«Есть модель TOP – она описывает три составляющие, от которых | Клевер
«Есть модель TOP – она описывает три составляющие, от которых зависит твоё продвижение на новую позицию.
Т – talent. Это знания и навыки, которые нужны человеку на этой должности. Развиты ли они на соответствующем уровне?
Если хочешь быть тимлидом или менеджером, нужно уметь слушать, конструктивно общаться с людьми, отстаивать интересы – свои и команды. Возможно, важны навыки планирования проектов, опыт работы по методологии, которая у вас принята. Если в вашей компании руководитель общается с иностранными заказчиками, нужен сильный английский, чтобы участвовать в переговорах.
O – opportunity или organization. В компании каким-то образом должна появиться новая позиция. Кого-то повышают, или кто-то уходит, или, например, расширяется проект.
P – passion. Это твоё желание занять новую позицию. Приведу пример: для сотрудника должность менеджера часто выглядит очень привлекательно. Чем занят руководитель, с его точки зрения? Во-первых, он получает больше денег, во-вторых, он не делает больше ничего. И менеджер говорит: “Давай я тебе расскажу: пять раз в неделю нужно созваниваться с заказчиком и рассказывать, какие мы молодцы. Нам завозят оборудование, и нужно разбираться с таможней и налогами. Руководитель занят такими вещами, которые с инженерного уровня часто не видны. Подумай, насколько ты готов и хочешь этим заниматься”.
По поводу составляющей «Opportunity или organization»: чаще всего мы это предугадать не можем. Вчера всё было хорошо, а сегодня нужно три новых человека.
Но к моменту, когда желаемая позиция внезапно возникнет, важно понимать, хочешь ты этого или нет, и есть ли у тебя знания и навыки, адекватные этой позиции. Плюс, в больших компаниях к этой модели добавляется визибилити. Нужно, чтобы о тебе знал человек, который будет принимать решение по новой позиции. Об этом не все думают. Не о том, как руководитель тебя оценивает, а о том, знает ли начальник твоего начальника о тебе, причём знает ли что-то хорошее».
Из материала «Как строить карьеру: условия и варианты роста в компании».
