Nikoliers

2022-07-08 17:31:45 Сложившаяся реальность диктует поиск новых решений, выстраивание более крепких отношений с клиентами и партнерами, которые сейчас особенно нуждаются в нашем внимании. Работа в статусе независимого консультанта открывает перед нами и клиентами новые горизонты и возможности, которые мы характеризуем как формулу: «Меньше ограничений – больше возможностей».

Компетенции – именно уровень профессиональной подготовки консультанта становится ключевым фактором в успехе сделки и помогает привлечь покупателя или арендатора на объект на взаимовыгодных условиях.

Новый уровень ответственности, меньше бюрократии. Мы сами принимаем решения о развитии бизнес-линий и вместо чрезмерного контроля и отчетности фокусируемся на операционных задачах.

Расширение географии – под российским брендом можно вести бизнес в других странах, откуда уже приходят запросы от клиентов – например, в ОАЭ, Израиле, Казахстане, Армении или даже США.

Новые возможности для роста – топ-менеджеры российских консультантов могут вырасти в собственников. Как правило, наемные менеджеры обладают меньшей мотивацией к развитию бизнеса по сравнению с владельцами. К новому статусу необходимо привыкнуть – более того, он означает не только разделение прибыли, но необходимость грамотно управлять денежными потоками, инвестировать в рост.

Новый бренд Nikoliers c 28-летней историей – это наша команда, наш опыт, наши лучшие международные и локальные практики, наша экспертиза во всех сегментах коммерческой и жилой недвижимости, которые мы используем в работе над каждым кейсом нашего клиента.

Мы запускаем серию постов, в которых расскажем, какие услуги сейчас наиболее востребованы, на что стоит обратить внимание и как вести бизнес – в новых реалиях со старыми и новыми партнерами. Открыть/Комментировать

2022-07-08 17:31:38 Открыть/Комментировать

2022-07-08 11:44:26 В департаменте управления строительными проектами Nikoliers работает более 50 человек, по сути это полноценная строительная организация, имеющая членства в СРО по изысканиям, проектированию и строительству, лицензию МЧС.

В рамках PROJECT MANAGEMENT FORUM Игорь Темнышев, региональный директор департамента управления строительными проектами, рассказал о своих главных критериях развития команды в проектном управлении.

Делимся с вами основными тезисами выступления:

70% рабочего времени я посвящаю мотивации сотрудников. Здесь есть два варианта. Первый – деньги. Но финансовая история имеет предел, более того, для проектно-ориентированной организации, где 70% стоимости услуг составляют прямые затраты на фонд оплаты труда, это неэффективная схема. Второй вариант, который выбираем в том числе и мы, – это культура. Результаты людей и их денежное вознаграждение зависят от выполнения проектных целей и качественной обратной связи от клиентов. Они получают профессиональное удовлетворение и мотивируются на новые достижения, успешно реализуя проекты.

Уровень развития компетенций по проектному управлению в IT сфере выше, чем в строительстве. При этом в этом сегменте изначально заложен дефицит кадров. Условно в среднем вузы готовят ежегодно 80 тыс. IT специалистов, тогда как потребность отрасли составляет 120 тыс. специалистов в год. Чтобы решить проблему нехватки кадров, крупные компании создают собственные учебные центры и инвестируют в подготовку квалифицированных специалистов.

Стоимость профессионала на рынке труда – субъективная история. По моему опыту, очень важно соотносить soft/hard skills соискателя с его обязанностями в рамках должности. Бывают ситуации, когда человек, помимо необходимых профессиональных навыков, обладает более развитыми soft skills, чем требует его текущая позиция. В этом случае велик риск, что он будет чувствовать себя недооценённым, а работодатель не всегда готов платить за компетенции, которые не требуются для реализации данного проекта.

Мы внедрили внутренний стандарт оценки hard/soft skills, сочетающий базовые методики и специфику бизнеса. Это позволяет нам определить долгосрочного сотрудника, который будет разделять наш подход к работе. Зачастую многие соискатели не имеюn нужных нам soft skills, мы готовы инвестировать в развитие этих навыков. Выстроив такую систему, мы ведем максимально конструктивный диалог с сотрудниками о заработной плате и карьерном росте и фиксируем увеличение удовлетворенности от работы.

Есть пять уровней компетенций: не знаю, знаю, понимаю, применяю, транслирую. Это очень простая модель, где каждый сотрудник может определить, где он находится, и предпринять действия, чтобы подняться на более высокий уровень.

Строительство – очень консервативная отрасль, которая требует специфических знаний и высокого уровня ответственности. Более того, со стройкой связано много мифов, которые нам приходится развеивать в первую очередь за счет профессионализма и высоких компетенций сотрудников. Открыть/Комментировать

2022-07-08 11:44:14 Открыть/Комментировать

2022-07-06 19:42:59 Самые влиятельные персоны рынка коммерческой недвижимости России - в новом рейтинге CRE 100!

Николай Казанский уже в десятый раз вошел в рейтинг в категории «Консалтинг».

Анна Никандрова пятый год подряд входит в рейтинг самых влиятельных персон рынка коммерческой недвижимости, в этом году Анна заняла первое место в категории «Управление недвижимостью».

Благодарим коллег за высокую оценку нашей работы и поздравляем Николая Казанского и Анну Никандрову и желаем новых профессиональных побед вместе с Nikoliers Открыть/Комментировать

2022-07-05 11:40:49 Nikoliers pinned a video Открыть/Комментировать

2022-07-05 11:36:50 Доля свободных помещений в стрит-ритейле Петербурга достигла минимума с начала пандемии

По итогам I полугодия 2022 года уровень вакантности на ключевых торговых коридорах Северной столицы составил 9,4% (-0,2 п.п. за 6 месяцев). Это минимальное значение с начала пандемии COVID-19. Сокращение доли свободных помещений произошло в основном за счет Невского проспекта. Невский – единственная магистраль, где число открытий существенно превзошло количество закрытий (33 против 23).

По состоянию на конец июня временно закрытыми остаются 17 помещений, 10 из которых занимают представители fashion-сегмента.

В течение первых шести месяцев на ключевых торговых коридорах Петербурга произошло более 70 новых открытий, освободилось - 59 помещений. В структуре закрытий лидируют сегменты общественного питания (41%) и одежды и обуви (19%).

По числу открытий традиционно наиболее активны представители сферы общественного питания — на ключевых торговых коридорах за шесть месяцев появилось более 30 новых заведений этого сегмента. В сегменте одежды и обуви продолжают развиваться российские дизайнеры (Nude Story, Kasumov Handmade, Design Dealer, Dreamwhite, UNIQUE FABRIC), а в преддверии туристического сезона в центре заметно выросло число сувенирных лавок.

«Петербург остается одним из главных мест отдыха российских туристов, что повышает привлекательность центральных магистралей для арендаторов самых разных сегментов. Многие бренды продолжают развиваться: сейчас у арендаторов есть выбор помещений с точки зрения локации, бюджета и качества для открытия новых точек в центре города. Если иностранные компании примут решение уйти или сократить присутствие на российском рынке, освободившиеся помещения в топовых локациях будут особенно интересны новым арендаторам», − комментирует Юлия Кузнецова, заместитель директора департамента торговой недвижимости Nikoliers. Открыть/Комментировать

2022-07-04 16:40:38 Согласно недавнему опросу "Дом.РФ" и ВЦИОМ, большинство россиян считают лучшим способом вложения денег покупку жилья и земельных участков. Однако последние несколько месяцев были сложными в том числе и для рынка жилой недвижимости.

Инвесторы и покупатели задаются вопросами, как сделать выгодную инвестицию и не ошибиться?

Возможен ли пузырь на рынке жилья?

Что будет с ценами в ближайшее время?

Какой продукт будет наиболее востребован?

Как региональные девелоперы меняют московский рынок?

На эти и другие вопросы в своем новом интервью отвечает Николай Казанский, управляющий партнер Nikoliers. Открыть/Комментировать

2022-06-30 18:59:30 Весна 2022 года когда-нибудь будет вписана в учебники по маркетингу с примерами того, как сотни компаний были вынуждены произвести ребрендинг – попытавшись подчеркнуть свою индивидуальность и вместе с тем, сохранить преемственность с предыдущим брендом.

Без ложной скромности мы можем сказать, что ребрендинг нашей компании Nikoliers стал одним из ярких примеров этого процесса. И когда журналисты издания The Wall Street Journal решили написать про судьбу бывших международных компаний, то они обратились и к нам.

Николай Казанский про бренд Nikoliers в статье The Wall Street Journal. Открыть/Комментировать

2022-06-30 11:04:09 «Дом.РФ» займется продажей Екатерининского дворца в Москве

Госкомпания «Дом.РФ» получит права на ансамбль Екатерининского дворца у парка «Лефортово» в Москве. Это следует из решения правительственной комиссии по развитию жилищного строительства и оценке эффективности использования федеральной земли, пишет РБK.

По информации издания, члены комиссии проголосовали за передачу «Дом.РФ» участка площадью 7 га в 1-м Краснокурсантском проезде, 3/5, и расположенных на нем зданий, включая Екатерининский дворец.

«Новое строительство на участке, если и будет возможно, то в очень ограниченном объеме — как из-за близости дворца и парка, так и из-за того, что под частью участка проходит Лефортовский тоннель», — отмечает директор департамента жилой недвижимости и девелопмента земли Nikoliers Тимур Рывкин. По его словам, из-за потенциально высоких затрат на реставрацию и существующих ограничений развитие этого комплекса может стать скорее «меценатской историей», чем бизнес-проектом. Открыть/Комментировать