Креативный Методолог

2022-10-09 07:56:58 Доброму утро быть!!
Вы знаете, есть одна вещь, которой я не могу научиться видимо все свои 34 года. Я читала книжки на эту тему, смотрела практики и т.п., но это мне никак не даётся.

Все говорят, что это долго войти в привычку и к этому можно привыкнуть, но… увы….

Я НЕ МОГУ ВСТАВАТЬ РАНО!
Для меня -это жесть. Я еле-еле открываю глаза и каждый раз говорю, что, уже 6 утра!!!?

Каждый раз когда у меня звенит будильник, я думаю …..ну ещё 5 минуточек….

У меня, кстати, порядка 4 будильников звенит иначе я не встану. Муж всегда задаёт мне вопрос: ну зачем тебе столько будильников, ты не встаёшь!!!

Если они будет 1 я просто его выключу и усну.
——
Но!! Хочешь или не хочешь, но встаёшь, единственная мысль у меня в этот момент «главное дойти до ванной», там уже начинаешь просыпаться.

——-
А теперь мы в Санкт-Петербурге, где приехали на 2 дня и конечно, хочется успеть ВСЕ! Впрочем как обычно!
И вставать приходится рано, смотришь а на улице НИКОГО!!!

Вчера начала рассказывать про экскурсии, как одну из форм организации обучения - ЭКСКУРСИИ.
Напишу об этом пост и обсудим с вами потом.

Этой форме 100500 лет! В ней соединяется многое, чаще применяется для школьников, подростков, но и для взрослых совсем не последняя форма обучения.

Вспомните, а с чего начинается любой процесс на предприятии, например? С ввода в курс дела и с смой обычной экскурсии. Она входит в составную часть онбординга и т.д. Открыть/Комментировать

2022-10-08 16:25:56 Всем привет из Северной столицы!
Я решила отдохнуть (=перевести взгляд) и уехала с сестрой в СПб на выходные.
Кронштадт/ Петергоф / …..

Показать СПб моими глазами? Открыть/Комментировать

2022-10-06 20:00:09 Способность делегировать задачу — ключевой фактор успеха руководителя.
При правильном делегировании ваш потенциал практически безграничен.
При отсутствии этого навыка вы будете вынуждены все делать сами. Открыть/Комментировать

2022-10-06 19:59:24 4. Ожидайте конкретного результата.

Подумайте, какой конкретный результат вы хотите получить при делегировании. Помогите подчиненным четко понять, чего вы от них ожидаете в итоге. Обязательно переспросите, как человек понял задачу и то, что от него ожидают.

5. Стимулируйте участие и обсуждение.

Существует прямая зависимость между обсуждением и заинтересованностью в выполнении работы. Когда у людей есть возможность напрямую общаться с руководством — повышается стремление выполнить работу хорошо.

6. Делегируйте полномочия и ответственность.

Делегируйте полномочия соразмерно уровню ответственности. Если задача масштабная, сообщите сотрудникам, сколько времени на нее отводится и к кому они могут обратиться за дополнительной помощью. Распространенная ошибка, которую совершают руководители: они недооценивают, что может потребоваться сотрудникам для качественного выполнения работы, будь то время или деньги.

7. Оставьте исполнителя в покое.

Пусть подчиненный несет стопроцентную ответственность. Не забирайте задачу обратно. Вы можете, сами того не осознавая, забирать ее обратно, постоянно проверяя сотрудника, требуя отчетности и предлагая изменения и корректировки процесса. Открыть/Комментировать

2022-10-06 19:58:27 Держите 7 основных принципов, которые помогут правильно передавать полномочия подчиненным.
Они разработаны Брайан Трейси — известным специалистом по вопросам эффективности и психологии успеха.

1. Уровень задачи должен соответствовать уровню исполнителя.

Запомните простое правило: если человек может выполнить 70% задачи, ему можно поручить ее целиком. А если задача совсем новая, соотносите ее сложность с навыками, способностями и уровнем мотивации человека, которому вы планируете ее поручить. Важно, чтобы работа не оказалась слишком сложной и человек мог с ней справиться.

2. Делегируйте постепенно.

Передавайте полномочия постепенно, развивая в человеке уверенность в себе. Очевидно, что вы хотите с самого начала «закалить» его, нагружая множеством мелких задач. Но когда дела более крупные и серьезные, процесс делегирования должен быть поэтапным.

3. Делегируйте задачу целиком.

Один из главных мотиваторов в деловой среде — ощущение полной ответственности за порученное дело. Стопроцентная ответственность пробуждает уверенность, компетентность и самоуважение. У каждого из ваших сотрудников, какую бы должность он ни занимал, должна быть по крайней мере одна функция, за которую он отвечает целиком. Если он не выполнит эту работу, этого за него не сделает никто другой. Открыть/Комментировать

2022-10-06 09:23:47 Открыть/Комментировать

2022-10-06 09:23:08 Открыть/Комментировать

2022-10-06 09:22:31 ВСЕМ ДОБРОЕ УТРО!

Вчера я выставила вакансию на методиста в мою команду. Работа в колледже, зп достойная, бюджетная сфера.
Забыла прописать момент про работу в команде - а это немаловажно!
Многие методологи находятся в свободном плавании, кто-то не командный игрок, да и не все умеют делегировать.

Хочу сегодня с вами поговорить про делегирование. Открыть/Комментировать

2022-10-05 18:39:01 История девочки! 10 минут вашего времени! Открыть/Комментировать

2022-10-05 16:08:19 Коллеги! Какой прекрасный день для ВАКАНСИИ.

МНЕ НУДЕН МЕТОДИСТ.
Коллеги! Здравствуйте. Нам в образовательную организацию СПО в Москве нужен -МЕТОДИСТ. Работа в колледже. Должен быть прокачен в знаниях нормативки и разбираться в образовании! Уж точно уметь отличать уровни образования, понимать что такое методика.
Может я написала прописные истины, но зная методистов инфобиза, акцентирую на этом внимание.
ЗП достойная, и все плюшки бюджетной системы. Отпуск 56 дней, оплачиваемый больничный.
Пишите в личку и резюме туда же.
Работать в моей команде. Территориально ВАО Москвы.
Подробнее так же могу через личку рассказать. Открыть/Комментировать