3 проблемы, с которыми в ближайшее время может столкнуться мал | SMHR
3 проблемы, с которыми в ближайшее время может столкнуться малый и средний бизнес
Эти 3 проблемы, HR должен решить прежде всего — из-за них компания замедлится и не сможет эффективно продвигаться на рынке, что сейчас особенно важно.
1. Не хватает квалифицированных кандидатов. Из-за последних событий их станет еще меньше, конкуренция за них с крупными компаниями усилится. Выгодно себя преподнести малому и среднему бизнесу сложно. Ресурсов, чтобы предлагать бонусы, меньше, а преимущества работы не всегда получается подсветить.
В турбулентное время людям особенно важно чувствовать опору. Многие рисуют страшные картины вернувшихся 90-х, и им важно знать, что их работа поможет обеспечить семью. Для других важно находиться в дружелюбной и поддерживающей среде.
Если небольшие компании не смогут показать, как они решают эти запросы, как обеспечивают стабильность и комфорт, они проиграют гонку за кадрами. Трудности будут не только с наймом, но и с удержанием текущих сотрудников.
2. Текучка из-за хаоса в процессах. Многие компании думают, что многозадачность и переработки — это норма и в их сфере по-другому нельзя. Но на самом деле это два ярких признака того, что бизнес-процессы работают неправильно. Из-за этого текучка появляется даже там, где ее быть не должно.
Во время кризиса эта проблема обостряется еще больше. Если в спокойное время сотрудники еще могли мириться с проблемами в процессах, то сейчас они становятся более нервными, и, как следствие, агрессивными.
Те вопросы, которые раньше получалось решать мирно, теперь вызывают конфликты. Работа становится все более невыносимой.
Квалифицированные сотрудники находят более комфортное место, остаются только те, кто готов терпеть. Но те, кто ничего не делает даже для улучшения жизни, не будут решать сложные задачи и помогать бизнесу оставаться на плаву и расти. В итоге компания получает очень послушных и терпеливых, но неэффективных сотрудников.
3. У руководителей не хватает управленческих навыков. Часто бизнес думает: «Глава отдела должен быть лучшим экспертом из всех». Поэтому многие руководители очень хорошо разбираются в своем участке работы, но команда все равно неэффективна, потому что ей неправильно управляют.
Сейчас это особенно критично, когда компании нужно время, чтобы перестроиться, и от эффективности управленческих решений зависит, насколько быстро и успешно это сделает.
Как только сотрудник получает в подчинение людей, он становится менеджером. Теперь его задача — управлять ресурсом так, чтобы он приносил результат, а не хорошо работать руками. Но это происходит не всегда, потому что суть задач менеджера в России все еще не до конца понятна.
Ставьте реакции и пишите, с какими из трудностей в работе вы уже сталкиваетесь? Решение каких для вас более актуально?
