Стратсессии с iZюмом

2022-11-02 11:26:19 «Занят в управлении, нет времени, все в рутине»

Очень часто собственники бизнеса, руководители говорят именно так

Почему так происходит?

Я разделяю задачи компании на 2 блока:
стратегические
повторяющиеся, рутинные.

Чем они отличаются:

Стратегические задачи решает, конечно, стратег, руководитель, собственник. Для этого ему критически важно регулярно выходить из рамок системы. Нужно выйти на такую метапозицию, где можно наблюдать, что происходит внутри компании, на рынке, с другими компаниями, с другими продуктами, на смежных рынках. Это позиция стратега.

Задачи рутинные тоже могут быть весьма интересными. Здесь можно совершенствоваться в процессах, в компетенциях, в глубине понимания вопроса. Качественно выстраивать регулярные процессы так, чтобы они давали наилучший результат.

В обоих случаях, если процессы выстроены неправильно, человек начинает выгорать.

Недавно услышал у коллег такую фразу - «Люди выгорают не из-за того, что у них много задач, а из-за того, что у них много бесполезных задач».

Задача руководителя - «гулять» в стратегических зонах, и заходя внутрь компании смотреть - а что бесполезного делается. Проводить постоянную чистку, чтобы у людей была какая-то увлеченность, интерес, задор. Нести здоровую энергию обновления.

Если руководитель занят рутиной - значит, не выполняет непосредственно свою функцию. А значит - выполняет бестолковую работу. А значит - выгорает. И тогда неизбежно наступает момент, когда он видит красные отчеты. Ничего не понимает. Вызывает всех по очереди, рассказывает, как делать правильно.

И это путь в никуда. Моя позиция, как раньше была, так и сейчас - нанимай людей умнее себя, не мешай им работать. Это мой главный постулат. Когда люди на своих местах, в своих процессах принимают самостоятельное решение, самостоятельно несут за это ответственность. Открыть/Комментировать

2022-11-01 19:30:40 Как айтишник пошел рубить елки

В ноябре 2020 года Антон пришел ко мне на тренинг. И в первый же день было много разных практик: вытаскивали изнутри, что будоражит, что тревожит, какие были мечты в детстве. Он вспомнил, что с детства мечтает продавать елки. И не обычные, а датские, которые особо пушистые. И ему для того, чтобы ими заняться, нужно 3,5 млн рублей.

На второй день мы стали смотреть, картинку в объеме: какие ещё есть варианты решения задачи . И он пришел к выводу, что датские елки ему и не нужны, для начала можно заняться и отечественными. Он сразу пересчитал - ему нужно не 3,5 млн, а 500 000 рублей.

На третий день мы стали смотреть, а какие вообще есть ресурсы, реализации, пути решения намеченной цели. И Антон разместил объявление. А к вечеру уже получил двух заказчиков, которые были готовы по предоплате купить у него 2 фуры елок.

На четвертый день он нашел себе партнера, который занимался непосредственно продажами. Но выяснилось, что елки не так просто купить. На делянах уже все заняты и не хватает рабочих рук. Поэтому сразу же после тренинга Антон купил 2 бензопилы и поехал на деляны.

Через две недели у него уже была собрана бригада: трактор, несколько заготовителей. В итоге к сезону ему поступило 335 заявок на сумму 22 млн. Реализовать успел только на 2 млн, поскольку дело уже было к декабрю. Заработал чистыми 700.000 рублей.

А в прошлом году Антон выручил уже 8 млн на этом направлении.

Трансформации Антона за время тренинга:

Открылся возможностям, перестал сам себя ограничивать: как это он - айтишник и бензопила, елки. Он принял для себя новую реальность. И каждый раз, когда он приходил с какими-то новыми достижениями, осознаниями, благодарил все, что с ним происходит.

Каждый раз, когда он сталкивался с каким-то препятствием - нет денег, нет заготовителей, нет клиентов - не останавливался, а все равно двигался вперед.

И этот кейс про то, как сонаправить в реальности 4 вектора:

Увидеть возможность
Страстно хотеть ее реализовать
Все внимание пусть на реализацию
Начать действовать

#кейс_алексейплатонов Открыть/Комментировать

2022-11-01 19:30:17 Открыть/Комментировать

2022-11-01 13:35:30 Наставник для молодых предпринимателей

Сегодня я выступил в этой роли на бизнес-завтраке в Омске.

Было много крутых и интересных спикеров.

Про что это для меня?

Про проявление себя. Про обмен опытом. Потому что моя главная задача, как наставника, - облегчить, расчистить и поддержать движение к цели. Про то, что я могу передавать свои опыт, знания и инструменты.

Я сам проходил это. И на личном опыте знаю, что без наставника никто не начинает сразу действовать. Когда нет наставника, никто не корректирует, если ошибаетесь. Никто не спросит, что сделано. А мы сами всегда к себе лояльны.

Передоговариваться не с кем, а значит, цель, скорее всего не будет достигнута. Это всё проявление синдрома отложенной жизни. И он всегда приводит к тому, что вы в своей жизни ничего не будете менять. Как было, так всё и останется.

Работа с наставником - очень большой вклад в самого себя. Особенно если он в вас верит больше, чем вы верите в самого себя.

Я верю в своих наставляемых больше, чем они верят в себя. Помогаю им увидеть слепые зоны в их бизнесе. Расширить сознание, чтобы подсветить больше вариантов решения задач.

Кстати, у меня тоже есть наставники и менторы в разных сферах. Открыть/Комментировать

2022-11-01 13:35:28 Открыть/Комментировать

2022-10-31 13:02:09 Восполнение запасов энергии критически важно для каждого руководителя.

Руководитель - локомотив. Он начинает двигаться и за ним следом подключаются вагончики. И чтобы весь состав двинулся в нужном направлении - необходим достаточный запас энергии.

Если руководитель не соблюдает баланс отдыха и работы, в какой-то момент он просто не вывезет и остановится. Это будет трагедией для всех. Поэтому для руководителя крайне важно иметь двойной-тройной запас энергии, чтобы вообще исключить вероятность, что он не справится.

Когда я чувствую, что у меня садятся батарейки - я понимаю, что мне нужен отдых.

В 2013 году у меня было все плохо по бизнесу. У меня часто не было энергии, чтобы посмотреть отчеты или сделать какое-то дело, принять решение. В такие моменты я делал одно простое действие. Залазил в интернет и читал про какую-то новую страну.

Отдых может быть активным или пассивным, может быть связан с другим видом деятельности. Отдых нам дан для того, чтобы возместить силы, наполниться энергией.

И отслеживать уровень твоей энергии - очень важный навык. Если этот уровень спускается ниже какой-то определенной нормы, под рукой обязательно должен быть список наполняшек.

Например, меня наполняют:
Путешествия
Активное отключение, когда ты уезжаешь в какое-то место, где не работает телефон и не высасывает твою энергию.
Рыбалка, когда ты очень сосредоточен на поплавке.
Природа.

А у вас есть ваш список наполняшек? Попробуем составить вместе из ваших примеров? Открыть/Комментировать

2022-10-29 18:55:25 Открыть/Комментировать

2022-10-29 14:02:44 Час до встречи на воркшопе

Друзья, остаётся совсем немного времени до эфира.
Ссылка на вебинар
http://webinar.alekseyplatonov.ru/room/workshop

Встречаемся в 15:00 (Мск)
Приходите. Такое нельзя пропустить Открыть/Комментировать

2022-10-29 09:56:58 Мы не видим возможности, когда не готовы к ним

Или элементарно не замечаем, потому что ждём их с какой-то другой стороны.

И все это про наш личный выбор.

Я регулярно слышу от разных людей, что «Вот если бы я биткоин купил в 2010 году, когда он стоил меньше доллара, я бы озолотился». Разница, конечно, колоссальная.

Все мы очень умные задним числом. Когда смотрим из будущего в прошлое, очень легко говорить, что нам надо было сделать правильно.

Единственный, наверное, способ сделать правильно - взять и попробовать. Чем чаще мы совершаем какие-то тестовые действия - тем чаще получаем неожиданный результат, который меняет нашу жизнь.

И сейчас тоже есть выбор: отнестись к моему воркшопу как к возможности - маленькому шагу на пути изменений или не найти на него времени.

За час до начала воркшопа здесь, в моем ТГ-канале, я опубликую ссылку.

В 15:00 мы с вами встретимся, чтобы вместе начать эти изменения. Открыть/Комментировать