Замереть или разогнаться? Сегодняшние реалии для бизнеса зас | Управленческие Навыки | А. Кокорин

Замереть или разогнаться?

Сегодняшние реалии для бизнеса заставляют либо остановиться и наблюдать чем все закончится или ускорять процессы.

За мои 3 года работы в области разработок и производства - такой скорости принятия решений я еще не видел.

Раньше от получения КП до начала поставки комплектующих могло пройти от 2-х недель до месяца и дольше. И это было нормой.

Поставщик неспеша отвечал на запрос, порой приходилось пинать их с ответом.
Заказчик мог долго думать над корректировкой ТЗ или над разъяснениями.
Затем долгая процедура подписания стандартного договора…

Бюрократия процветала.

Сейчас - все изменилось: 1 день на принятие решения и оплаты счетов (что еще не гарантирует наличия на складах нужных комплектующих).
То, что есть на складах быстро раскупается, а, следовательно, спрос превышает предложение - растет цена.

Для примера: стоимость чипа для микросхемы вчера была 2 500 руб., сегодня уже 8 000 руб., а завтра уже 16 000 руб.
Понимаете да?

Стоимость всей закупки (при норм ценах) на несколько сотен тысяч рублей.
Если не принять решение быстро - время на затягивание решения будет стоить конкретных денег (эти потери несложно посчитать в динамике).

Скорость сегодня не только позволяет рационально использовать ресурсы, но и быть на несколько шагов впереди от тех кто замер

#импульс #практика #кризис