Диверсифицируй это: компании, которые решили выйти на новый дл | KYOCERA Document Solutions

Диверсифицируй это: компании, которые решили выйти на новый для себя рынок

Научным языком диверсификация бизнеса объясняется как расширение ассортимента выпускаемой продукции путем выхода в новые категории товаров и освоения новых видов производств с целью повышения его эффективности. Проще говоря, сегодня компания производит чайник, а завтра - строительные бетономешалки.

Диверсификация встречается повсеместно. Бизнесы прибегают к данной стратегии, преследуя разные цели. Для кого-то выпуск новых категорий товаров может стать имиджевым проектом. По такой дороге идет, в частности, известная ныне компания Tesla, занимающаяся выпуском электромобилей и инфраструктуры для них. В качестве имиджевого, можно сказать сувенирного продукта, компания время от времени выпускает на рынок лимитированные портативные зарядки для смартфонов: то в форме Суперчарджера, то с возможностью беспроводной зарядки на ходу - пространства для идей здесь предостаточно.

Другие компании прибегают к более агрессивной и заметной диверсификации. Одним из хрестоматийных примеров такого бизнеса является компания Liebherr. Будучи мировым лидером в производстве сверхтяжелой строительной, горной, портовой и другой техники, компания в свое время вышла на рынок бытовой техники и приборов для кухни. И чувствует себя там весьма вольготно, наращивая долю рынка год от года засчет высоких продаж холодильников премиум-класса.