Лабмедиа

2023-02-16 12:33:39 5 трендов рынка EdTech по версии международной консалтинговой компании McKinsey & Company

Приток капитала выше, чем когда-либо

Ввиду скорости технологических изменений многие компании стремятся постоянно повышать квалификацию своих сотрудников. Технологии дистанционного обучения становятся более доступными и продвинутыми, а онлайн-образование — теперь новая норма. Инвестиции в рынок EdTech за последние 10 лет выросли в 40 раз. В 2021 году по всему миру венчурные капиталисты инвестировали 20,8 млрд долларов в сектор образовательных технологий.

Игроки EdTech-рынка объединяются для достижения масштаба и эффективности

Компании EdTech хотят, чтобы пожизненная ценность клиентов превышала затраты на их привлечение (в некоторых крупных образовательных фирмах расходы на маркетинг и продажи составляют 20-60% от выручки). С этой целью они обращаются к слияниям и поглощениям.

Ориентация на B2B

Привлечение и удержание талантов — серьезная проблема для многих компаний. Ввиду широкого спроса на образовательные продукты для сотрудников и готовности компаний инвестировать крупные суммы в это направление многие игроки EdTech-рынка стали ориентироваться на корпоративный сектор.

Индия становится лидером в гонке образовательных технологий с глобальными устремлениями

5 лет назад инвестиции в образовательные технологии в Индии составляли 0,2 млрд долларов. В 2021 году уже 3,8 млрд долларов и 18% глобальных инвестиций. Индия стала популярной точкой входа в том числе и для российских компаний. За счет широкого распространения в стране английского языка иностранным компаниям довольно просто достичь там успеха даже без перевода большей части контента своего контента.

Лидеры EdTech сосредоточены на развитии карьеры обучающихся

Обучающиеся помимо непосредственно обучения хотят получить дополнительные услуги, такие как персонализированное наставничество, подготовка к собеседованиям и поддержка в получении работы. Поэтому компании стремятся удовлетворить данную потребность.

Ссылка на статью Открыть/Комментировать

2023-02-14 12:24:16 Как оценить уровень эффективности обучения сотрудников

Мы много говорим о том, что электронное обучение позволяет повысить качество работы сотрудников. Но как оценить эффективность этого обучения? Давайте рассмотрим один из наиболее популярных инструментов — модель Киркпатрика.

Данная модель состоит из четырех уровней: реакция —> обучение —> поведение —> результаты

1. РЕАКЦИЯ
Первый уровень — это сбор обратной связи от сотрудников. Задача заключается в том, чтобы собрать важную информацию, которая поможет усовершенствовать учебный продукт (структуру, контент, форматы, организационный процесс). Собрать обратную связь можно разными способами: анкеты, опросники, живые интервью.

2. УСВОЕНИЕ
Здесь нужно понять, насколько хорошо сотрудники усвоили учебный материал. В этом помогут тесты, экзамены, практические задания и учебные симуляции. В случае с нашей платформой для обучения BoxBattle проверить знания можно в увлекательном формате с помощью боёв-викторин, турниров, восхождений или осады башен. Трекинг и аналитика позволяют отслеживать прогресс каждого пользователя.

3. ПОВЕДЕНИЕ
На этом уровне нужно выяснить, применяют ли сотрудники полученные знания на практике, повысилась ли эффективность их работы? Проверить это можно с помощью опросов клиентов, с которыми работают сотрудники, проведения интервью с руководителями и коллегами, заполнения наблюдательных листов, сбора количественных данных по типу частоты ошибок и времени решения задач.

4. РЕЗУЛЬТАТЫ
Подводим общий итог проведенного обучения. Его нужно сопоставлять с изначальными целями. Были ли они достигнуты? Например, сотрудники отдела продаж научились эффективно отрабатывать возражения клиентов после прохождения курса. Это можно назвать позитивным результатом. Здесь полезно анализировать несколько пунктов: снижение издержек, повышение качества сервиса и экономия времени. Открыть/Комментировать

2023-02-09 15:06:06 СИЛЬНЫЙ HR-БРЕНД И ЕГО СОСТАВЛЯЮЩИЕ

HR-бренд — это образ организации, отражающий её имидж, репутацию, корпоративную культуру и конкурентные преимущества. Именно от HR-бренда зависит то, захотят ли работать в вашей компании.

Есть внутренний и внешний HR-бренд. Внешний ориентирован на потенциальных сотрудников, а внутренний — на нынешний персонал организации. В первую очередь важно акцентировать внимание именно на внутреннем HR-бренде, поскольку он непосредственно влияет на внешний.

Задача сделать так, чтобы нынешние сотрудники были настолько довольны работой в вашей организации, что им хотелось бы делиться приятными впечатлениями с окружающими, а это в свою очередь помогло бы привлечь новые таланты.

К тому же, рынок труда устроен так, что квалифицированных кадров могут в любой момент захантить другие работодатели, которые имеют более сильный HR-бренд.

Чтобы построить сильный HR-бренд, необходимо привести к согласованности следующие его элементы:

— фирменный стиль (айдентика);
— миссия и ценности компании;
— условия работы (гибкий график, менторские программы, стажировки, бонусы, скидки);
— корпоративная культура (традиции, рабочая среда, тимбилдинг, организация корпоративных мероприятий);
— наполненные официальный сайт и соцсети (в них важно рассказывать о компании, достижениях, сотрудниках, проектах, демонстрировать экспертизу, можно даже делиться открытыми вакансиями);
— tone of voice в СМИ, соцсетях, деловой переписке, рекламных кампаниях, на личных встречах и т.д. (характерная стилистика, с которой компания общается с аудиторией через тексты, фото, видео, аудио);
— отзывы сотрудников (мониторинг упоминаний о компании, работа с мотивацией написания положительных отзывов). Открыть/Комментировать

2023-02-08 11:59:49 ЧТО ПОДГОТОВИЛ ДЛЯ СФЕРЫ HR 2023 ГОД?

Прогноз Джоша Берзина — HR-эксперта мирового уровня, основателя исследовательской компании Bersin by Deloitte.

В 2023 следует ожидать большей волатильности бизнеса на фоне общего замедления потребления. «Я не могу представить себе отрасль, которая не испытывала бы ускорение своей трансформации… Есть ли компания, которая не чувствует сбоев?».

Компании замедляют свой рост, фокусируются на производительности, делая меньше с меньшими затратами. «Для большинства из нас это будет год, чтобы сосредоточиться на обучении, внутренней мобильности, реорганизации рабочих мест и на всем, что мы можем сделать для повышения производительности».

«Я ожидаю большого толчка к формализации гибридной работы. Компании ищут способы уменьшить бюрократию и упростить работу. Офисы будут радикально перепроектированы».

Пришло время делать меньше с меньшими затратами. В том числе речь идет об уменьшении рабочего времени. Проект 4-дневной рабочей недели показал, что сокращение рабочего времени (при сохранении заработной платы) значительно уменьшило количество выгораний среди сотрудников и не оказало негативного влияния на общую проделанную работу. «Гибкость в графике и стиле работы имеет важное значение для бизнеса и экономического роста».

Мы прошли стадию покупки Zoom и Teams для планирования сотен групповых встреч. Самое время исключить те из них, что являются пустой тратой времени.

По мере ужесточения бизнес-среды важно думать о том, чтобы быть здоровой организацией, а не просто предоставлять своим сотрудникам решения для здоровья и благополучия. Права человека, равенство в оплате труда, благополучие и развитие будут являться частью стратегии компании.

Пишите в комментариях свое мнение, согласны ли вы с прогнозом Открыть/Комментировать

2023-02-03 14:07:17 КАК ПРОВЕРИТЬ НАЛИЧИЕ SOFT SKILLS НА СОБЕСЕДОВАНИИ?

Всем наверняка уже известно, что soft skills сотрудника важны так же, как и его навыки в конкретных областях (то есть hard skills).

Любой гибкий навык, на самом деле, можно проверить на собеседовании.

Для начала нужно определить, какие софт скиллы вам важно видеть в кандидате и почему. А также понять, что именно вы подразумеваете под тем или иным навыком, чтобы в случае необходимости пояснить это кандидату во время собеседования.

Самый простой способ проверить софт скиллы — расспросить кандидата о его прошлом опыте работы, процессах, команде и реализованных проектах. Для этого заранее подготовьте список интересующих вопросов. Если из-за NDA человек не может рассказать вам о каких-то подробностях, вы можете ему предложить решить заранее подготовленный кейс.

Обозначьте для себя, какие ответы вы желаете услышать, а что вас наоборот должно насторожить. Всего из пары фраз человека можно сделать важные выводы, поэтому внимательно слушайте кандидата.

Также важно понимать, на что может повлиять слабое проявление или отсутствие желаемых гибких навыков у кандидата при хорошо развитых hard skills. Например, если человек плохо адаптируется в коллективе и не умеет работать в команде, при этом является профессионалом в области backend-разработки. Задайте себе вопрос, готовы ли принять все возможные риски, связанные с этим? Как вы можете смягчить проявление этих рисков или вовсе их устранить?

Если пост оказался для вас полезным, можете отблагодарить нас реакцией или комментарием Открыть/Комментировать

2023-02-01 13:41:51 Новая статья на vc.ru

В ней мы обсудили основные ошибки, которые допускают многие создатели электронных курсов, а также поделились чек-листом по составлению электронного курса, который захочется пройти до конца.

Ссылка https://vc.ru/596850

Читайте, оставляйте реакции и комментарии.

Нам важна ваша обратная связь Открыть/Комментировать

2023-01-31 13:24:53 7 трендов развития профессиональных навыков 2023

Компания Coursera (крупный поставщик бесплатных онлайн-курсов в США) представила ежегодный отчет, в котором упомянула 7 ключевых трендов развития профессиональных навыков в 2023 году.

Листайте карточки

Ссылка на полный отчет Открыть/Комментировать

2023-01-27 13:35:51 Новый год! Новый сезон! Новый выпуск

Приветствую, на связи Парамонова Нина и команда ITBB
В новом выпуске я поговорила с основателем и генеральным директором компании Лабмедиа – Валерием Леонтьевым.

Валерий вот уже 24 года занимается вопросами электронного обучения, геймификации и HR-автоматизации.
Одним из новых продуктов компании является платформа для обучения сотрудников с геймификацией — BoxBattle.


Слушайте выпуск на любом удобном плеере по ссылке https://itbb.mave.digital/ep-81
и оставляйте отзывы! Открыть/Комментировать

2023-01-27 13:35:50 Совместно с командой ITBB мы записали крутой подкаст, в котором Валерий Леонтьев — основатель и гендиректор Лабмедиа поделился опытом создания бизнеса, рассказал про развитие своей карьеры, зарождение рынка электронного обучения и ценность геймификации.

Приятного прослушивания! Открыть/Комментировать

2023-01-25 12:59:39 Как развить вовлечённость и мотивированность сотрудников?

Образ компании в голове сотрудника условно состоит из трёх частей:

— Условия и выполняемые функции;
— Бренд компании;
— Личность руководителя.

Для того, чтобы сохранять на высоком уровне вовлечённость и мотивированность сотрудников, от которых напрямую зависит эффективность рабочего процесса, необходимо придерживаться нескольких правил, касающихся вышеперечисленных пунктов.

Информация о деятельности компании, её миссии, целях и результатах должна быть доступна для работников всех уровней. Еженедельные выступления руководителей, публикация достижений на сайте, объявления или корпоративная рассылка — выберите подходящий инструмент.

Позвольте сотрудникам участвовать в развитии компании. Выносите на обсуждение принимаемые решения, как минимум те, что непосредственно касаются коллектива.

Развивайте управленческие и личностные качества. Директора должны обладать системой индивидуальной нематериальной мотивации персонала. Посещайте тренинги и мастер-классы по управлению.

Помогите сотрудникам познакомиться и подружиться. Покажите, какую пользу приносит компания и какую роль играет результат каждого сотрудника в успехе всей фирмы.

Уважайте труд каждого работника не на бумаге, а на деле. Помните, что в компании нет незначительных людей.

Сделайте профессионализм и честность главными принципами внутренней политики компании. Создай сплочённую команду экспертов, идущих к единой цели.

Если вы хотите узнать больше информации по теме, рекомендуем ознакомиться с нашим авторским электронным курсом «Мотивация сотрудников». Все подробности — на сайте. Открыть/Комментировать