2022-06-03 15:49:53
Отсюда высокая стоимость даже за слабоквалифицированного специалиста. Кстати, как вы будете оценивать квалификацию программиста? На собеседовании они все скоро нас отправят на Марс, при этом 9 из 10 может слабо разбираться в базовых вещах программирования.
Айтишники могут работать только вместе с другими айтишниками, потому что им важно делиться опытом с профессиональными коллегами или получать его от них. Им нужен тот, кто будет анализировать их код, чтобы корректировать.
Им крайне важно наличие суперквалифицированного тимлида (представьте стоимость такого тимлида), который бы передавал им опыт. В сфере очень важно самообразование, потому что любой программист видит себя всегда более квалифицированным в будущем.
В сфере жуткая дифференциация навыков — даже для простого проекта вам нужны: фронтенд-программист, бэкенд-программист, специалист по сервакам и тимлид. 4 человека — это минимальная структурная единица, которая может быть более-менее устойчивой. Цена такой команды начинается от 500-600 тысяч в месяц на руки. При этом производить они будут не как 4 человека, а как 1,5 (может 2, если повезет). А еще сфера так быстро развивается, что даже есть шутки, что, например, фронтендерам нельзя ходить в отпуск (потому что за 2 недели отпуска, когда они вернутся, в сфере будет уже все по-другому).
Айтишники НЕ ориентированы на бизнес. Красота кода, прикольность фич, сделать что-то, потому что «это интересно и смотрите как я могу» — вот их мотивация. А то, что бизнесу его «интересность» не важна, то, что бизнесу важно сделать 10 функций нормально, чем 2-3 идеально с неоднократным переписыванием, до них донести тяжело. То есть можно, но это демотивация. Он ведь специалист интересной сферы, а не просто «какой-то там бизнесмен-делец». Тут нужен, как раз, квалифицированный тимлид с навыками управления и программирования, которого найти та еще задачка.
А если айтишник уволится? Вы наймете нового. Тут вас будет ждать сюрприз — убедить его, что с тем, что есть, можно работать и не надо рассказывать вам, что «все надо переделать с нуля».
Поэтому аутсорс с оплатой за часы при понимании что в итоге будет сделано — самый идеальный вариант. У вас нет рисков формата «ну мы тут работали, сделали много крутого, жаль что всё не то и это никому не надо», хотя «хорошо будет, если вообще хоть что-то сделали». И что самое интересное, по соотношению оплаченное/сделанное аутсорс вам будет еще и выгоднее.
Кстати по последним исследованиям (анализировались тысячи компаний, которые росли/стогнировали в разных сферах), компании, которые хотели хотя бы не терять позиций на рынке, вкладывали в свои IT-продукты не менее 3% от своего оборота.
61 views12:49
К
