В первую очередь следует делать то, что вы должны, а затем уже то, что вам нравится.

Руководитель должен визуализировать лучшую компанию, а затем убедиться, что для неё выбраны лучшие сотрудники.

Я придерживаюсь убеждения, что в большинстве случаев расхождение во мнениях — не угроза, а возможность для обучения.

Я призываю вас пробудить своё любопытство и разобраться, как люди, чья точка зрения не совпадает с вашей, пришли к своему мнению.

Один из самых важных навыков, который вам необходимо развить, — спрашивать совета у людей, компетентных в областях, в которых вы несильны.

Если сотрудник не справляется со своими обязанностями, проанализируйте, происходит это из-за плохого обучения или недостатка способностей.

Обучайте и направляйте сотрудников или расставайтесь с ними, не занимайтесь реабилитацией.

Слушать некомпетентных людей хуже, чем вообще не иметь ответа.