Ксения Раупова. О логистике.

2023-05-21 20:59:56 #ЦПиМероприятия

На следующей неделе в Москве пройдут 2 интересных мероприятия:

1. Инновационный саммит компании Systeme Electric (Компания-наследница ушедшей с российского рынка Schneider Electric). Всем, кого интересует электроэнергетика, промышленная автоматизация и т.д., будет интересно и полезно.
Подробности тут.

2. Конференция «БизнесЛОГ: Логистика и поставки». Программу конференции прикладываю. Больше подробностей вы найдете здесь.

Ксения Раупова Открыть/Комментировать

2023-05-18 08:21:50 Сколько информации учитывает сотрудник, размещающий заказ поставщику?

#ЦПиЗакупки
Недавно проделали небольшое упражнение с моими студентами и посмотрели, сколько информации учитывает специалист при размещении каждого заказа. Очень интересная картинка получается.
Это небольшой пролог к теме параметрирования и автоматизации в цепочке поставок.
Ксения Раупова Открыть/Комментировать

2023-05-15 08:09:28 Открыть/Комментировать

2023-05-15 08:08:34 Индустрия моды в СССР дала бы фору Zara

#ЦПиУправление

Сейчас в Музее Москвы проходит интересная выставка – «Дом Моделей. Индустрия Образов». Помимо нарядов-шедевров меня заинтересовала информация, как был выстроен цикл производства и поставки одежды тогда в СССР. На что я обратила внимание:

Системность:
- ткани и наряды разрабатывались, как система.
Комплексность:
- учитывалась разная покупательная способность граждан. Кто-то покупал готовую модель, однако та же модель существовала в форме выкройки. То есть не имея возможности ее купить, ее могли себе сшить по выкройке.

Месяц – длился цикл работы промышленного цеха:
- ровно в месяц укладывалось создание нового предмета одежды. Этот цикл включал в себя следующие этапы: 1. Задание и план -> 2. Разработка моделей -> 3. Утверждение эскизов -> 4. Конструирование и моделирование -> 5. Внутренний технический совет -> 6. Художественный совет -> 7. Цех зарисовок -> 8. «Расписание»

Цепочка связей:
- индустрия моды в том или ином виде присутствовала повсюду. Создавала рабочие места, отрасли промышленности.

Информация о выставке Дом моделей. Индустрия образов / Музей Москвы (mosmuseum.ru)

Ксения Раупова Открыть/Комментировать

2023-05-01 20:06:51 Кейс 4.1. План интеграции

#ЦпиУправление #Кейсы

План интеграции используется для того, чтобы быстро погрузить нового сотрудника и при этом не увеличивать нагрузку на текущих сотрудников.
Пример плана приложен к этому посту.
Составлен он по принципу 70%-20%-10%:
• 70% новый сотрудник изучает самостоятельно
• 20% совместно с коллегами (лист «День с коллегами»)
• 10% консультация с руководителем или старшим коллегой, ответственным за интеграцию.
В файле все интуитивно понятно. Однако если возникнут вопросы – пишите. Отвечу.

Ксения Раупова Открыть/Комментировать

2023-04-17 12:59:20 Открыть/Комментировать

2023-04-11 20:50:33 Кейс 3.1. Как цепочке поставок минимизировать риски и потери от ротации сотрудников

#ЦПиУправление

Ротация сотрудников – одна из проблем, с которыми столкнулась цепочка поставок за последние несколько лет. Причины самые разные. Дам пример из собственной практики. Как только компания Шнейдер Электрик объявила об уходе из России, половина команды планирования и снабжения решила перейти работать в другие офисы компании за рубежом.

Естественно, это были опытные сотрудники, которые обладали высокой экспертизой. В чем возникла сложность – их опыт хранился в их головах, но не был никак оформлен «на бумаге». Пришлось экстренно, буквально из рук в руки, перенимать опыт коллег. И такие ситуации повсеместны.

Выполнение ключевых процессов должно быть описано в операционных инструкциях. Не путайте их с должностными. Операционная инструкция описывает, каково назначение процесса, как он должен быть выполнен, как проверить, что все выполнено правильно. В идеале, в 80% случаев сотрудник должен смочь выполнить процесс по операционной инструкции.
Операционные инструкции помогут не увеличивать нагрузку на остальных членов команды. Согласитесь, объяснить новому сотруднику исключительные случаи (оставшиеся 20%) гораздо проще, чем обучать его с нуля и всему.

Операционные инструкции помогут вам, как работодателю, в том числе избежать шантажа со стороны сотрудника в случае, если его отношение к работе поменялось в худшую сторону и вам придется с ним расставаться.

И последний важный совет. Проследите, что инструкции хранятся в порядке. А именно на сетевом диске или облаке компании, но не на компьютере конкретного сотрудника, и что не реже одного раза в год они просматриваются и в них вносятся необходимые поправки. Почему это важно? Вот простой, но наглядный пример. Несколько лет назад в одной производственной компании сотрудница, с которой решили расстаться по объективным причинам, просто удалила всю техническую документацию по процессу. Процесс был ключевым, но винить работодатель мог только себя. Почему информация по ключевому производственному процессу хранилась на локальном компьютере сотрудника, а не на сетевом хранилище компании, до сих пор остается загадкой.

Ксения Раупова Открыть/Комментировать

2023-04-10 08:09:14 Кейс 2.2. «Две ноги» цепочки поставок
#ЦПиУправление

Правило «Двух ног» является еще одним эффективным способом развития сотрудников в цепочке поставок.

Все успешные руководители, возглавляющие цепочку поставок, поработали в разных отделах этого департамента. То есть в разной очередности они занимались закупками, ВЭД, складом, локальным или международным транспортом, производством.

Сотрудника, в котором вы видите ценность и планируете развивать, как эксперта, так и руководителя, следует развивать в том числе горизонтально. Скажем, после работы в закупках предложить ему поработать в другой функции или в случае небольшой компании добавить смежные обязанности. Например, к опыту работы в закупках добавить навыки и опыт работы со складом или транспортом.

Важно, чтобы сотрудник видел и понимал, как работает цепочка поставок в том числе и «с другой точки зрения», как его работа в одной функции отражается на работе смежных отделов цепочки поставок. Какие действия будут усиливать или ослаблять взаимодействие, а следовательно, либо увеличивать прибыль за счет экономии, либо создавать ошибки и приводить к финансовым потерям.

Ксения Раупова Открыть/Комментировать

2023-04-06 15:01:38 Кейс 2.1. Возможности работы с сотрудниками нового поколения в рамках Цепочки поставок

#ЦПиУправление

Какими возможностями обладает цепочка поставок для развития сотрудников нового поколения?
Еще раз напомню, что поколение Z ценит возможности профессионального развития, приобретения новых навыков и экспертизы. 60% респондентов этого поколения, участвовавших в опросе компании Hays, отнесли этот критерий к важным при выборе работодателя.
Первой возможностью является развитие специалиста по уровням. Например, вы берете сотрудника на ставку стажера, потом младшего специалиста, специалиста, старшего специалиста. Здесь очень важно, чтобы такое развитие не было искусственным, а сопровождалось реальным изменением должностных обязанностей и находило отражение в изменении заработной платы. В этом случае такой вариант вам будет легко согласовать с отделом по персоналу. Открыть/Комментировать

2023-04-04 14:20:48 Ксения Раупова. Управляю цепочкой поставок pinned «Цепочка поставок является Серым Кардиналом любой компании. #цепочкапоставок Представьте, что вы покупаете телефон. Вот чтобы его произвести и поставить вам, проходит в среднем 6 этапов и 3-6 месяцев. В зависимости от того, как у компании выстроена цепочка…» Открыть/Комментировать