Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Екатерина Харитонова

Логотип телеграм канала @kharitonovastory — Екатерина Харитонова Е
Логотип телеграм канала @kharitonovastory — Екатерина Харитонова
Адрес канала: @kharitonovastory
Категории: Маркетинг, PR, реклама
Язык: Русский
Количество подписчиков: 56
Описание канала:

Reinventing marketing. Канал для предпринимателей, маркетологов, тех кому интересны инновации, системы будущего и бизнес со смыслом

Рейтинги и Отзывы

2.00

3 отзыва

Оценить канал kharitonovastory и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

0

4 звезд

0

3 звезд

1

2 звезд

1

1 звезд

1


Последние сообщения

2023-02-08 11:43:43 У него же цикл лекций на Арзамас
32 views08:43
Открыть/Комментировать
2023-02-08 11:43:27
33 views08:43
Открыть/Комментировать
2023-02-08 11:43:22 Рубрика, #что почитать.

Про культурные коды доступно и увлекательно (в научных кругах мне цитирование Аузана не одобрили))) что не останавливает от рекомендации :)
32 views08:43
Открыть/Комментировать
2023-02-08 08:51:45 Культурный компас или почему в России такая сложная тема – личный бренд.

Курсы в этой теме все больше двигаются в историю с синдромом самозванца и отвечают не на вопрос, что делать, а как себе разрешить выделяться и быть заметным.

С чего бы это?

Нас определяет не только наша личная история, но история культурная, то что мы впитываем от окружения, социальные нормы. Мы прошиты культурным кодом географии, в которой формировались.

И чтобы синдром самозванца не отдувался за все и сразу расскажу вам про исследование Hofstede, которое посвещено культурному компасу разных стран.

Одна из плоскостей измерения– предпочтение мускулинного или женского кода. Ответ на вопрос, что больше мотивирует людей.

Мускулинная мотивация – это стремление выделяться, уверенно заявить о себе.

Феминная– стремление нравиться, получить одобрение

И да, в России культурный код маскулинности значительно проигрывает феминности.

“Мне неловко себя хвалить, да кто я по сравнению с другими, у меня лапки и синдром самозванца” – внешнее проявления этого кода. Но мы часто связываем эту историю со своей личной неуверенностью, понимаем что нужно заявить о себе, “строить экспертный бренд”. Но до этого нам нужно пройти еще много курсов, получить обратную связь. Быть уверенными, что мы ПОНРАВИМСЯ.

Важно разделять личное и коллективное. Да, коллективно мы несем на себе этот феминный груз (и у него есть свои плюсы).

Но лично у каждого из нас – своя история. И свой выбор.

А еще низкая ориентация на маскулинное связана с высокой дистанцией власти. А дистанция власти четко связана с предпринимательской деятельностью, что влияет на развитие экономики. но это другая история, но вдруг вам тоже интересно)

Своим примером начать менять культурный код – хорошая задача) не брать последствия чужого в свои ограничения. А расширять возможности, участвуя в создании нового культурного кода. Работать с этим может быть интереснее, чем с синдромом самозванца. Разрешить себе по-новому проявляться и этим разрешать другим. Так и подвинем компас
33 views05:51
Открыть/Комментировать
2023-02-07 15:36:46 Как научиться организовать свою работу, когда ты работаешь на себя из дома.

Пришёл вопрос. И я подумала ;)

Для того, чтобы организоваться важно уметь стоять в процессе.

Когда сложно, не комфортно - не сливаться, а продолжать.

Дома - сложнее, чем в офисе. Телевизор, холодильник и важные домашние дела всегда рядом и предлагают понятную очередность действий и погружение в привычное.

На работе в роли организатора стоят другие: начальник, процессы. Они же дают задачи и следят за выполнением. В моменте - так легче. Они отвечают за тебя.

А здесь : нужно часто самой идти в дискомфорт.

Как через это проходить?

Свобода как и деньги - испытание.

Проверка на то, а можешь ли стоять сама. Опираться на себя. На смысл. На знания, которые проводишь. На систему, которую сама и создаёшь. На других людей, когда они не связаны с тобой через HR.

Научиться организовывать себя = научиться «перепрошивать» систему, про которую работаешь. И брать новый уровень ответственности. И здесь - он выше.

Но перед кем ещё отвечать, как не перед собой)
27 views12:36
Открыть/Комментировать
2023-02-03 11:30:35 Случайно услышала вчера про Астею, понятие индийской философии. С его помощью можно быть этичным в денежных вопросах и не создавать себе кармические проблемы с деньгами

Основной закон Астеи - не брать того, что не было предложено

Что делать нельзя
1. Красть физически. Тут все ясно
2. Забирать то, что причитается другому. Пользоваться тем, что не было предложено автором: не платить за "пиратские" книги и фильмы, покупать курс вскладчину.
3. Красть мысленно. Даже мысли о нечестном присвоении чего-либо так же разрушительно действуют на материальный баланс в жизни, как и физические кражи.
4. Забирать чужое время и энергию. Отменить в последнюю минуту встречу, заказ, который уже почти привез клиент. Взять обязательство и не выполнить (!)
Про четвертое хочется, чтобы знали все. Расскажите всем своим подрядчикам, помогите сохранить им карму и деньги
42 views08:30
Открыть/Комментировать
2023-02-03 11:18:12 “Что я стала бы делать, если бы мне не нужно было зарабатывать деньги”

– прочитала подруга в мотивационной книге. “ Я бы точно ушла из бизнеса, со своей текущей работы” – быстро отрефлексировала она.

Часто за таким ответом: усталость (надо просто отдохнуть), разочарование (у меня не получается делать то, что я делаю так как мне нравится и получать за это одобрение), отсутствие смысла.

Тот же бизнес – сфера, которая редко сама предлагает нам готовый смысл (в отличие от обучения или благотворительности). Со смыслом нужно приходить самим. Бизнес также же дает жесткую систему ожиданий, которую важно синхронизировать с собой, сделать обмен равноценным.

Но это не значит – что он сам по себе плох. Ни одна сфера не плоха сама по себе. Плох дисбаланс. В том, что мы хотим делать и делаем. В том, сколько энергии мы отдаем и сколько получаем.

Деньги -средство обмена нас и других людей.

Необходимость их зарабатывать – наш стимул быть включенным в деятельность, давать что-то людям, с ними меняться. Они - энергия движения.

Если нам не нравится то, где мы сейчас, то мы часто сами жадничаем и не отдаем большую часть себя или меняем свою работу не по правильному курсу (энергия не соответствует ресурсам)

“Что из того, что я хочу и могу делать для других, я не делаю сейчас. И как я могу включить это в то, где я здесь и теми, кто меня окружает”. Ключ к тому, чтобы начать менять баланс в свою сторону. Меняться тем, чем на самом деле хочется меняться. Отдавать больше и ожидать равноценный обмен.
42 views08:18
Открыть/Комментировать
2023-02-01 12:44:52 Тенденция 2.

Фрагментация продолжится

Деление регионов на страны, рынков на более мелкие сегменты, медийного рынка на платформы.

Единого поля контента становится все меньше, мы следим за разными блогерами, смотрим разные сериалы, все больше объединяемся с людьми, которые похожи на нас.

Формируем свой «пузырь реальности»

Для бизнеса - это про изменение модели коммуникации. Про большее понимание локальных культурных кодов.

На смысловом уровне при этом важно работать скорее про объединение, чем разделение. Для этого подниматься на уровень ценностей.

А мы все стоим перед выбором. Закрываться дальше в своём пузыре или заново учиться видеть в каждом человеке человека.
42 views09:44
Открыть/Комментировать
2023-02-01 12:28:43 Тенденции на ближайшие 10 лет.

Я работаю над серию вебинаров про маркетинг. Но маркетинг - отражение культуры и происходящих процессов. Тренды - схожи.

Тренд N1, который заметен сейчас Поворот от глобального к локальному.

От глобальных брендов и их ценностей - к локальным в бизнесе

От общепринятых и нормализумых институтами ценностей - к своим личным на уровне каждого человека.

Glocality - новая реальность. В которой мы чувствуем себя частью мира. И при этом признаём и уважаем своё право на аутентичность, умеем в нем себя проявлять.

Вопрос личной идентичности, в чем моя личная опора, о чем я и что я проявляю вне зависимости от географии, медиа пространства, ожиданий других людей.

Важный фокус внимания сейчас. Для бизнеса. И для каждого
36 views09:28
Открыть/Комментировать
2023-01-31 16:41:11 « Вот почему не люблю тех, кто на сцене просто присутствует. Даже декорации и те должны участвовать. И не только в спектаклях, но и на репетициях.

Что это за экономия душевных сил - играть даже на генеральной репетиции вполсилы? Для чего и для кого берегут? Так и привыкнуть можно, потом выйдет на сцену, премьеру отыграет (именно отыграет, а не проживёт) в полную силу, а на остальном привычно сбавит накал, вот и получается позор… Иногда так и хочется крикнуть:

Не смейте халтурить в искусстве! Этим вы развращаете души людские!»

Раневская о выходе на сцену. А мне кажется, у нас у всех своя сцена. И своё решение - играть в полную силу даже на репетиции или сберечь себя.

Зачем беречь? Вопрос
40 views13:41
Открыть/Комментировать