Привет! На консультациях, встречах я часто задаю вопрос Пред | Управленческие Навыки | А. Кокорин

Привет!

На консультациях, встречах я часто задаю вопрос Предпринимателю:
«Кем ты себя видишь? Какую роль в своем бизнесе хочешь играть?»

Пауза… на меня смотрят удивленные глаза, в которых можно прочитать «Что? Что за вопрос?»
и отвечают: «Я Предприниматель!»

Это понятно, а какая роль?

Ведь с увеличением масштаба деятельности и роста компании, тебе тоже придется меняться:
если в самом начале своего пути ты все начинаешь делать сам,
то в дальнейшем тебе придется отдать в другие руки сначала малую часть работы, которая стала отнимать много времени, потом больше и больше, а потом возьмешь себе в команду руководителя целого направления, потом еще одного и еще…

Давайте подробнее об этапах развития бизнеса, на которых придется выбирать - кем тебе хочется все таки быть, что конкретно делать.

На первом этапе - этапе старта Предприниматель начинает все делать сам, занимается все что под руку попадется, затем он понимает, что ему нужен помощник, который возьмет на себя часть его работы.
И вот Предприниматель уже отдал часть функционала, он освободил 10-15% своего времени и теперь может заняться другими важными задачами.

На втором этапе Предприниматель уже понимает, что он растет и ему нужно делегировать все больше и больше, нанимать себе менеджеров на направления.

Вырисовывается скелет организационной структуры и Предприниматель отходя от производства продукта/услуги становится уже руководителем и владельцем бизнеса в одном лице.

Сколько он пробудет на этом этапе?
Вообще чем быстрее он перейдет на новый уровень, тем лучше для него.

Следующий этап - это найм Управляющего, делегирование роли руководителя на другого человека.

Зачем это нужно? А как же контроль, безопасность бизнеса и так далее?

Отвечаю - если Предприниматель не захотел оставаться на этапе первом, где он эксперт и крутой специалист, с помощником, ассистентом, то значит выбрал путь масштабирования своего бизнеса. А значит он хочет, может и должен заниматься стратегией, развитием, улучшением своего продукта, формированием корпоративной культуры.

Роль Управленца на втором этапе будет отнимать все больше и больше времени на рутину, работу с командой, план/факт, конфликты и прочие радости бизнеса.
И времени на продукт, развитие бизнеса будет все меньше и меньше.
Что приведет к кризису и выгоранию.

Роли Владельца бизнеса (Предпринимателя) и Руководителя (Управляющего) различаются кардинально.

Если коротко простыми словами, то Владелец бизнеса придумывает что нужно сделать, то Руководитель воплощает эту задумку в жизнь (не своими руками, конечно, а силами и потенциалом команды).

Именно поэтому, если хочешь расти, если хочешь заниматься своим делом, нужно делегировать управление командой Управляющему.

И если с самого начала подумать над этим, выбрать свой маршрут, уже становится ясно какие действия нужно будет предпринимать, в каком направлении двигаться, не задерживаясь на втором этапе (владелец и руководитель в одном лице).

P.S.: возможно у вас уже появилась куча вопросов как это сделать, что для этого нужно. Это хорошо, потому что вы уже задумались над этой задачей.

А в ее реализации я вам помогу ))