Книжная Полка Маркетолога

2023-04-30 12:00:01 ​​Быть начальником — это нормально

|Вывод из книги #17| Бесплатно, практично, эффективно|

Автор книги "Быть начальником — это нормально" Брюс Тулган пишет: чем больше вы будете кон­тро­ли­ро­вать свой коллектив и рабочий процесс, тем лучше будет общий результат.

Ру­ко­во­ди­тель хорош только тогда, когда он активно работает с каждым сотрудником. Только так можно предот­вра­тить проблемы. Кроме того, если соблюдать это основное правило, растет про­из­во­ди­тель­ность не только отдельных сотрудников, но и всего коллектива.

Найдите время для каждого из своих сотрудников, сфор­му­ли­руй­те конкретные цели и обсудите способы их достижения. Если есть какая-то проблема, например, сотрудник не успевает выполнять свои задачи или делает слишком много ошибок, вы должны от­ре­гу­ли­ро­вать рабочий процесс вместе с отстающим.
────────
Бонус дня: Эффективный Человек Открыть/Комментировать

2023-04-28 12:00:00 ​​Компаниям нужно всегда помнить о непред­ска­зу­е­мо­сти поведения людей

|Вывод из книги #16| Бесплатно, практично, эффективно|

Автор книги "В поисках совершенства" Том Питерс пишет: в де­я­тель­но­сти организации при­сут­ству­ет “непред­ска­зу­е­мый че­ло­ве­че­ский фактор”.

Оказывается, действиями сотрудников, клиентов и даже ру­ко­во­ди­те­лей, как правило, управляют не ра­ци­о­наль­ные факторы, а ир­ра­ци­о­наль­ные, за которые отвечает правое полушарие. Так, например, люди пред­по­чи­та­ют считать себя лучшими работниками, даже если это не совсем со­от­вет­ству­ет дей­стви­тель­но­сти, – поэтому важно поощрять стремление сотрудников выделиться, награждая их и публично признавая их заслуги.

Многим легче усваивать знания с помощью простых систем и процедур – значит, обширные перечни целей, указаний и ре­ко­мен­да­ций лучше сокращать до нескольких понятных и конкретных положений.
────────
Бонус дня: Полезные советы для бизнеса Открыть/Комментировать

2023-04-26 12:00:00 ​​В каких условиях сотрудники работают наиболее эффективно?

|Вывод из книги #15| Бесплатно, практично, эффективно|

Автор книги "Deadline. Роман об управлении проектами" Том Демарко пишет: Жизнь в проект вдыхают люди.

Найдите подходящих людей, поручите им ту работу, для которой они созданы, сформируйте из них сплочённую команду и помогите наладить рабочие процессы.

Не берите в команду больше людей, чем это необходимо сейчас. Избыток сотрудников приведёт к сложностям в коммуникации, нечёткому распределению задач, потере рабочего времени.

Конфликты интересов в компании — явление естественное, они есть всегда. Это не признак непрофессионализма. Если у Вас в организации «нет конфликтов», скорее всего, Вы просто о них не знаете. Худшее, что Вы можете сделать, — не реагировать на конфликт между подчинёнными и надеяться, что он сойдёт на нет. Конфликты надо решать.

Объясните сотрудникам, что они находятся по одну сторону баррикад. По другую сторону — проблема, которую они хотят решить.
────────
Бонус дня: Блог об эффективных продажах и качественных переговорах Открыть/Комментировать

2023-04-24 12:00:00 ​​Почему важно правильно донести до команды всю информацию об изменениях?

|Вывод из книги #14 | Бесплатно, практично, эффективно|

Автор книги "Матрица Перемен. Как повысить эффективность изменений в компании" Олег Замышляев пишет: Не жалейте время на подготовку к общению с командой и правильно донесите всю информацию об изменениях, которой владеете.

Люди боятся изменений и часто сопротивляются им.
Чтобы эффективно внедрять изменения в любых ситуациях, нужно подходить к вопросу системно. Формируйте образ желаемого результата, расписывайте план по всем направлениям внедрения изменений, выстраивайте коммуникации, обеспечьте контроль и мониторинг результатов, а также понятную и справедливую систему стимулов и санкций.

Будьте честны с единомышленниками, общайтесь с ними и учитывайте обратную связь, чтобы вместе получить необходимые результаты.
────────
Бонус дня: Действенные методы по работе мозга и личной эффективности Открыть/Комментировать

2023-04-22 12:00:00 ​​Почему компании теряют фокус

|Вывод из книги #13 | Бесплатно, практично, эффективно|

Автор книги "Стратегия фокусирования, специализация как конкурентное преимущество" Эл Райс пишет: Компании с узкой специализацией успешнее конкурентов завоёвывают рынок.

Как показывает практика, успешные компании имеют чёткую специализацию. Нельзя распылять усилия на множество рынков и продуктов. Когда теряются цель и направление, миссия также уходит на второй план. Фирмы ничем не отличаются от людей: и те и другие постоянно расфокусируются.

Причин этому две:
– диверсификация;
– расширение продуктовой линейки.

Хуже от потери фокуса становится не только производителям, но и покупателям. Они не нуждаются в столь огромном числе товаров на полках. Половина этих продуктов не пользуется спросом. Если спрос падает, они считают, что необходимо выпустить несколько новых товаров. Вдруг именно они угодят клиентам? На самом же деле у покупателей всё проще: по их мнению, если спроса на продукт нет, то не должно быть и этого продукта.
────────
Бонус дня: Видео На Миллиард Открыть/Комментировать

2023-04-20 12:00:00 ​​Как стать хорошим менеджером по маркетингу

|Вывод из книги #12 | Бесплатно, практично, эффективно|

Автор книги "Маркетинг на 100%: ремикс" Игорь Манн пишет: Чтобы делать маркетинг на все 100, необходимо упорно работать, улучшать свои навыки и выдавать качественный результат.

В разных компаниях менеджеры по маркетингу выполняют разные обязанности. Поэтому никогда нельзя точно знать, что от вас потребуется в той или другой фирме. Так что, если меняете работу, старайтесь узнавать о компаниях как можно больше.

И будьте готовы к тому, что на собеседовании вас будут проверять на умение мыслить нестандартно. Не бойтесь необычных вопросов и не замыкайтесь в рамках шаблонов. Также спрашивайте сами, ведь выбирают не только вас, но и вы. Демонстрируйте свои навыки и деловые качества, проявите уверенность. Выделяйтесь из серой массы, и тогда вас точно заметят!

Заметным нужно оставаться и с первого дня, как вас примут на работу. Проявляйте инициативу, интересуйтесь жизнью фирмы (её созданием, спецификой деятельности, товарами, конкурентами), общайтесь с коллегами.
────────
Бонус дня: Бесплатное бизнес-образование от топовых предпринимателей Открыть/Комментировать

2023-04-18 12:00:00 ​​Как умные компании заставляют о себе говорить

|Вывод из книги #11 | Бесплатно, практично, эффективно|

Автор книги "Сарафанный маркетинг. Как умные компании заставляют о себе говорить" Энди Серновиц пишет: Ораторы — кто расскажет о вас друзьям.

Чтобы запустить программу сарафанного маркетинга, сначала надо найти активных ораторов и позаботиться о них. Ораторами могут стать не только клиенты, но и фанатичные поклонники. Хороших ораторов объединяют определенные черты: страсть, авторитет, связи, возможности.

В качестве ораторов можно использовать довольных покупателей, людей из интернета, любителей логотипов, лояльных сотрудников, слушателей и др. Важно помнить, что люди не повторяют маркетинговые тексты. То что отлично выглядит в рекламе не годится как тема для сарафанного маркетинга.
────────
Бонус дня: Эффективный Человек Открыть/Комментировать

2023-04-16 12:00:00 ​​Почему нужно тратить весь рекламный бюджет в первые 48 часов?

|Вывод из книги #10 | Бесплатно, практично, эффективно|

Автор книги «YouTube. Как упаковать канал и бесплатно выйти в топ» Роман Сергеев пишет: В продвижении видео в ютубе есть краткосрочные действия и долгосрочные.

При краткосрочных действиях в первые 48 часов после того, как Вы выложили видео, необходимо задействовать все каналы продвижения и потратить весь рекламный бюджет.

То есть в первые двое суток стоит задача получить максимум просмотров и даже больше. Всё, что после 48 часов — это уже долгосрочные действия, которые относятся к SEO. Ютубу важна понятная логика названия, описания и тегов. Дальше он наблюдает и следит за реакцией зрителей. Поэтому ключевые слова лучше собирать вокруг одной темы, которая озвучена в видео.
────────
Бонус дня: Полезные советы для бизнеса Открыть/Комментировать

2023-04-15 12:00:00 ​​Как мотивировать подсознание на успешные продажи?

|Вывод из книги #9 | Бесплатно, практично, эффективно|

Автор книги “Психология продаж” Брайан Трейси пишет: используйте небольшие хитрости, чтобы продвигаться в продажах.

Список дел — безошибочный способ использовать силу вашего подсознания в достижении ваших целей. Так или иначе, подсознание играет важную роль в работе специалиста по продажам. Только подумайте, что ваша интуиция будет выполнять задуманные планы на будущее. Записывая цели на бумагу, вы даете своему подсознанию задачи для работы.

Начините свой список не с самих целей, а с причин, почему вы хотите достигнуть этих целей. Чем длиннее будет этот список, тем больше мотивации вы получите. Почему? Просто каждая причина будет дополнительным боеприпасом для вашего подсознания.
────────
Бонус дня: Блог об эффективных продажах и качественных переговорах Открыть/Комментировать

2023-04-14 12:00:00 ​​Что такое выдающийся маркетинг?

|Вывод из книги #8 | Бесплатно, практично, эффективно|

Автор книги “Фиолетовая корова” Сет Годин пишет: хотите быть наверху среди конкурентов — выделитесь. Обзаведитесь «фиолетовой коровой».

Вы должны обратить внимание покупателя на свой продукт, найдя или создав в нём изюминку. Это и есть суть «фиолетовой коровы». Исключительный, обращающий на себя внимание, необычный, интересный, заметный — таким Вы должны быть в глазах покупателей и клиентов. Именно этими словами выдающийся маркетинг отличается от обычного.

Изюминка добавляется изначально при создании любого продукта, бренда. Она не вводится постепенно или с помощью рекламы. Изюминка — это часть фундамента Вашего успеха.
────────
Бонус дня: Действенные методы по работе мозга и личной эффективности Открыть/Комментировать