Как HR действовать сейчас, чтобы укрепить профессиональные поз | SMHR

Как HR действовать сейчас, чтобы укрепить профессиональные позиции?

Мы подготовили инструкцию, которая поможет успокоиться и планировать работу так, чтобы вы действовали профессионально, когда сфокусироваться сложно, и прошли турбулентное время с минимальными потерями.

Стабилизируйтесь. Конкретизируйте, чего вы боитесь, и пропишите варианты действий, если самый неприятный вариант будущего реализуется. Это поможет почувствовать, что жизнь остается управляемой, и снизит тревогу .

Определите, на что вы влияете, а на что нет, и сконцентрируйтесь на действиях первой группы. Например, нельзя заставить сотрудника перехотеть уезжать и увольняться, но можно предложить ему удаленку или обучить его коллегу так, чтобы он его заменил.

Вы не распыляетесь, когда концентрируетесь на том, чем можете управлять, поэтому приносите компании больше пользы. В ваших профессиональных навыках не сомневаются. Вы меньше волнуетесь из-за возможной потери работы.

Думайте шире своих обязанностей. Многие HR не оценивают, как их действия влияют на бизнес в целом. Это ошибка — компании не нужны ваши навыки в вакууме. Руководство ждет, что они помогут прийти к поставленным целям, особенно в кризисное время.

Изучите, как сотрудники всех уровней влияют на конечный результат компании, какие слабые места есть. Разберитесь, как должны работать бизнес-процессы. Это поможет понять, в каких именно ваших действиях нуждается компания.

Оцените обстановку и проанализируйте, с какими проблемами может столкнуться бизнес. Изучите, что происходит в компании прямо сейчас и как это повлияет на положении компании и поставленные планы. Например, если часть сотрудников не сможет работать, нагрузка на остальных возрастет — эффективность снизится. Если ничего не предпринять, начнутся выгорания и увольнения.

Если кто-то уезжает, но не увольняется, у команды могут появиться проблемы с коммуникацией, она перестанет работать слаженно. Сотрудникам очень тревожно — они начнут больше конфликтовать друг с другом и могут уйти.

Оцените все возможные риски и составьте план действий, которые помогут их минимизировать.

Обсудите с руководством свои выводы. Не ждите, когда генеральный директор вызовет вас к себе — придите и расскажите о тех рисках, которые вы увидели. Сверьтесь, реальны ли они, узнайте, какие проблемы видит руководство. Это поможет скорректировать план действий и определить первые шаги, которые нужно сделать.

Вы покажете себя, как надежного сотрудника, на которого можно опираться и укрепите свое положения в компании. В следующих постах мы подробнее расскажем, как анализировать ситуацию компании и управлять талантами в кризисное время.


Добро пожаловать в SMHR! Мы помогаем HR-ам и бизнесу быть устойчивыми. Ставьте реакции и расскажите в комментариях, что вас тревожит больше всего