Делегируйте задачи правильно
Недостаточно просто поставить задачу и обозначить требуемый результат – нужно связать её с целями более высокого уровня, чтобы сотрудник понимал ценность своей работы. Вот как вы можете это сделать:
Опишите, как задача повлияет на стратегические цели или важнейшие показатели.
Акцентируйте ту часть работы, которая интересна сотруднику или особенно хорошо у него получается (творчество, анализ, структурирование и т. д.).
Расскажите о пользе выполненной задачи для вашего отдела или других людей.
Подчеркните, что это отличная возможность проявить свою экспертизу и развить личный бренд (пусть даже только внутри компании).
#кризнескилл
