Мотивация, заставляющая работать дольше и эффективнее
Есть два основных вида мотивации персонала: материальная и нематериальная. Если человек получает деньги – это денежная, или материальная, мотивация. Все, что не попадает напрямую на карточку, называют нематериальной мотивацией.
Зарплата и премии хорошо мотивируют сотрудников работать, но такой мотивации хватает ненадолго – в среднем на три месяца. Повышать зарплату до бесконечности у работодателя тоже не получится, иначе закончится фонд оплаты труда компании – ФОТ.
Чтобы стимулировать сотрудников работать больше и лучше и не переплачивать за это, работодатели разрабатывают KPI – ключевые показатели эффективности – и делят зарплату на две части: постоянную и переменную. Переменная часть зависит от того, насколько хорошо человек выполнил свои задачи. KPI опираются на те задачи, результаты по которым можно посчитать.
Главная цель
неденежной мотивации – закрыть повседневные потребности сотрудников, чтобы они меньше беспокоились о своих проблемах и больше думали о работе.
Базовой нематериальной мотивацией на рынке труда считают соцпакет, но он не всегда нужен сотрудникам. Нематериальная мотивация должна быть своевременной и откликаться на актуальные потребности человека – это может быть выездное мероприятие для детей сотрудников, обучение современным профессиям, абонемент в спортзал, конструктивная обратная связь от руководителя, тимбилдинг и скидки на продукты компании.
Потребностей, как и способов нематериальной мотивации, очень много, и руководители могут разрабатывать собственные креативные решения.
#кризнесменеджмент
