Давайте поговорим про зрелость Data Product Owner. (из твиттер | LeanDS
Давайте поговорим про зрелость Data Product Owner. (из твиттера dsunderhood).
По моим наблюдениям практически каждый PO проходит в своем развитии 5 уровней зрелости. Каждый последующий уровень дополняет предыдущий, а не отменяет:
1. Уровень первый, старательный. Надо изо всех сил стараться. Если кто-то из руководителей ласково улыбнулся на сбивчивый рассказ о чудесной идее — пора за работу!
Проблемы возникают при сдаче результата. Заказчики меняют свои показания, большинство вещей вообще забыли обсудить.
2. Уровень второй, сдательный. Проекты нужно сдать заказчикам. Надо определить критерии успеха и в конце по ним сдавать.
Результат: Ура! Появляются требования и планы.
Проблемы возникают, если заказчик не знает чего он хочет. Или (что чаще) — то, что он хочет ему не нужно. В итоге мы получаем модель, ценность которой сомнительна и в прод ее вытаскивать никто не собирается.
3. Уровень третий, удовлетворительный. Нужно максимизировать удовлетворенность заказчиков. Дело не в проектах, а в довольных улыбках наших заказчиков.
Результат: клиенту показываются промежуточные результаты, собирается обратная связь, результат доводят до прода.
Проблема: Заказчиков много, удовлетворенность понятие субъективное. В итоге делаем работу того, кто громче кричит.
4. Уровень четвертый, ценный. Нужно максимизировать бизнес-ценность для компании
Результат: Начинаем считать эффективность продуктов с бизнес-точки зрения и оценивать эффект пост-фактум, приоритизируем проекты по степени влияния на бизнес
Проблема: разные команды бегут в разные стороны в организации, иногда взаимно уничтожая эффект от реализации.
5. Уровень пятый, сфокусированный. Нужно максимизировать бизнес-ценность в нужном для компании направлении.
Результат: появляются фокус организации, разные команды синхронизируют цели (например, через OKR). Фокусируемся на стратегических задачах компании.