Аттестация сотрудников Есть мнение, что проведение аттестаций | Управленческие Навыки | А. Кокорин

Аттестация сотрудников
Есть мнение, что проведение аттестаций сотрудников раз в год, в полугодие есть благое дело, направленное на поддержание тонуса сотрудников в компании.

На мой взгляд - это уже давно неэффективный способ оценивать деятельность отдельных сотрудников.
Поясню почему:
1. Аттестация не привязана к этапам работ.
2. Сдача на отлично теории не означает, что сотрудник действует согласно регламентам и здравому смыслу на протяжении своей деятельности.
3. Аттестация преследует цель выявить и наказать, а не развивать и поддерживать.

Бизнес поменялся. Проекты сейчас разбиваются на краткосрочные задачи, результат выполнения каждой и является показателем квалификации как сотрудников, так и руководителя.

Желание опираться на аттестацию, чтобы ранжировать сотрудников по категориям - это следствие нежелания Руководителем управлять своими сотрудниками (нежелание может быть вызвано неумением).

Я был свидетелем, как в одной компании самый главный решил, что нужно проводить аттестацию всех сотрудников на знание специфики предоставляемых услуг.
И чем ближе подходил срок аттестации, тем меньше люди занимались работой и больше уделяли времени подготовке - заучиванию теории и решению задач из учебника.

По итогам все сдавали аттестацию. Это как на экзамене - чтобы сдать, нужно зазубрить, затем рассказать преподавателю и… забыть.

На результативность компании аттестация никак не влияла, она лишь тешила самолюбие начальника.

Бывает, что аттестацию затевают для того, чтобы был повод уволить нежелательных сотрудников.

Любой из вышеописанных вариантов говорит только о том, что руководство не желает заниматься своими прямыми обязанностями - ежедневным менеджментом.

Если Вы как руководитель вдруг решите провести аттестацию, то ответьте себе на вопросы:
⁃ какая истинная цель аттестации?
⁃ каких результатов я хочу добиться?
⁃ эти результаты я могу получить только через аттестацию?