Хочешь сделать хорошо – сделай сам.
Часто это убеждение мешает руководителям делегировать, ведь один из главных страхов —другие сделают хуже. Поверьте, другие могут даже лучше, если они замотивированы.
Как же эффективно делегировать? перейдем к действиям
⠀
СФОРМУЛИРОВАТЬ КОНЕЧНУЮ ЦЕЛЬ
Сколько часов в день хотите посвящать работе? А сколько высвободить?
⠀
ПОНЯТЬ, ЧЕМ БУДЕТЕ ЗАНИМАТЬСЯ В ВЫСВОБОДЕВШЕЕСЯ ВРЕМЯ
Для тех, кто давно и много работает, это ключевой шаг Бессмысленно высвобождать время, пока не поймете, для чего.
⠀
ВЫДЕЛИТЬ В КОМАНДЕ СОТРУДНИКОВ ДЛЯ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ
Важно: при выборе двигайтесь снизу вверх Начинайте с тех, кто свободнее.
В своём канале Ольга Паратнова
рассказывает:
как правильно делегировать;
как мотивировать сотрудников на эффективную работу;
как подбирать сотрудников;
как оставаться в ресурсе;
о других темах эффективного управления.
Подписывайтесь @olgaparatnova,
чтобы команда работала на вас, а не вы – на команду.
#реклама #текстприслан
