Канбан

2021-06-11 10:42:00 ​​всем привет

Тут @TsybulnikAE, во второй раз организовывает Международный турнир по KanbanBoardGame. Если бы не в субботу, я поучаствовал бы. Все, кому интересно, ниже официальный анонс от организаторов, регистрация по ссылке в тексте или по кнопке под постом.

=======
Greetings,II Международный Турнир Обьявляется набор смельчаков, кто готов побороться за звание "Величайший Русскоговорящий Канбан практик" и отвоевать это почетное звание у города "Москва"на II Международный турнире по игре KanbanBoardGame http://www.kanbanboardgame.com/. Проведем турнир 19 июня в 11:00 до 14:00 (GMT+3) Продолжительность игры 90 минут, по истечении этого времени команда набравшая больше $ будет считаться победителем. Заявки на участие оставляйте здесь: https://forms.gle/HkNbTkuMzsYsRP2YA будем формировать команды. Команда 3 - 6 человек. Регистрация заканчивается в пятницу 18 июня в 16:00 (GMT+3) Как будет проходить игра ? В день игры в 11:00 по МСК мы соберемся в zoom. (все ссылки получите в письме) разбиваемся на сесионные залы в зависимости какой город вы представляете. Запускаем таймер на 90 минут и начинаем игру. В сесионных залах выбираете капитана (Шарит рабочий стол и расставляет фигурки). ВЫбираете режим STANDART. После подводим итоги кто победитель, делаем короткий дебриф. Открыть/Комментировать

2021-05-21 10:42:00 ​​Вышел отчёт “State of Kanban 2021”.

Сделан совместными усилиями Канбан-университета, kanbanize и swift kanban.
Понятно, что идея отчета “позаимствована” от "другого популярного отчёта”.
Прямая ссылка на отчёт "State of Kanban 2021" в PDF (и по кнопке тоже самое).

Отчёт занимательный. Конечно, там есть мусорная информация - явный вывод из используемой выборки данных (из разряда, 100% заполнивших форму подключены к интернету) – просто опустим это.
Вот то, что мне показалось интересным:

︎ доминирующая часть аудитория Канбан-университета всё ещё IT-шечка, и это печально. Понятно, что благодаря своему универсализму Канбан работает в совершенно разных областях и функциях, но, очевидно, в массе на эту аудиторию ещё не вышли.

︎ общий уровень орг. зрелости (и, соответственно, уровень реализации Канбана) очень низок (несмотря на нерепрезентативность выборки, которая должна улучшить этот показатель относительно рынка). Всего 34% используют 2-уровневые доски и сеть сервисов

︎ использование ролей SRM и SDM - две самые редко-используемые практики. Не странно, но занимательно.

︎ на втором месте в выгодах от использования Канбана идет увеличение пропускной способности.

Следует сказать, что будут и дальше делать подобные отчёты, когда будет открыта форма - напишу об этом. А что вам показалось интересным - пишите в комментарии… Открыть/Комментировать

2021-05-05 10:42:00 ​​Кстати, если вас заинтересовал предыдущий пост про тонкости проведения симуляций, то, возможно, вам будет интересен курс для Канбан-тренеров, который мы с Лёшей Пименовым снова проведем совсем скоро.
Если вы увлечены канбаном и хотите проводить обучение, сертифицированное Канбан университетом, этот курс для вас. На подобных классах не изучают Канбан – основное внимание уделяется тому, как обучать Канбану.

Итак, детали по курсу:
→ курс виртуальный (Online),
→ с понедельника по пятницу 2 недели подряд,
→ 10 полудневных модулей с 16:00 до 20:00 по времени Киев/Москва/Минск,
→ с 4 по 15 октября.

При этом регистрация закрывается за месяц до класса – чтобы была возможность сделать обширное домашнее задание.

Кому интересно – стучитесь в личку ко мне или к Лёше. Пожалуйста, перешлите этот пост знакомым, которым может быть интересно. Открыть/Комментировать

2021-04-30 15:42:00 ​​Хочу поделиться быстрой мыслью, которая недавно привлекла мое внимание. Я все время рассказываю, как игры и симуляторы могут стать первым эффективным шагом на пути к тому, чтобы пошатнуть старые убеждения, что открывает дверь для изучения чего-то нового. Так что эта идея вовсе не нова. Так был составлен очень длинный список игр и симуляций для обучения идеям потока в целом и Канбана в частности.

Идея о том, что игра для достижения разных целей с разными группами, а затем обмен опытом в построении систем, стратегий и динамикой игры могут быть очень полезными, так же не была новой. Это был способ играть, например, в getKanban, в группе в течение многих лет. А вот теперь то, о чем я думал…

Из множества-множества наблюдений за прохождением через игры и симуляции разными группами, с течением времени я вижу снова и снова, что группы, которым поставлена одна конкретная цель, немного отвлекаются на другие (воображаемые) цели. Они как бы стесняются доводить свою цель до абсолюта, доводить ее до крайности. И я думаю, что это важно во время моделирования. Игра, чтобы не проиграть, и игра на победу – сильно отличаются. Идеи и динамика очень разные. Опыт тоже очень разный. Хотя вряд ли вы сделаете 100% то же самое в реальной жизни - но остановитесь!? Вот почему мы используем симуляции, верно? Конечно, в реальной жизни мы этого не сделаем. На собственном опыте моделирования мы учимся принимать более обоснованные управленческие решения в реальной жизни. Так всегда бывает, правда? Но прохождение симуляции, когда вы играете до крайности, приносит вам совершенно разные впечатления и подчеркивает некоторые важные моменты, которые помогают лучше понять систему и эффекты своих действий.

Позвольте мне немного проиллюстрировать это с помощью открытой симуляции Kanbanboardgame.com, так что вы можете попробовать это самостоятельно. Одной из типичных целей в базовой симуляции может быть «Сведение к минимуму времени поставки» (провести рабочие элементы через систему как можно быстрее). С учетом дизайна игры потенциальный минимум – 3 дня (1 день на анализ + 1 день на разработку + 1 день на тестирование). Ниже вы можете увидеть 2 результата симуляции. Если бы я увидел первый из них как результат от группы во время Канбан-курса, такого как Kanban System Design, я бы посчитал его вполне успешным.

И это игра на не-поражение. Это не доводит цель до крайности. Второй результат показывает, как это может выглядеть.

Итак, как видите, второй вариант намного лучше (среднее падает с 5,2 до 3,4 дня). Это было достигнуто по очевидным причинам, тем не менее, вряд ли кто-то может поспорить, что формально второй вариант намного лучше обеспечивает достижение цели минимального времени выполнения заказа ...

Опыт игры в этих двух режимах очень разный! Игра на максимум (до крайности) может быть очень ценной в образовательных целях. Удачи вам в играх и симуляциях! Открыть/Комментировать

2021-04-22 17:30:00 Тут други ищут PM-а для построения процессов, работы с разными клиентами, в т.ч. построение поставки для клиентов и совмещение с общей разработкой продукта. Стартап. Удалёнка. SAFe желателен (упоминался), но как мне показалось - это обсуждаемо, т.е. ещё не действительность.
кому может быть интересно — стучитесь, сведу.

P.S. ну и другое разное есть - в общем, если кому что интересно - пишите… Открыть/Комментировать

2021-04-22 11:45:00 ​​Празднуя 10-летие Канбан университета, университет решил выделить ключевых людей особым званием “Kanban University Distinguished Fellow Award” за “их вклад в знания по Канбан-методу и развитие смообщества”. Список людей:
• Susanne Bartel
• Teodora Bozheva
• Andy Carmichael
• Dragos Dumitriu
• Russell Healy
• Dimitar Karaivanov
• Sudipta Lahiri
• Janice Linden-Reed
• Todd Little
• Priyank Pathak
• Mahesh Singh
• Frank Vega
• Dave White
• Wolfgang Wiedenroth
• Henning Wolf
• Rodrigo Yoshima
• Alexei Zheglov.

Я не участвовал в выборе и не знаю как он проходил. Я с университетом не 10 лет, всего 7.
Со своей стороны я бы хотел отметить вклад людей, которые не попали в этот список, но сделали много для Канбана и для сообщества:
• Mike Burrows
• Patrick Steyaert
• Klaus Leopold
• Dimitar Bakardzhiev
• Håkan Forss
• Amanda Varella
• Jesper Boeg
• Markus Andrezak
• Andreas Bartel
• Troy Magennis
• Corey Ladas
• Aleksei Pimenov

Уверен, что все ещё забыл кого-то, про этих сразу подумал. Если не сложно, лайкните мой пост про них на LinkedIn, чтобы привлечь чуть больше внимания. Открыть/Комментировать

2021-04-15 11:30:01 Буду сегодня бухтеть на митапе “Kanban Coaching Exchange” на тему роли лидерства в эволюционных организационных изменениях. На английском. Если что, запись, думаю будет - со всех предыдущих митапов записи есть.
20:30-21:30 (Киев, Минск, Мск).
Ещё можно зарегистрироваться - приходите! Открыть/Комментировать

2021-04-12 16:30:02 ​​Относительно недавно спросили вопрос в личке. Вот подумал, что хоть и базовый вопрос, возможно и вы об этом не задумывались (как и я) - или, точнее, не смотрели с этой стороны, поэтому и делюсь…

Так вот, вопрос такой: модель зрелости Канбан (она же KMM - Kanban Maturity Model) показывает (измеряет) организационную зрелость или зрелость реализации Канбана в организации..?

Я нашел для себя ответ достаточно неожиданным: это не важно, потому что реализация Канбана напрямую связанна с организационной зрелостью. Организационная зрелость определяет уместность применения различных практик (Канбан и не только). В зрелой организации использование базовой практики не принесёт пользу, а в относительно не зрелой использование продвинутой практики очень маловероятно. Используемые практики, для того чтобы приносить максимальную пользу, должны соответствовать уровню организации. По большому счёту - KMM как раз об этом.

И, раз уж заговорили про KMM, можно напомнить, что самый эффективный (по показателю время/деньги) способ разобраться в модели KMM – это посетить класс по ней. Уже в эту пятницу стартует второй поток расширенного курса по KMM, то есть как раз такого курса. On-line. С крутейшим Лёхой Пименовым. Там уже сильная и крутая группа, но ещё можно успеть запрыгнуть на борт. Детали курса про модель и курса про коучинговые практики (который следует после класса KMM) по кнопкам под постом. Открыть/Комментировать

2021-04-09 11:30:00 ​​Наконец дошли руки написать про занимательный отчет, который вышел пару месяцев назад. Итак, представляем вашему вниманию “State Of Agile Coaching Report”.
По названию очевидно, что “вдохновение” черпали от, вероятно, самого популярного “State of Agile” ежегодного отчёта. Этот создан в кооперации между Business Agility Institute (Evan Leybourn) и Scrum Alliance. Отчёт небольшой (32 страницы). Подназвание - An Analysis of the Emerging Profession of Agile Coaching…
Опрос проходил с октября по декабрь 2020 года, в нём участвовал 681 agile-коуч из 56 стран (более половины из US, UK и Индии).
В целом достаточно занимательно, советую глянуть, кому актуальна эта тема.

Некоторые наблюдения из отчета, которые мне показались занимательными (не сортировано):

︎ из сертификаций мастер (топового) уровня упомянуты CEC с CTC от Альянса (что в целом норм и понятно, учитывая что альянс делал отчет), expert level от ICAgile (что ок) и две, как по мне, немного неожиданных – ICF (по самой сертификации вопросов нет, просто коучинг != аджайл коучинг) и SPCT от ScaledAgile… Упомянуты как примеры (то есть список не полный), но все равно интересно.

︎ Подавляющее большинство людей, считающих себя Agile-коучами, не имеют сертификатов мастер-уровня по Agile или коучингу…
Само по себе это естественно не проблема и не новость, но затруднят/усложняет выбор/найм коучей, поскольку отсутствует внешняя валидация их навыков…

︎ Компании, которые находятся вначале своего agile пути, платят меньше тех, кто продвинулся дальше…

︎ Опытные коучи чаще работают по контракту или вообще внешними консультантами, а не штатными сотрудниками. Не новая мысль, но все равно занимательно.

︎ Top-4 основных проблем, с которыми сталкиваются коучи:
1. Лидерство, как барьер на пути к гибкости.
2. Сопротивление к изменениям от старых (legacy) структур, культуры и майндсетов.
3. Недостаток понимания Agile.
4. Удаленная работа и COVID-19.
В целом, “наша песня хороша, начинай её сначала”. Этот список особо не меняется. Если с первыми пунктами все понятно (всегда будет работа для тех, кто понимает, что делает ;), то вот с 3м пунктом не понятно вообще (вроде как agile-коучи, как минимум, это должны бы разрулить).

Сам отчет доступен для скачивания по кнопке внизу. Как и отдельный документ описывающий подход к статистическому анализу при создании отчёта. Кроме того, открыта форма для участия (сбор данных) для следующего отчета (ссылка тоже внизу) - отчёт будет доступен в Q3 2021.
Напишите в комментариях что вам показалось интересным в этом отчёте. Открыть/Комментировать

2021-04-08 12:12:34 ​​Вышла книжица “Illustrated Essential Kanban Condensed Notebook” - такая себе книжка-расскраска блокнот на 35 страниц. Базовые основы Канбан-метода визуально представлены в одном месте. Советую глянуть… Открыть/Комментировать