В чате опять разгорелись баталии вокруг темы образования декла | Завтрак с таможней

В чате опять разгорелись баталии вокруг темы образования декларантов. По крупицам собрали список курсов, могущих быть полезным тем, кто хочет поднатореть в вопросах декларирования, логистики и в целом ВЭД.

Высшая школа экономики предлагает множество учебных программ в области ВЭД и логистики. Доступно как основное образование, так и дополнительное. Кроме того, формы обучения различны: очное, очно-заочное, дистанционное.

РУДН также располагает программами подготовки специалистов ВЭД как в формате высшего образования, так и в формате повышения квалификации. Например, вот.

Корпоративный онлайн университет предлагает несколько программ, которые подойдут действующим специалистам по таможенным операциям, а также тем, кому в работе доводится сталкиваться с маркировкой и декларированием соответствия товаров. Формат обучения - вебинары с обратной связью преподавателей.

Компании, предоставляющие программное обеспечение для декларирования (декларировать прямиком через сайт ФТС отваживаются только безумцы), также предлагают свои курсы по подготовке специалистов. И “Альта”, и “СТМ” разработали учебные программы подготовки декларантов.

Отметим, что круг хороших преподавателей по теме ВЭД не слишком широк, а потому чаще одни и те же имена фигурируют в программах разных учреждений.

Но, положа руку на сердце, скажу: тампред поостережется брать на работу человека, у которого из профильных навыков - только курсы или даже полноценное образование СПТО, без опыта. Все (и в первую очередь - клиенты тампредов) хотят готовых опытных специалистов, потому что работа не предполагает остановок, возможности ошибок и их исправления. Выращивание спецов - долгий труд. Другое дело, если они стартуют у тампреда с какой-то условно “нулевой” позиции, осваивают новые компетенции параллельно основной занятости, входят в курс дела органически, не стопоря ни свою работу, ни работу собственно декларантов.

У меня на руках два довольно свежих примера коллег: приходивший работать курьером сотрудник через несколько лет дорастал до декларанта ключевых клиентов (смотрел, спрашивал, самообразовывался). А долго работавшая напрямую с заказчиками коллега накопила достаточно знаний и компетенций, чтобы уйти в отдел логистики. И ей там, представьте, нравится.

Поэтому, пожалуй, я разделю мнение тех, кто считает, что растить специалистов (и получать компетенции) надо “в доме”. И создавать им такие условия, чтобы вложенные затраты не вылетели в трубу. Чтоб никто не схантил твою розочку.