2021-05-18 12:36:07
В Жизньмарт происходят большие изменения.
Партнер, с которым мы открывали первый Жизньмарт, человек, прошедший со мной огонь, воду и медные трубы, @Sidranskiy, выходит из управляющей компании и открывает два своих, больших Жизньмарта, в роли франчайзи.
Как сейчас помню, три года назад я ехал с работы, только с одним желанием, поскорее попасть домой и отдохнуть. По дороге звонит жена: сегодня на ужин борщ, а соль закончилась, купи, пожалуйста.
Делать нечего, остановился у ближайшего магазина, пошёл. Минут десять потратил на поиски той самой соли. Прихватил бонусом кучу каких-то не особо нужных продуктов, руки заполнились, пошёл искать тележку, которых внутри магазина не оказалось, потом еще минут 15 стоял в очереди на кассу. Итого сорок минут жизни потрачено на покупку соли.
Я задумался, мы очень много времени проводим на работе, а потом вместо того, чтобы заняться хобби или провести время с семьей, вынуждены тратить его на то, чтобы ходить среди бесконечных стеллажей с едой и на выбор одного, более менее хорошего продукта среди целой кучи низкокачественных, не понятно как попавших на полку аналогов.
Именно тогда мне пришла мысль создать сеть маленьких магазинов, в которых был бы только один, но качественный продукт, с максимально чистым составом, в каждой категории. Тогда покупателям не придется мотаться среди стеллажей в поисках соли, не придется стоять в очередях и не придется каждый раз тратить силы на выбор. Зашел, взял и ушел, потратив на покупки 5 минут времени и минимум сил.
Ещё некоторое время я взвешивал, размышлял, а когда созрел к новому бизнесу, сделал пост о поиске управляющего партнёра. Пост поддержали СМИ и откликнулось много классных специалистов, среди которых был Женя Сидранский. Он не имел большого опыта в бизнесе, маленькая кофейня и кальянная весь его опыт, но его энергия, тяга к знаниям и энтузиазм очаровали. Мы ударили по рукам и принялись открывать магазин.
Изначально стратегия была иная, и условия партнёрства предполагали довольно быстрое получение дивидендов. Затем мы пересмотрели схему развития и перешли на развитие по франшизе. Это не дает быстрых доходов Управляющей компании.
Проработав три года, мы сильно повлияли друг на друга. Женя вырос из начинающего предпринимателя в сильного профессионала. Я очень горжусь его достижениями. Однако доход франчайзи и доход в УК — разные цифры, поэтому он принял решение продать свою долю и открыть два новых магазинах Жизньмарт.
В этой ситуации меня радуют две вещи:
Первая — акции, выставленные на продажу, купил не только я, но ещё три менеджера Жизньмарта. Для меня это мощный и сильный шаг, ценный сигнал. Люди внутри команды готовы инвестировать в Жизньмарт, они верят, что вложения с лихвой окупятся.
Вторая — зная всю схему изнутри, понимая перспективы и слабые места, мой уже бывший партнер по УК, вкладывается в открытие сразу двух магазинов, каждый из которых обойдется в 10 млн. Это очень круто. Это означает, что он верит в успех, это очень важно и приятно.
За три года работы с Женей мы сделали многое. Вместе таскали коробки, расставляли продукты, обслуживали гостей на кассе, кофе варили. И я рад, что мой партнёр вырос в крутого управленца и теперь реализует нашу задумку о собственных Жизньмартах, но уже без меня.
572 viewsedited 09:36
В
